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“相比而言，同價位的設(shè)計師品牌Michael Kors近年來更受歡迎，它設(shè)計感更強，有大牌風范，而且去LOGO，對COACH品牌有較大的市場沖擊。”Emily對《第一財經(jīng)日報》記者表示，另一方面，假貨問題及對中國生產(chǎn)基地的上游把控存在問題也讓COACH的品牌力大打折扣。
與COACH業(yè)績持續(xù)下挫相比，Michael Kors發(fā)布的2014財年四季度及全年財報顯示，截至2014年5月29日的2014財年四季度，該公司總收入為9.175億美元，比上年同期5.972億美元增長53.6%，同店銷售26.2%的增長促使零售業(yè)務的凈銷售同比上漲49.7%至4.084億美元，比上年同期新增101家門店。
轉(zhuǎn)型能否拯救COACH？
為達到長期增長，COACH表示將展開多年的痛苦轉(zhuǎn)型計劃，措施包括北美70家分店結(jié)束營業(yè)、重整全球店鋪網(wǎng)絡(luò)及整理存貨等，與此同時，COACH也在中國等新興奢侈品市場繼續(xù)快速擴張分銷渠道。COACH預期，將就此產(chǎn)生約2.5億至3億美元的稅前開支，部分將反映在今財年第四季度業(yè)績，其余則在新財年反映。
“渠道調(diào)整是一方面。”在周婷看來，COACH面臨的問題歸根結(jié)底，是由于消費升級，消費者心理對品牌認知更為成熟，更加注重自己的個性化需求。如果該品牌不在市場商業(yè)模式和創(chuàng)新上有所突破，放低身段面對時尚消費者，很難有所突破。
對于COACH的轉(zhuǎn)型，另一位消費品行業(yè)人士也對記者表示：“風險大于機遇，因為品牌力的感覺是很難改變的。COACH給人的感覺就是缺乏活力，有點中年的奢侈品感覺，這種品牌力不會因為推出幾款新品、換了一個創(chuàng)意總監(jiān)就能改變的。”
相比而言，Michael Kors等品牌在設(shè)計上的突破，又給年輕人輕奢侈的感覺，把握了全球輕奢侈風帶來的變革趨勢，因此市值已經(jīng)超過了COACH一倍。
“COACH若要改變現(xiàn)狀，需要在迎合現(xiàn)在的消費習慣、人口結(jié)構(gòu)，以及行業(yè)趨勢的同時，把握未來的消費需求的變化趨勢，但轉(zhuǎn)型之路并不容易。”上述行業(yè)人士表示。
（第一財經(jīng)日報 記者劉瓊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 美國輕奢COACH身陷關(guān)店門 或因奧特萊斯自砸招牌 Coach宣布轉(zhuǎn)型 百年老店為何淪為“做空神器”？ Coach北美忙關(guān)店 輕奢品牌有人歡喜有人愁 美國品牌COACH身陷關(guān)店門 奧特萊斯惹的禍？ 北美市場低迷 COACH欲在華樹旗 搜索更多: COACH |
