截至去年6月，COACH在北美店鋪數(shù)目為351家，特賣場193家，北美市場占集團收入70%之多，是全球第一大市場�？s減成本的同時，COACH將增長點放在中國，年增長將在雙位數(shù)以上。財富品質研究院院長周婷認為，COACH應該注意產品定位以及設計創(chuàng)新，而不是簡單依靠關閉表現(xiàn)不佳店鋪。

　　紅商網訊：作為美國本土高端品牌，COACH卻在北美主戰(zhàn)場業(yè)績大幅下滑，并計劃關閉70家門店。為了彌補損失，COACH將希望寄托于中國市場。COACH全球CEO Victor Luis告訴北京商報記者：“經過12年的增長，競爭環(huán)境及消費者購買奢侈品的態(tài)度及方式已發(fā)生重大變化。此次關閉的70家效益不佳的門店，雖在短期內會受到一定的挑戰(zhàn)，但長遠是對公司有利的。”

　　COACH預期此舉產生約2.5億-3億美元的稅前開支，而此前北美業(yè)績在拖后腿。2015財年公司北美地區(qū)同店銷售跌幅14%-19%，包含網站收入的可比銷售降幅更將達到24%。此前公布的截至3月29日的第三財季數(shù)據顯示，COACH北美地區(qū)銷售同比下跌18%至6.48億美元，此外，COACH在股東日宣布，預計2015財年總收入會萎縮11%-13%。

　　截至去年6月，COACH在北美店鋪數(shù)目為351家，特賣場193家，北美市場占集團收入70%之多，是全球第一大市場�？s減成本的同時，COACH將增長點放在中國，年增長將在雙位數(shù)以上。財富品質研究院院長周婷認為，COACH應該注意產品定位以及設計創(chuàng)新，而不是簡單依靠關閉表現(xiàn)不佳店鋪。目前，輕奢品牌快速發(fā)展已經對COACH構成巨大沖擊，如果不從產品和品牌定位入手，可以預見的未來，品牌在中國市場也將面臨像奢侈品大牌一樣的窘境。(北京商報)

Coach 2015財年北美同店銷售下滑14%-19% 關閉70家門店

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