通常，超市行業(yè)的平均毛利潤(rùn)率為15％。而百全超市標(biāo)配6名員工，單人工資約1200元/月。也就是說(shuō)，劉集店單月利潤(rùn)收入不夠給員工發(fā)工資。
劉濤稱，在關(guān)閉劉集店前，百全曾希望找到接手“下家”。怎奈，最終卻落得甩賣(mài)貨架與剩余商品。
令人意外，百全的中牟縣大孟鎮(zhèn)店，在其系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)效益相對(duì)較好，在該鎮(zhèn)算是數(shù)一數(shù)二的，其命運(yùn)卻與劉集店殊途同歸。該店在4月份完成清倉(cāng)后，一直在等候新的指令。
但是，百全中牟縣雁鳴湖鎮(zhèn)店似乎是幸運(yùn)的。如該店員工說(shuō)，今年4月末，門(mén)店被新老板接手，百全向其支付了解聘賠償金。然后，她就被重新收編。
讓這位前百全員工震撼的是，該店2012年5月開(kāi)業(yè)后，最好時(shí)候也不過(guò)銷(xiāo)售3000元/日。短短一月后，其銷(xiāo)售額提升了三四倍。
值得一提的是，該店的接盤(pán)方，恰是同條街上相距百米的對(duì)手“鄭州供銷(xiāo)超市”。
在同一地區(qū)、相近時(shí)段大面積關(guān)店或轉(zhuǎn)讓?zhuān)偃幸欢ㄓ衅渖铄鋭?dòng)機(jī)。
有消息人士透露，雁鳴湖鎮(zhèn)店完成出讓后，標(biāo)志著百全河南公司旗下29家直營(yíng)店全部停業(yè)。百全河南公司當(dāng)前已無(wú)任何實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。所謂的千余家加盟店服務(wù)，可忽略不計(jì)。
6月23日，記者就此向美國(guó)地平線北京總部一高管求證，得到了確認(rèn)答復(fù)。
但事實(shí)上，百全超市在河南市場(chǎng)突現(xiàn)異象，并非孤例。
中國(guó)“鄉(xiāng)村沃爾瑪”全面坍塌
6月24日，百全被爆出了關(guān)閉山東、江西兩省門(mén)店的消息。
依據(jù)百全官網(wǎng)發(fā)布全國(guó)門(mén)店信息，記者隨機(jī)聯(lián)系山東省、江西省共4個(gè)城市的7家百全超市電話，均無(wú)法正常聯(lián)絡(luò)。
這是否意味著，百全在國(guó)內(nèi)3省耗時(shí)4年投資的98家門(mén)店無(wú)一幸免？
美國(guó)地平線高管以“不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)”為由，婉拒回答。
那么，發(fā)展4年的百全究竟是何模樣？
2010年4月，中國(guó)郵政與美國(guó)地平線宣布合作發(fā)展超市連鎖業(yè)務(wù)。當(dāng)年9月，“中國(guó)一號(hào)店”在河南省新鄭市薛店鎮(zhèn)開(kāi)業(yè)。合作雙方聲稱，“打造中國(guó)鄉(xiāng)村版‘沃爾瑪’，2015年開(kāi)出萬(wàn)家直營(yíng)店”，儼然是一副武裝到牙齒、高舉高打姿態(tài)。
美方，一不缺錢(qián)、二不缺零售業(yè)高手。其管理團(tuán)隊(duì)，絕大多數(shù)是來(lái)自沃爾瑪、家樂(lè)福等一線實(shí)戰(zhàn)型選手；中方，在國(guó)內(nèi)物流業(yè)一家獨(dú)大，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)以萬(wàn)計(jì)，最不缺的就是物業(yè)資源。從理論上說(shuō)，在全國(guó)任何鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的郵政網(wǎng)點(diǎn)，凡是有合適的物業(yè)條件，即可迅速擺上貨架、造出百全。
2011年～2012年，百全迅速跑馬圈地。在河南省先后進(jìn)入10余縣、29個(gè)鎮(zhèn)。同時(shí)期，切入山東、江西兩省。截至2013年7月，百全公開(kāi)披露的直營(yíng)店數(shù)量為98家，并以批銷(xiāo)業(yè)務(wù)的方式(二手中間商)發(fā)展6000家鄉(xiāng)村加盟店。
豈料，以2013年為轉(zhuǎn)折，百全凌厲的拓展步伐戛然而止。不僅再無(wú)新增門(mén)店，并開(kāi)始逐步暴露出“水土不服、合作錯(cuò)配、模式糾結(jié)”的經(jīng)營(yíng)窘態(tài)以及一度傳出“巨虧4億元”。
“可以肯定，地平線作為單一投資方，3年投資額總計(jì)只超過(guò)了1億元。”這是2013年7月，前述美國(guó)地平線高管給予本報(bào)的答復(fù)。
那么，全面閉店的百全該如何估算損失？
有消息人士透露，2013年度，百全全國(guó)系統(tǒng)銷(xiāo)售規(guī)模約6000萬(wàn)元，直營(yíng)店月度平均虧損約200萬(wàn)元。如果算上北京總部、各省分公司行政成本，這一數(shù)字或?qū)⒎糯?倍。此外，按98家門(mén)店硬件投入約30萬(wàn)元計(jì)算，門(mén)店總計(jì)投入約3000萬(wàn)元。而這，尚不包括物流配送的投入。
共4頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 下一頁(yè)
百全超市鄉(xiāng)村攻略“撞墻”
多地門(mén)店關(guān)閉 百全超市遭遇潰敗
百全超市遭遇大潰敗 江西、山東門(mén)店關(guān)閉
中國(guó)郵政開(kāi)起百全連鎖超市，這事兒靠譜嗎？
美國(guó)地平線投資河南 將建500余家百全超市
搜索更多: 百全
