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“ MALL+商業(yè)街”組合拳
“面對未來發(fā)展，寶龍在積極拓寬其產(chǎn)品線，包括研發(fā)旅游養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)、開放式商業(yè)街區(qū)等產(chǎn)品，未來還會根據(jù)市場需求研發(fā)更多的多元化產(chǎn)品。”許華芳表示。
而在常州寶龍城市廣場、蓬萊寶龍海上仙街等超過4個項目中將率先采用“MALL+商業(yè)街”模式。
對這種模式的力量，寶龍如此解讀：其一，這是一種全業(yè)態(tài)的組合模式，靈活組合自持與銷售商業(yè)，按照規(guī)劃，寶龍將100%自持其 MALL，而商業(yè)街則可以對外出售;其二，MALL 和商業(yè)街在商圈中各有其職能，不可輕易互換替代，而是相輔相成，MALL 更注重于消費(fèi)者基本的實(shí)際性購物需求，而商業(yè)街更偏向消費(fèi)者對“生活方式”的精神享受和追求;其三，單一的 MALL 有同質(zhì)化風(fēng)險，孤立商業(yè)街有缺乏客流發(fā)動機(jī)的弱點(diǎn);其四，MALL 的優(yōu)勢是大主力店、連鎖、優(yōu)勢品牌商家，比如家樂福、大潤發(fā)、肯德基等都是寶龍的戰(zhàn)略商家，這些商家在商圈啟動初期具有啟動客流的效果;其五，商業(yè)街的優(yōu)勢是組合自由、經(jīng)營管理成本低、營業(yè)時間自由，能極大豐富整體業(yè)態(tài)，還能充分消化客流，而依靠業(yè)態(tài)和商家相對穩(wěn)定的 MALL 做后盾，商業(yè)街也能進(jìn)行快速的業(yè)態(tài)調(diào)整和換代升級，加速度過養(yǎng)成期，盡快進(jìn)入高租金階段。
對于這種組合拳模式，業(yè)內(nèi)專家持樂觀態(tài)度，他們認(rèn)為，這種模式對于開發(fā)商來講，有利于降低開發(fā)成本，但同時指出，商業(yè)街必須有合理的布局，對環(huán)境和建筑設(shè)計的要求更高。要打好“MALL+商業(yè)街”組合模式，成功的關(guān)鍵在于能否統(tǒng)一運(yùn)營，統(tǒng)一規(guī)劃。
信心十足的寶龍也早已預(yù)想到了這一點(diǎn)。7月初，寶龍商業(yè)街的統(tǒng)一規(guī)劃將再邁出一步，啟動全國招商，同時，寶龍商業(yè)街的微信公眾平臺也已推出上線，而寶龍自主研發(fā)的電商平臺也將用于全方位地支持商業(yè)街，實(shí)現(xiàn)對其增值服務(wù)。(美通社) 共2頁 上一頁 [1] [2] 上海5號線接軌奉賢 寶龍城市廣場帶動南橋商圈提速 歷峰萬寶龍中國難題：業(yè)績下滑、渠道之亂、產(chǎn)品之殤 萬寶龍遇“中國難題” 單店業(yè)績下滑70％ 萬寶龍遭遇“中國難題” 單店業(yè)績下滑70％ 寶龍攜手大商加速輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型 或成行業(yè)趨勢 搜索更多: 寶龍 |
