紅商網(wǎng)訊：繼萬科后，在毛利率和行業(yè)排名雙雙下滑的壓迫感下，“招保萬金”四大房企中的招商地產(chǎn)，也試圖通過加碼社區(qū)商業(yè)提升住宅的附加值。昨日，招商地產(chǎn)總經(jīng)理賀建亞在網(wǎng)上業(yè)績會上透露，集成了招商銀行、蘇寧電器等60多家合作方的到家網(wǎng)已經(jīng)在深圳的12個項(xiàng)目悄然試水，業(yè)務(wù)既包括通知公告、費(fèi)用查詢、智能居家、社區(qū)通訊等物業(yè)功能，也包括網(wǎng)上支付、社區(qū)銀行、社區(qū)理財(cái)、酒店服務(wù)等，對社區(qū)O2O生活服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新探索。 

　　據(jù)招商地產(chǎn)昨日公布的年報(bào)，2013年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入325.68億元，同比增長28.74%；凈利潤42.02億元，同比增長26.64%。在所有營收中，房地產(chǎn)銷售收入302.07億元。雖然業(yè)績不算難看，但去年招商地產(chǎn)的毛利率同比減少4個百分點(diǎn)至28%；在一份行業(yè)較權(quán)威的銷售排名中，招商地產(chǎn)從2012年的12名下滑到了15名。在逆水行舟不進(jìn)則退的行業(yè)格局中，作為老牌開發(fā)商的招商地產(chǎn)，緊迫感依然明顯。

　　賀建亞也坦言，招商地產(chǎn)最大的優(yōu)勢在于母公司招商局集團(tuán)資金、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面支持，未來將提高商業(yè)地產(chǎn)的比例。在社區(qū)商業(yè)層面，通過打造O2O生活服務(wù)體系平臺，向社區(qū)商業(yè)開發(fā)轉(zhuǎn)型，整合集成第三方物業(yè)小區(qū)資源，最終實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)集成商的目標(biāo)。據(jù)他透露，此番試水的到家網(wǎng)，主要盈利模式是廣告收入、產(chǎn)品及服務(wù)代理代銷收入、房屋租售等資產(chǎn)經(jīng)營收入和居家養(yǎng)老服務(wù)等專業(yè)收入。

　　事實(shí)上，除萬科社區(qū)商業(yè)和此次招商地產(chǎn)的到家網(wǎng)外，目前包括世茂、綠城、花樣年等公司也紛紛結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)推出了云社區(qū)服務(wù)、O2O等新商業(yè)模式，盡管新的商業(yè)模式和盈利模式仍然模糊，但房地產(chǎn)觸網(wǎng)似乎已成為一種趨勢。上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)表示，房企目前在這方面的嘗試都是比較謹(jǐn)慎的，但從O2O平臺考量，它所提供的服務(wù)和社區(qū)的契合度有多高，線上資源往線下渠道導(dǎo)入時(shí)，有沒有足夠的實(shí)體店和服務(wù)做支持，都是需要考量的。嚴(yán)躍進(jìn)指出，從傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)向多功能社區(qū)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，短期內(nèi)將增大企業(yè)成本。
　　（北京商報(bào) 記者 李芊）

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