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花樣年2013年銷售101.7億 一半貢獻(xiàn)來自城市綜合體
http://ssvihum.com 2014-03-18 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:百億軍團(tuán)的隊伍已成功加入,作為中小房企代表的花樣年2013年的銷售成績可以算是頗為滿意。

  3月18日,花樣年公布2013年年報顯示,期內(nèi),集團(tuán)總收入同比增16.9%至72.8億元,盈利同比增6.7%至12.15億元,市場原預(yù)期為10.39億元;每股基本盈利0.23元,派末期息6.68港仙。公司毛利率為38.4%,而2012年的毛利率則為40.5%。

  另外,集團(tuán)于2013年錄得合同銷售額逾101.7億元,為集團(tuán)全年銷售目標(biāo)100億元101.7%;銷售合同面積129.3萬平方米。

  一半貢獻(xiàn)來自城市綜合體 繼續(xù)回歸一線城市

  花樣年全年銷售目標(biāo)的超額完成貢獻(xiàn)一半來自其城市綜合體。年報顯示,101.7億元的銷售額中,50.44億元來自城市綜合體項目,其銷售額占比達(dá)到50%。

  花樣年稱,集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同銷售貢獻(xiàn)主要來自成都、桂林、惠州等13個城市,以及來自成都美年刮骨抽筋、成都福年廣場、成都香年廣場、桂林花樣城、惠州別樣城以及蘇州別樣城等32個項目。

  同時,在2013年,花樣年的新增土地也均集中于北京、深圳等一線城市,并且主要以城市綜合體為主,花樣年稱相信未來3年能夠帶來更客觀的利潤回報。

  關(guān)于土地儲備方面,花樣年表示,公司將依舊審慎投資策略以及于北京、上海、深圳等市場潛力大、資金回報豐厚的一線城市新增土地的發(fā)展方向。

  截至2013年12月31日,花樣年規(guī)劃土地儲備建筑面積約870萬平方米,另外已簽署框架協(xié)議的物業(yè)規(guī)劃建筑面積為813萬平方米。

  購物中心建設(shè)推進(jìn)見成效 花生唐即將開業(yè)

  對于花樣年來說,城市綜合體是集團(tuán)重要的產(chǎn)品類別,為其業(yè)績出力貢獻(xiàn)不少。除此之外,不得不提花樣年正式進(jìn)軍購物中心,再開拓商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展。

  據(jù)悉,花樣年主導(dǎo)運(yùn)作下的南京花生唐目前已達(dá)76%的招商率,成功引入耀萊成龍國際影城、華潤蘇果超市等大型連鎖品牌商家;而桂林花生唐也不遜色,已有七成招商,與H’M簽訂租賃合同,確立合作關(guān)心,標(biāo)志著國際快時尚品牌首次進(jìn)駐桂林市場。預(yù)計南京跟桂林花生唐將于今年正式開業(yè)。

  與此同時,成都郫縣花生唐及規(guī)模更為龐大、業(yè)態(tài)更為豐富、定位更為高端的成都和蘇州紅唐香米,亦在緊鑼密鼓籌備當(dāng)中。

  此外,花樣年在酒店管理方面成績也相當(dāng)不錯。2013年,花樣年酒店管理公司迅速擴(kuò)張,從2012年營業(yè)的花樣年堡隆成都酒店、深圳有園酒店、大溪谷國際鄉(xiāng)村俱樂部三家提升至六家,分別是宜興接管云海間度假酒店、成都新津接管給你君山個園酒店、寧波接管陽光麗晶酒店,另外其在成都、天津、桂林等地的酒店項目順利推進(jìn)。

  未來3到5年,花樣年酒店業(yè)務(wù)除了在中國計劃擴(kuò)張業(yè)務(wù)外,還將在美國紐約、臺灣臺北等城市。

  目前,花樣年已進(jìn)駐新加坡,成為其進(jìn)軍海外房地產(chǎn)市場的第一站,對集團(tuán)邁向國際化發(fā)展有重要的戰(zhàn)略意義。

  彩生活物業(yè)經(jīng)營快速增長 大數(shù)據(jù)下的社區(qū)服務(wù)平臺

  以房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為依托,花樣年在物業(yè)服務(wù)上有更大的想象,并已開始顯現(xiàn)成效。年報顯示,在物業(yè)經(jīng)營服務(wù)方面,花樣年產(chǎn)生的收入由2012年約185萬元增加70.3%至2013年315萬元。

  集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)務(wù)保持快速增長,這不得不提到花樣年重點(diǎn)打造的彩生活業(yè)務(wù)板塊。據(jù)悉,于2013年12月31日,彩生活集團(tuán)共簽約管理面積逾1億平方米,簽約管理項目超過650個。

  目前,彩生活集團(tuán)管理項目覆蓋了北京、天津、沈陽、哈爾濱、上海、西安、長沙、廣州、南昌、南京。成都、南寧等省會城市,包括蘇州無錫等長三角城市以及佛山中山惠州等珠三角城市,共計覆蓋城市數(shù)量超50個,初步形成了深圳、華東、華南、西北、東北、華北及華中等七大區(qū)域布局。

  事實(shí)上,花樣年的彩生活野心還不僅于此;幽瓯硎荆瘓F(tuán)旗下彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司會繼續(xù)通過接受委托及收購方式擴(kuò)張管理面積。

  在彩生活平臺上,花樣年也投入更多的技術(shù)跟支持,來保證其更好的發(fā)展;幽暌呀(jīng)在部分在管項目推行基于資訊化基礎(chǔ)上的彩生活物業(yè)管理V2.1模式升級改造,同時還推出彩之云網(wǎng)站及對應(yīng)的移動通訊設(shè)備端的應(yīng)用為社區(qū)業(yè)主的繳費(fèi)、設(shè)備保修、服務(wù)投訴等方面提供便利,加強(qiáng)社區(qū)業(yè)主之間的互動跟聯(lián)系。

  對此,花樣年稱,升級與改造從而強(qiáng)化彩生活社區(qū)服務(wù)平臺的品牌效應(yīng),進(jìn)一步深化彩生活在全國的戰(zhàn)略乬,使彩生活線上線下社區(qū)服務(wù)平臺更具規(guī)模效應(yīng),持續(xù)打造深化彩生活社區(qū)周邊商圈資源整合能力,不斷吸引更多的商戶跟社區(qū)業(yè)主,進(jìn)一步擴(kuò)大公司在基礎(chǔ)物業(yè)方面的競爭優(yōu)勢。(贏商網(wǎng) 陳澤佳)

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