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萬(wàn)科毛大慶回應(yīng)從未想過(guò)離開(kāi)
http://ssvihum.com 2014-07-01 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  并非空穴來(lái)風(fēng):毛大慶離職傳言或?yàn)槿f(wàn)科試探輿論之作,此前已有先例;再度削藩,“寧可總經(jīng)理流失,也不能讓形成的制度流于形式”;萬(wàn)科危矣?

  紅商網(wǎng)訊:B股轉(zhuǎn)H股掛牌前夕,萬(wàn)科再度陷入削藩傳聞。

  主角是毛大慶。公關(guān)運(yùn)作手法與陶羅離職如出一轍。6月24日,萬(wàn)科發(fā)布數(shù)個(gè)公告,對(duì)公司最新的公司章程、治理結(jié)構(gòu)、高管人員組成做了詳細(xì)說(shuō)明。

  一切似乎都在為遽變做鋪墊。

  目前,萬(wàn)科與毛大慶本人均對(duì)離職傳言作出了否定,但結(jié)合萬(wàn)科高層人員頻繁調(diào)動(dòng)的“傳統(tǒng)”與毛大慶執(zhí)掌北萬(wàn)五年的經(jīng)歷,傳言無(wú)限引人遐想。有媒體猜測(cè),離職傳言是萬(wàn)科為試探輿論而提前釋放的煙幕彈。

  6月23日凌晨,毛大慶在微博借用蘇軾的《六月二十七日望湖樓醉書(shū)》,委婉澄清了離職傳言,并勸“大家請(qǐng)快快繼續(xù)啤酒、炸雞、好好看球。”

  顯然,啤酒、炸雞、球賽并不能轉(zhuǎn)移人們的注意力。2014年6月23日,毛大慶電話一直未接通。24日上午,毛大慶的電話終于通了:“我從未想過(guò)離開(kāi)萬(wàn)科。”

  離開(kāi)萬(wàn)科與離開(kāi)北萬(wàn)卻是兩碼事。

  離職風(fēng)波

  早在五月初,毛大慶就因?yàn)?ldquo;內(nèi)部發(fā)言風(fēng)波”而陷入離職傳言。5月1日,一篇關(guān)于萬(wàn)科副總裁毛大慶在某內(nèi)部沙龍的發(fā)言稿開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上廣泛流傳,文中所傳遞的“部分城市的供應(yīng)過(guò)剩、銀行資金面收緊”等信息被輿論迅速放大。

  最終,萬(wàn)科總經(jīng)理郁亮不得不出面以“憂患意識(shí)被誤讀為看空行業(yè)”圓場(chǎng),以細(xì)膩、踏實(shí)著稱的郁亮與高調(diào)、多言的毛大慶之間風(fēng)格的迥異可見(jiàn)一斑。

  一直以來(lái),萬(wàn)科都秉承著嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制度。經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)初期的披荊斬棘,萬(wàn)科進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段之后,需要嚴(yán)格的制度、統(tǒng)一的管理與職業(yè)精神來(lái)操控全局。郁亮?xí)r代的萬(wàn)科,高管離職更加普遍,很大一部分原因在于職業(yè)經(jīng)理制所強(qiáng)調(diào)的統(tǒng)一化和個(gè)人發(fā)展之間的矛盾。個(gè)性凸顯的毛大慶,不得不面臨的一個(gè)問(wèn)題就是如何把握自己與職業(yè)經(jīng)理制之間的平衡。

  與另一位北京地產(chǎn)大亨任志強(qiáng)一樣,毛大慶也頻頻亮相媒體,出席各種公開(kāi)活動(dòng),大膽發(fā)言,不受拘束。但不同的是,任是華遠(yuǎn)地產(chǎn)的大哥,而毛的背后還有深圳的萬(wàn)科總部。個(gè)體性與整體性之間的差異,更加大了毛大慶離職的可能性。

  同樣是2000年,當(dāng)時(shí)因?yàn)椴粷M萬(wàn)科上海、北京區(qū)域總經(jīng)理對(duì)調(diào)一事,時(shí)任北京、上海萬(wàn)科總經(jīng)理的林少洲、林漢彬雙雙離職,當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動(dòng)。王石在談到萬(wàn)科的區(qū)域公司高管對(duì)調(diào)制度時(shí)說(shuō),“寧可總經(jīng)理流失,也不能讓形成的制度流于形式。”

  “人事調(diào)動(dòng)當(dāng)然不可能讓所有人都滿意,萬(wàn)科的這種互換,在一定程度上加劇了高管流失的現(xiàn)象。”一位接近萬(wàn)科的人士說(shuō)。

  2009年到2014年,五年,北京萬(wàn)科在毛大慶的執(zhí)掌下迎來(lái)的林少洲之后的“第二春”。五年,毛大慶憑借其個(gè)人能力在北京萬(wàn)科扎根,并逐漸形成了個(gè)人色彩濃厚的管理風(fēng)格。五年,對(duì)于萬(wàn)科而言,可能已經(jīng)是一個(gè)敏感的數(shù)字。

  6月24日,萬(wàn)科發(fā)布公告,對(duì)最新的公司章程、治理結(jié)構(gòu)、高管人員組成做了詳細(xì)說(shuō)明。其中關(guān)于執(zhí)行副總裁和高級(jí)副總裁的劃分,以及取消副總裁職位的內(nèi)容引人注目。在毛大慶被瘋傳即將離職的時(shí)候,公告再次引發(fā)人們無(wú)限聯(lián)想。輿論將這次調(diào)整解讀為一場(chǎng)萬(wàn)科自郁亮接手總裁以來(lái)的權(quán)力輪換,“公司越來(lái)越大,需要將人力、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)集中管控,這些業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部也是最重要的,集中于總部,便于對(duì)一線公司的管理層進(jìn)行管控。”萬(wàn)科內(nèi)部人士說(shuō)。

  在萬(wàn)科的靈魂人物王石看來(lái),地區(qū)公司過(guò)于強(qiáng)勢(shì)將不利于保持總部和一線公司的協(xié)調(diào)關(guān)系,不利于“萬(wàn)科化”進(jìn)程。從這個(gè)角度來(lái)看,毛大慶調(diào)離北京依然是大概率事件,但會(huì)不會(huì)徹底離開(kāi)萬(wàn)科,就要取決于萬(wàn)科和毛大慶本人了。

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