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百盛京滬同啟“自救”模式 專家稱有待觀察
http://ssvihum.com 2014-04-05 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:雖已臨近初夏,但對于來自馬來西亞的零售巨頭百盛集團(tuán)而言,寒冬卻仍未結(jié)束。根據(jù)百盛集團(tuán)今年2月發(fā)布的2013年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,其稅前利潤下跌近六成,來自市場的巨大壓力逼迫著這位巨頭不得不重新審視市場定位與營銷策略,對旗下門店進(jìn)行整改:北京百盛購物中心復(fù)興門店的調(diào)整于去年年底就已悄然拉開,而上海百盛購物中心淮海路店更是想出了只針對受邀的VIP客戶進(jìn)行定向銷售的策略。這些措施能否幫助百盛集團(tuán)這頭“困獸”擺脫困境,相關(guān)專家表示還有待市場考驗(yàn)。
  
  圖一:百盛購物中心復(fù)興門店電梯內(nèi)的樓層信息還未更換,“羊絨區(qū)”還在5層。
  
  圖二:女裝區(qū)已進(jìn)行調(diào)整,盡頭邊廳已改為“精品羊絨區(qū)”。
  
  圖三:5層調(diào)整后的女裝品牌。
  
  圖四:北樓10層餐飲品牌已入駐,但未正式營業(yè)

  財(cái)報(bào):上市9年交最差成績單

  2013年,百盛集團(tuán)上市8年來首度在中國市場出現(xiàn)凈利潤下滑。去年4月,百盛集團(tuán)公布公司非執(zhí)行董事及主席鐘廷森,自5月31日起將調(diào)任為公司執(zhí)行董事及主席。作為將百盛集團(tuán)引入中國市場的負(fù)責(zé)人,鐘廷森的再度出手,被業(yè)界看作是推動百盛集團(tuán)再次發(fā)力的信號。

  對于鐘廷森重新掌權(quán)后的發(fā)展,業(yè)界當(dāng)時(shí)普遍持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。然而,2013年無疑是百盛集團(tuán)在零售業(yè)拼殺多年以來所歷經(jīng)的最冷冬天,鐘廷森也未能力挽狂瀾。

  今年2月,百盛集團(tuán)公布2013年財(cái)務(wù)報(bào)告,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,百勝集團(tuán)銷售總額為174.81億元,同比增長4.3%。除銷售額略有上升外,百盛集團(tuán)其他主要業(yè)績均出現(xiàn)下滑。其中,同店銷售額下降1.8%,同店經(jīng)營利潤下滑15.1%,其整體商品毛利率下跌0.7%至17.5%,經(jīng)營利潤下跌49.7%至5.43億元,備受人們關(guān)注的凈利潤更是下滑了58.4%至3.54億元。

  “成績”大跌近六成的消息公布后,百盛集團(tuán)行政總裁陳漢民宣布3月1日起卸任CEO一職,對外公布的請辭原因?yàn)?ldquo;希望分配更多時(shí)間予家人”。最終,陳漢民調(diào)任百勝集團(tuán)非執(zhí)行董事。馬來西亞零售巨頭百盛集團(tuán)在上市9年后,交出了在華最差答卷。

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百盛不改不行:京滬兩地同啟自救 噱頭吸睛卻難吸金

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