|
高島屋有心向自營(yíng)轉(zhuǎn)型是對(duì)的，但關(guān)鍵是如何具體操作，其VIP客源中90%都是中國(guó)人，那就必須研究中國(guó)消費(fèi)者的行為。他們應(yīng)該去看中國(guó)游客赴日本旅游時(shí)購(gòu)買的是什么，若高島屋將這些熱銷品引入中國(guó)市場(chǎng)則會(huì)大受歡迎。上海高島屋有不錯(cuò)的資源，其應(yīng)該加強(qiáng)營(yíng)銷，比如近期結(jié)合上海電影節(jié)展開的日本電影展合作，就能拉動(dòng)人氣……
紅商網(wǎng)訊：從去年到現(xiàn)在，上海高島屋百貨有限公司(下稱“上海高島屋”)總是與“商鋪撤離”連在一起。
昨日，沉默許久的上海高島屋終于開聲，該公司董事副總經(jīng)理小森智明接受記者采訪時(shí)透露，從去年12月至今約有50~60個(gè)柜臺(tái)撤離，目前上海高島屋正進(jìn)行自營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，未來將培養(yǎng)更多買手從日本直接采購(gòu)引入更多獨(dú)家商品。同時(shí)，已由上海高島屋主力自營(yíng)的精品超市計(jì)劃獨(dú)立擴(kuò)張。
“從我們的角度來講，也正好有一個(gè)大方向的策略調(diào)整，即從現(xiàn)在開始要嘗試做自營(yíng)模式。一般而言，百貨商場(chǎng)是招品牌入駐，收取租金和營(yíng)業(yè)額分成，這種方式之下所有的商品都是由品牌商定的，商品難免有雷同，為了做到商品差異化，我們決定將一部分區(qū)域試水自營(yíng)，因此也需要更大的商場(chǎng)空間重新做規(guī)劃。”小森智明透露，從今年3月開始，上海高島屋已經(jīng)陸續(xù)開始將1樓、3樓、4樓和5樓的部分區(qū)域采取自營(yíng)，為配合自營(yíng)，其還將業(yè)態(tài)進(jìn)行了調(diào)整，比如增加咖啡和餐飲業(yè)態(tài)。
日系百貨本身有很強(qiáng)的自營(yíng)能力，甚至有不少受追捧的自有品牌商品，但是諸多業(yè)者反映，有些商品因?yàn)樵谥袊?guó)市場(chǎng)缺乏大眾知名度而不被消費(fèi)者認(rèn)可，因此很多設(shè)計(jì)師品牌、自有品牌或小眾化的優(yōu)質(zhì)品牌在中國(guó)難有市場(chǎng)。上海高島屋此前也被業(yè)者認(rèn)為部分品牌在中國(guó)的大眾化知名度不夠。
“我們已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題，對(duì)于品牌的大眾化認(rèn)可度更多體現(xiàn)在服飾，因此我們?cè)谧誀I(yíng)引入商品時(shí)更多會(huì)關(guān)注具有日本特色的工藝品和雜貨領(lǐng)域，而非服飾。我們的自營(yíng)方式是，我們到日本直接采購(gòu)一些具有日本特色的獨(dú)家商品，尤其是工藝品和日用雜貨領(lǐng)域的商品，我們以買斷形式將貨品引入上海高島屋進(jìn)行銷售。”小森智明說。 共2頁 [1] [2] 下一頁 上海高島屋擬轉(zhuǎn)型自營(yíng)模式 多培養(yǎng)買手 選址硬傷 上海高島屋百貨商戶大面積撤離 上海高島屋百貨商戶大面積撤離 選址被指是硬傷 上海高島屋部分品牌撤柜 分析稱存在三大失誤 高島屋遭遇品牌撤離窘境 水土不服難解 搜索更多: 高島屋 |
