全國(guó)
3年內(nèi)計(jì)劃關(guān)閉30余家門店
沃爾瑪早在去年10月底就在北京宣布，作為在華業(yè)務(wù)整體重組計(jì)劃的一部分，未來(lái)的三年里沃爾瑪將關(guān)閉一些業(yè)績(jī)不好的門店，占到中國(guó)門店總數(shù)的近9%。李呈舫介紹，目前沃爾瑪在中國(guó)共有400余家門店，也就說(shuō)未來(lái)將要在國(guó)內(nèi)關(guān)閉30余家門店。“這些門店雖然數(shù)量在9%左右，但是他們的年銷售額貢獻(xiàn)僅占不到3%，采取這樣的措施是符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的，也是在萬(wàn)不得已的情況下作出的決定。”
不過(guò)，9%的關(guān)店計(jì)劃并沒(méi)有讓沃爾瑪?shù)囊?guī)�？s水。李呈舫介紹，“從2014年起，未來(lái)3年內(nèi)，沃爾瑪將進(jìn)一步加速在中國(guó)的發(fā)展，新設(shè)110家新店，同時(shí)提供1.9萬(wàn)個(gè)職位。”不過(guò)，李呈舫也指出，這110家新店將集中在二、三、四線新型城市。
業(yè)內(nèi)分析
“洋超市”迅速撤離
是水土不服?
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪去年共關(guān)閉了包括昆山店在內(nèi)的14家門店，是主流超市中關(guān)店數(shù)量最多的。另外，樂(lè)購(gòu)關(guān)了3家，卜蜂蓮花關(guān)了2家。
對(duì)于“洋超市”連續(xù)的關(guān)門歇業(yè)，一名不愿透露姓名的圈內(nèi)人士表示并不感到意外，他認(rèn)為這種“迅速撤離”屬于正�，F(xiàn)象。“大超市選址前會(huì)反復(fù)考慮，而超市行業(yè)的利潤(rùn)又較薄，一般在入駐某城市前會(huì)有個(gè)預(yù)計(jì)，這個(gè)預(yù)計(jì)包括虧本幾年能盈利，一旦到達(dá)預(yù)計(jì)年限發(fā)現(xiàn)仍然銷售不好，超市方就會(huì)選擇迅速撤離，以防更加嚴(yán)重的虧本。”相對(duì)應(yīng)的，李呈舫也在采訪時(shí)向記者證實(shí)，經(jīng)營(yíng)不佳，加上超市人力成本、租金成本上漲、設(shè)備老化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等原因，沃爾瑪超市退場(chǎng)是解決以上問(wèn)題的最佳“選項(xiàng)”。
不過(guò)，這位業(yè)內(nèi)人士并不看好沃爾瑪?shù)南乱徊綉?zhàn)略，認(rèn)為如今的二三四線城市零售市場(chǎng)中，也基本被本土超市品牌占領(lǐng)，整體市場(chǎng)趨于飽和。
新聞背后
在華瘋狂擴(kuò)張現(xiàn)“后遺癥”?
目前，沃爾瑪是外資零售品牌中在華店數(shù)最多的，約400家，家樂(lè)福在華200多家店，TESCO在華100多家店，麥德龍和歐尚等在華僅幾十家店。
原本沃爾瑪?shù)陻?shù)與家樂(lè)福不相上下，但經(jīng)近幾年急速擴(kuò)張，沃爾瑪以每年40多家新店的速度在華瘋狂擴(kuò)張，一舉成為外資零售企業(yè)在華門店規(guī)模最大者。
然而，迅速擴(kuò)張也帶來(lái)問(wèn)題，綜合來(lái)看有四大問(wèn)題。
“首先是選址，為完成開(kāi)店計(jì)劃，開(kāi)發(fā)經(jīng)理會(huì)大量找點(diǎn)，但有些地方相對(duì)偏僻，客流等條件不好，可很多業(yè)者會(huì)不管三七二十一，先搶下點(diǎn)再說(shuō)，于是這類項(xiàng)目就有地理位置差的先天缺陷。”資深零售專家丁利國(guó)分析。
“一家1萬(wàn)平方米的大賣場(chǎng)，投資額數(shù)千萬(wàn)元，每天至少30萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額才有望保本。但目前不少大賣場(chǎng)日均營(yíng)業(yè)額根本達(dá)不到該數(shù)字。”一位外資零售店長(zhǎng)無(wú)奈地說(shuō)。
其次，盡管沃爾瑪已意識(shí)到電商問(wèn)題并控股了1號(hào)店，但有接近沃爾瑪人士透露，雙方的合作并不十分理想，1號(hào)店似乎并未給沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)創(chuàng)造多少實(shí)際利益。
第三，利潤(rùn)低下，電商沖擊之下，成本卻日益高企。諸多業(yè)者表示，現(xiàn)在續(xù)租的租金一般都是翻倍增長(zhǎng)，可利潤(rùn)如此低，零售業(yè)根本負(fù)擔(dān)不起，于是一旦租約到期，只能撤離，有時(shí)即便租約還未到期，也會(huì)退出。
最后，瘋狂擴(kuò)張后的管理也是問(wèn)題。沃爾瑪已不止一次被曝光商品質(zhì)量問(wèn)題，如“假冒綠色豬肉”事件、“狐貍?cè)饷俺潴H肉”風(fēng)波等。
在復(fù)雜的背景下，沃爾瑪開(kāi)始放緩在華擴(kuò)張腳步。沃爾瑪正試圖從一二線城市戰(zhàn)略收縮，并展開(kāi)在三四線城市的全面布局。
“首先是選址，為完成開(kāi)店計(jì)劃，開(kāi)發(fā)經(jīng)理會(huì)大量找點(diǎn)，但有些地方相對(duì)偏僻，客流等條件不好，可很多業(yè)者會(huì)不管三七二十一，先搶下點(diǎn)再說(shuō)，于是這類項(xiàng)目就有地理位置差的先天缺陷。”資深零售專家丁利國(guó)分析。
“一家1萬(wàn)平方米的大賣場(chǎng)，投資額數(shù)千萬(wàn)元，每天至少30萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額才有望保本。但目前不少大賣場(chǎng)日均營(yíng)業(yè)額根本達(dá)不到該數(shù)字。”一位外資零售店長(zhǎng)無(wú)奈地說(shuō)。
其次，盡管沃爾瑪已意識(shí)到電商問(wèn)題并控股了1號(hào)店，但有接近沃爾瑪人士透露，雙方的合作并不十分理想，1號(hào)店似乎并未給沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)創(chuàng)造多少實(shí)際利益。
第三，利潤(rùn)低下，電商沖擊之下，成本卻日益高企。諸多業(yè)者表示，現(xiàn)在續(xù)租的租金一般都是翻倍增長(zhǎng)，可利潤(rùn)如此低，零售業(yè)根本負(fù)擔(dān)不起，于是一旦租約到期，只能撤離，有時(shí)即便租約還未到期，也會(huì)退出。
最后，瘋狂擴(kuò)張后的管理也是問(wèn)題。沃爾瑪已不止一次被曝光商品質(zhì)量問(wèn)題，如“假冒綠色豬肉”事件、“狐貍?cè)饷俺潴H肉”風(fēng)波等。
在復(fù)雜的背景下，沃爾瑪開(kāi)始放緩在華擴(kuò)張腳步。沃爾瑪正試圖從一二線城市戰(zhàn)略收縮，并展開(kāi)在三四線城市的全面布局。
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