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一家重慶當?shù)刎撠煘楦皇靠底雠涮椎拿駹I企業(yè)曾因為投入成本太高而不愿意和富士康合作。而在當時的情況下，該企業(yè)獲得了70萬元的民營專項補貼資金，并且在短短20天內(nèi)獲得了當?shù)劂y行2000萬元的授信資金。
如此優(yōu)厚的待遇讓富士康在極短的時間內(nèi)就完成了初步布局。而在重慶地區(qū)，富士康的規(guī)劃中除了筆記本生產(chǎn)基地外，還有多項其他有關(guān)零組件、鎂鋁合金材料、智能監(jiān)測軟件開發(fā)、LED照明等多項其他項目。此外，鴻海和惠普也在2012年再次攜手在重慶設(shè)立了打印機的生產(chǎn)基地。
但有時候產(chǎn)業(yè)變化之快也許會出乎所有人的意料。
在進入重慶前，富士康得到的“許諾”是：惠普搞了4000萬臺筆記本給重慶，如果富士康到重慶，將可以獲得l500萬臺的份額，既做整機，又做零部件，條件則是必須把零部件廠商帶過來，零部件基地要搬過來。這一提法立馬吊起了郭臺銘的胃口，當即就把十幾個部室主任和四個副總裁一起叫來參與會談。原本只有半個小時的見面，最后被延長至三個半小時，合作意向基本敲定。
但惠普并沒有和富士康成為計劃中的好伙伴。除了行業(yè)整體下滑外，惠普這幾年也在把國內(nèi)的產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移，一是更靠近市場的日本和美國，二是成本更便宜的東南亞，目的是縮短向客戶的交貨時間。
“事實上富士康也意識到了這一點，隨著轉(zhuǎn)型的需要，富士康園區(qū)的形態(tài)已經(jīng)和過去不太相同。”上述臺灣分析師表示，雖然筆記本相關(guān)廠區(qū)生產(chǎn)線進行了調(diào)整，但是重慶廠區(qū)的其他項目仍然依照各自規(guī)劃發(fā)展。并且，富士康也并不是第一次因為生產(chǎn)廠區(qū)的產(chǎn)能出現(xiàn)調(diào)整。
目前，富士康在珠三角、長三角、環(huán)渤海、中西部地區(qū)均有布局。
其中，富士康在大陸的大本營——深圳園區(qū)將打造專注于科技研發(fā)和電子商務(wù)的“五中心一基地”。長三角地區(qū)形成了精密連接器、無線通訊組件、液晶顯示器、網(wǎng)通設(shè)備機構(gòu)件、半導體設(shè)備和軟件技術(shù)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈聚合體系。環(huán)渤海地區(qū)以無線通訊、消費電子、云計算、納米科技等為骨干產(chǎn)業(yè)。智能手機、平板電腦、汽車零部件、精密模具等業(yè)務(wù)則轉(zhuǎn)移至了中西部地區(qū)。
據(jù)了解，為了更好地滿足生產(chǎn)需求，富士康近兩年來常常使用“分流”的辦法，即內(nèi)部會根據(jù)各事業(yè)群生產(chǎn)線的訂單充裕程度不同，將富余人力調(diào)整至訂單需求旺盛、人力不足的事業(yè)群生產(chǎn)線，以有效提升管理效率，但也因此引發(fā)了多方矛盾。
上述分析人士認為，富士康為了要能快速地滿足客戶的生產(chǎn)需求與自身的成本考量，產(chǎn)線彈性調(diào)整以及調(diào)動難以避免，但對于基層員工，如何進行有效的分流，降低沖突發(fā)生的機會也許也是未來管理中需要考慮的重點。
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