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業(yè)績下滑、水貨泛濫、人事動蕩及產(chǎn)品更新慢
上述管理人員表示，這些水貨商渠道面寬、庫存量大，不少都是國外經(jīng)銷商直接買斷貨品，他們不會缺貨，而且能充分保證安全
紅商網(wǎng)訊：習(xí)慣了“大手大腳”的奢侈品行業(yè)，在中國政府限制“三公消費”、八項規(guī)定、打擊反腐等沖擊下，“瘦身”和“強體”一時間成了一道難題。
《第一財經(jīng)日報》記者近日從知情人士處了解到，在單店業(yè)績較2007年開業(yè)時下滑70％的同時，以高端筆發(fā)家的萬寶龍還受困于內(nèi)部人事管理、外部水貨渠道泛濫的尷尬局面。
目前，隸屬于瑞士歷峰集團的萬寶龍占到集團整體銷售額的7％。
業(yè)績下滑
2007年，萬寶龍上海旗艦店開張，那時似乎誰也不會想到，7年之后，這家門店的員工會從30名減少到20多名，業(yè)績較2007年開業(yè)時下滑70%，與2012年相比下滑了20%~30%。
這家旗艦店的一名老員工告訴《第一財經(jīng)日報》記者，去年8月，公司內(nèi)部甚至收到商場發(fā)出的催款單，包括3個月100多萬元的租金費用、十多萬元的電費，還有滯納金。
這家店或許只是萬寶龍在中國業(yè)績的一個縮影。事實上，從2007年開始，萬寶龍品牌前后更換了3個大中華區(qū)CEO，而中高層也在不斷換人。
如此頻繁的人事變動在奢侈品行業(yè)也不多見。“行業(yè)里的獵頭都不會來萬寶龍挖人了。”上述員工說，在萬寶龍的工作經(jīng)歷也無法為他增加什么身價，這在奢侈品行業(yè)已不是什么秘密了。
但留下也沒有什么好處。
“辦公室的人一直在換，我們已經(jīng)半個月沒發(fā)票可以開了。我們甚至已經(jīng)兩年沒開過年會，以前每個員工可以參加年會，現(xiàn)在是公司挑人，派代表去，而且年底的陽光普照也沒有了。此外，公司現(xiàn)在培訓(xùn)也很少做，之前基本半年一次培訓(xùn)。”該員工告訴記者。
對現(xiàn)狀不滿的不止他一個，自從去年萬寶龍重新制定員工手冊后，老員工一直在“不停簽違紀單、銷售過失”，在更早以前，這家專賣店的老員工還從來沒有受到任何處分。
事實上，員工已經(jīng)成為萬寶龍中國區(qū)急欲裁去的成本了。萬寶龍一名管理人員告訴記者，由于是旗艦店，員工每月有2000元津貼，且80%的員工是無固定期限合同的，如果公司直接開除的話，需要支付大筆補償金，所以公司在去年突然把這部分津貼扣除之后，一直在想辦法裁掉員工或者讓員工自然離職。 共2頁 [1] [2] 下一頁 歷峰萬寶龍中國難題：業(yè)績下滑、渠道之亂、產(chǎn)品之殤 萬寶龍遭遇“中國難題” 單店業(yè)績下滑70％ 萬寶龍終止代理協(xié)議 代理商受困賠償規(guī)定 國瑞信被萬寶龍掐斷貨源 合作5年被拋棄 萬寶龍全球最大旗艦店落滬 搜索更多: 萬寶龍 |
