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英國(guó)零售商協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，今年5月，英國(guó)商品零售價(jià)格連續(xù)第13個(gè)月出現(xiàn)同比下滑，其中非食品類(lèi)商品價(jià)格下滑2.8%。當(dāng)月英國(guó)食品通脹率為0.7%，創(chuàng)下自2006年12月份以來(lái)的食品通脹率最低水平。
此外，外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者特別是來(lái)自歐洲大陸的競(jìng)爭(zhēng)者給英倫三島的同行們構(gòu)成很大挑戰(zhàn)，如來(lái)勢(shì)洶洶且實(shí)力不俗的德國(guó)零售業(yè)巨頭阿爾迪和利德?tīng)�。以折扣力度較大和內(nèi)部成本控制能力超強(qiáng)著稱(chēng)的阿爾迪早在2012年便宣布，將在未來(lái)十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)在英超市數(shù)量翻番。
2013年，阿爾迪和利德?tīng)柕匿N(xiāo)售額增速分別達(dá)到36%和23%。兩家超市連鎖企業(yè)在英國(guó)的市場(chǎng)份額也分別增加2.7%和1.2%。
領(lǐng)袖亟需鐵腕
樂(lè)購(gòu)作為一家成立于1919年的近百年老店，一直以來(lái)以其創(chuàng)新能力被尊為行業(yè)標(biāo)桿，但進(jìn)入新世紀(jì)，樂(lè)購(gòu)的創(chuàng)新能力似乎并不在主業(yè)，而是在副業(yè)上。因此在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者向它宣戰(zhàn)時(shí)，樂(lè)購(gòu)的反應(yīng)速度和力度都為人詬病，最終企業(yè)利潤(rùn)率的下滑讓金融城的投資者大為不滿(mǎn)，并把矛頭指向克拉克。
金融投資公司Begbies Traynor零售業(yè)分析師朱莉.帕爾默表示，除了利潤(rùn)下滑外，最讓外界擔(dān)心的是克拉克似乎對(duì)樂(lè)購(gòu)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略沒(méi)有清晰的路線(xiàn)圖，且克拉克大有失去全盤(pán)掌控集團(tuán)的可能性。
克拉克1960年出生于英國(guó)利物浦，從1974年在樂(lè)購(gòu)打零工開(kāi)始，歷經(jīng)大學(xué)實(shí)習(xí)生、儲(chǔ)備干部、進(jìn)入管理層、進(jìn)入董事局、掌舵這家全球第二大超市連鎖企業(yè)，克拉克用40年的忠誠(chéng)和努力，攀上行業(yè)峰頂。但高處不勝寒，在這一位置上，他的所有決策，若是錯(cuò)了，其嚴(yán)重性會(huì)被放大，若是對(duì)的，那也是前任耕耘的結(jié)果。
格斯里評(píng)論道，克拉克是一位杰出的零售專(zhuān)家，也是一個(gè)很注重細(xì)節(jié)的管理者，但是他并不是一位偉大的集團(tuán)舵手。
事實(shí)如此。這位舵主上任之日時(shí)值集團(tuán)主要市場(chǎng)低迷之時(shí)，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物沖擊，如何提高客戶(hù)體驗(yàn)，更好地捕捉消費(fèi)者心理，成為擺在樂(lè)購(gòu)面前的一大難題。有效的成本控制、減少流通環(huán)節(jié)、主動(dòng)為消費(fèi)者省錢(qián)，是樂(lè)購(gòu)貼近消費(fèi)者、穩(wěn)定市場(chǎng)份額的當(dāng)務(wù)之急。
與此同時(shí)，格斯里等分析人士建議，對(duì)部分非主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)剝離，給樂(lè)購(gòu)減負(fù)，也許是該集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，這要求克拉克這位企業(yè)領(lǐng)袖祭出鐵腕來(lái)整頓集團(tuán)。(中國(guó)證券報(bào)) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 華潤(rùn)萬(wàn)家并購(gòu)樂(lè)購(gòu)協(xié)議獲批 探訪(fǎng)合肥樂(lè)購(gòu)超市 零售航母樂(lè)購(gòu)疲于應(yīng)戰(zhàn) 領(lǐng)袖亟需鐵腕 土庫(kù)曼最大娛樂(lè)購(gòu)物中心即將完工 百家樂(lè)購(gòu)門(mén)店將更名華潤(rùn)萬(wàn)家 賺錢(qián)難是待解題 華潤(rùn)列出整合樂(lè)購(gòu)時(shí)間表 華南最先實(shí)施 搜索更多: 樂(lè)購(gòu) |
