全部整改后爭取2-3年內(nèi)門店數(shù)翻番

　　
　　2012年12月起，迪亞天天門店開展會員優(yōu)惠卡計劃以來，目前迪亞天天已經(jīng)擁有約160萬的活躍會員。張衡年/攝影

　　紅商網(wǎng)訊：今年迪亞天天將斥資對上海目前的351家門店進行升級整改，并將通過控制成本、發(fā)力自有品牌等。

　　上月，進駐中國超過10年的西班牙折扣店零售商——迪亞天天作出了在華放棄北京市場，轉(zhuǎn)而集中精力主攻上海市場的戰(zhàn)略調(diào)整。記者前日從迪亞天天了解到，今年迪亞天天將斥資對上海目前的351家門店進行升級整改，并將通過控制成本、發(fā)力自有品牌等來進一步鞏固在上海的業(yè)務(wù)。

　　今年1月，由于業(yè)績虧損，迪亞天天作出全面撤離已辛苦耕耘了10年的北京市場的重大決策。知情人士透露，迪亞天天在北京和上海兩地門店數(shù)量相當，但北京地區(qū)的銷售額只有上海的一半，業(yè)績不佳讓迪亞天天萌生退意。據(jù)了解，目前迪亞天天在北京的門店已經(jīng)很少，今年年內(nèi)將會完全撤離。這意味著，來自西班牙的折扣店零售巨頭未來的發(fā)展重心將全部轉(zhuǎn)移至上海市場。

　　據(jù)悉，迪亞天天最初進駐中國時，在上海和北京分別以聯(lián)華超市和首聯(lián)集團作為合資伙伴，并提出5年內(nèi)開設(shè)千店的計劃，且揚言做生活超市的新一代升級店。但之后因業(yè)績不佳，上海聯(lián)華撤股。

　　截至目前，迪亞天天在上海共有351家門店，包含186家直營店和165家加盟店。隨著業(yè)務(wù)重心的完全轉(zhuǎn)移，迪亞天天中國區(qū)總經(jīng)理Fernando Gonzalez Somoza前日在接受表示，如果發(fā)展順利，迪亞天天在上海的發(fā)展目標是在2-3年之內(nèi)實現(xiàn)門店數(shù)量翻番。“這兩年，迪亞天天在上海的業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長，今后我們的發(fā)展重心將主要集中在上海，逐漸輻射上海100-150公里范圍內(nèi)的市郊及周邊地區(qū)。”

　　Somoza表示，今年，迪亞天天的工作重心是對現(xiàn)有門店進行升級整改，全面提升門店的形象，這其中也包括加盟店。迪亞天天目前在中國的直營加盟比例大致上為一半對一半，未來新開門店也會保持這樣一個比例，新開門店面積一般在200-500平方米之間。

　　對于有消費者質(zhì)疑迪亞天天的定位不夠清晰，Somoza表示，“對我們而言，比起讓消費者知道什么是折扣店，可能不如讓消費者知道我們的低價概念更重要。在成本控制方面，我們會下更大力度，比如我們會根據(jù)新開店布局增加物流配送并在品類上做調(diào)整。”

　　此外，迪亞天天還將加大自有品牌的采購力度。迪亞天天在國內(nèi)擁有的自有品牌商品已達10%左右，其中包含了近年來引進的西班牙DIA的自有品牌進口商品。“我們在歐洲的自有品牌商品占比已達50%以上，未來我們在中國過會通過直接進口歐洲自有品牌商品來提高這一比例。因為規(guī)模效應，我們能以同等品質(zhì)中最低成本將原產(chǎn)歐洲的自有品牌商品進口到中國，同時，在大米、食用油及一些日用品方面，我們也會在中國尋找合適的工廠發(fā)展本地自有品牌商品。”

　　Somoza告訴商報記者，2012年12月起，迪亞天天門店開展會員優(yōu)惠卡計劃以來，目前迪亞天天已經(jīng)擁有約160萬的活躍會員，而會員的消費已占到迪亞天天總體銷售額的80%以上。據(jù)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，迪亞天天在上海的顧客滲透率是非常高，達到44%，甚至高于家樂福。

　　Somoza還表示，會員業(yè)務(wù)一直是迪亞天天非�？粗氐臉I(yè)務(wù)，中國是迪亞天天全球會員增長最為快速的地區(qū)。“會員服務(wù)已成為各大超市司空見慣的攬客方式，零售行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型進入精細化管理時代。”
　　（上海商報 記者 葉堯）

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