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“這種模式的確可以減少中間環(huán)節(jié)，降低成本且品牌有差異化，但需要注意的是，中國消費(fèi)者最看重的是價格和品牌的大眾化認(rèn)知度，大家都愿意穿一件公眾知曉度很高的品牌衣服，而不是一件高價的小眾品牌服飾。娃歐商場從歐洲引入的品牌中有很大部分都存在無公眾知曉度的問題，因此大眾客人不會為此埋單，生意自然起不來。”RET睿意德商業(yè)服務(wù)部董事杜斌分析。
娃歐商場也注意到這一問題，今年4月起開始進(jìn)行調(diào)整，商場主體部分已經(jīng)改成“娃哈哈未來城教育中心”，希望借力目前市場上較為火爆的兒童連鎖業(yè)態(tài)以拉升生意。但此舉卻被業(yè)界認(rèn)為是混亂的“一步棋”，因為一個商業(yè)項目需整體定位、逐步調(diào)整，而非“一刀切”式局部亂調(diào)，當(dāng)年上海正大廣場經(jīng)過非常長時間且精心規(guī)劃的整體重新招商才獲得旺鋪人氣。
“還有內(nèi)部管理癥結(jié)。業(yè)內(nèi)傳言，在娃哈哈的零售業(yè)務(wù)上，其公司內(nèi)部高層的意見有分歧，這也導(dǎo)致具體項目的規(guī)劃和定位不清晰。”接近人士坦言。
浙歐置業(yè)內(nèi)部人員表示：“娃哈哈那么大企業(yè)，動輒應(yīng)該有幾百億資產(chǎn)吧，怎么就不愿意支付我們1000萬元的租金呢?”
“宗慶后對公司的掌控力很強(qiáng)，有傳言說即便是很小的細(xì)節(jié)都要宗慶后過目批準(zhǔn)，這或許與其做快消起家非�？粗爻杀究刂朴嘘P(guān)，因此別看1000萬元對娃哈哈整體公司而言不算什么，但既然娃歐商場業(yè)績不佳，那對于精打細(xì)算的娃哈哈而言應(yīng)該就沒有必要繼續(xù)燒錢了。”接近人士說。
更令娃歐商場腹背受敵的是，杭州商業(yè)市場競爭激烈，當(dāng)?shù)夭粌H有“巨鱷”級的銀泰，還有奢侈品零售巨頭杭州大廈，以及走親民路線的杭州百大等，因此無論娃歐商場走高端還是中端或大眾化路線，都有勁敵。加之去年開始整體消費(fèi)走低，專業(yè)零售業(yè)者的業(yè)績大多下滑，更何況是“新人”娃歐商場。
作者/來源：樂琰 第一財經(jīng)日報 共2頁 上一頁 [1] [2] 娃哈哈“FDA認(rèn)證”被指糊弄國人：完全是忽悠 宗慶后晚年挑戰(zhàn)：娃哈哈明年目標(biāo)是千億王國 娃哈哈強(qiáng)制員工購買奶粉發(fā)酵 奶粉業(yè)務(wù)種種不順 娃哈哈愛迪生奶粉內(nèi)外之困：真正危機(jī)還在后面 娃哈哈回應(yīng)強(qiáng)迫員工買快過期產(chǎn)品：是促銷不強(qiáng)制 搜索更多: 娃哈哈 |
