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百全超市碰壁4年 “鄉(xiāng)村攻略”坍塌
http://ssvihum.com 2014-06-26 紅商網 發(fā)布稿件

  簡單理解,即是羅定中決定將百全由“鄉(xiāng)村版沃爾瑪”,改造為“鄉(xiāng)村版麥德龍”。而麥德龍與沃爾瑪最大的業(yè)務區(qū)別,是前者具有批發(fā)業(yè)務功能。

  而據知情人透露,郵政的DC物流中心最初功能設計,只有郵件轉運。羅定中認為,既然郵政有現(xiàn)成的商品批發(fā)業(yè)務,不如將其嵌入DC中心,并改造為面向農村消費者的超市。如今,第一家“DC倉儲購物中心”已在新鄉(xiāng)市封丘縣籌備。

  “鄉(xiāng)村沃爾瑪”也好,“鄉(xiāng)村麥德龍”也罷,事實上,農村消費者對百全的模式之變缺失興趣,只看有什么具體實惠。而能否適應農民購物習慣,能否找準與當?shù)刂行〕绣e位競爭的特色,能否將合作雙方此前錯配的資源理順、有效發(fā)揮,關系“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市探險者”百全的未來命運。

  記者手記

  百全的“試錯”結局只是個例,因為無論是農民日益提升的消費能力,還是品牌商渠道下沉的殷切訴求,都為現(xiàn)代零售業(yè)深耕農村市場提供了客觀推力。

  開拓農村藍海市場的方向清晰,并不意味著會有清晰的打開方式。

  至少,百全的勇敢,為國內零售同行提供了可貴的“試錯”經驗;至少,百全的陷落,求證了現(xiàn)有稅負制度、農村市場“假冒商品”監(jiān)管存有瑕疵,會導致局部競爭環(huán)境缺失公平;至少,百全仍在堅持糾錯,它讓被包圍在“康帥傅”方便面、“可日”可樂、“周住”洗衣粉中的農村消費者期待,更在催化農村零售市場競爭進入規(guī)范、有序、誠信的軌道上。  
 。ù蠛訄 記者 楊霄)

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百全超市鄉(xiāng)村攻略“撞墻”

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