紅商網(wǎng)訊：如果說(shuō)早在2011年脫離家樂(lè)福實(shí)現(xiàn)西班牙上市的時(shí)候，迪亞集團(tuán)對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵詞還是“翻倍”的話，那么眼下，這個(gè)位列全球三大零售折扣超市之一的西班牙連鎖超市顯然已將在華業(yè)務(wù)的關(guān)鍵詞換成了“減半”——2011年，迪亞集團(tuán)的招股書(shū)中，對(duì)于中國(guó)業(yè)務(wù)的描述是“僅北京和上海市場(chǎng)的潛力就足以在2013年使迪亞天天在華市場(chǎng)的零售網(wǎng)絡(luò)翻倍”；兩年后，北京市場(chǎng)的迪亞天天門(mén)店數(shù)，已從2011年的160家銳減至76家；而不久的將來(lái)，這個(gè)數(shù)字將最終變成0。屆時(shí)，迪亞天天在華“北京+上海”的南北雙線戰(zhàn)役將僅剩一半陣地。
新金融記者 張沙莎 北京報(bào)道
關(guān)店退守
位于北京東四北大街上的迪亞天天，店內(nèi)空空，大門(mén)緊閉。玻璃門(mén)上隨意貼著兩張A4白紙，上邊是扭曲的“停業(yè)”及“有事請(qǐng)撥打……”字樣。
眼下的北京，類似的門(mén)店，比比皆是。
“現(xiàn)在關(guān)店的這些基本上都是從去年年底開(kāi)始陸續(xù)動(dòng)手的，到這會(huì)兒該更名的更名了，該清倉(cāng)的清倉(cāng)了，這回折騰下來(lái)北京市場(chǎng)就剩不下多少店了。”一位迪亞天天的店員告訴新金融記者，這個(gè)在北京市場(chǎng)苦心經(jīng)營(yíng)了10年多的西班牙折扣超市，距離退出北京市場(chǎng)的腳步已經(jīng)越來(lái)越近了。
迪亞天天于2003年進(jìn)入北京市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，迪亞集團(tuán)與首聯(lián)合資成立了北京迪亞首聯(lián)商業(yè)零售有限公司，并開(kāi)出首家門(mén)店。到2011年，迪亞天天在北京市場(chǎng)共開(kāi)設(shè)了80家直營(yíng)店及80家加盟店。在當(dāng)年的招股書(shū)中，迪亞集團(tuán)對(duì)包括北京市場(chǎng)在內(nèi)的中國(guó)市場(chǎng)寄予厚望，直言“僅北京和上海市場(chǎng)的潛力就足以在2013年使迪亞天天在華市場(chǎng)的零售網(wǎng)絡(luò)翻倍”。
然而，事實(shí)并非如此。有消息指出，迪亞天天在北京地區(qū)的加盟業(yè)務(wù)早已停止，而迪亞集團(tuán)也從去年7月起開(kāi)始著手關(guān)閉業(yè)績(jī)較差門(mén)店，首批共關(guān)閉了18家門(mén)店。9月，集團(tuán)通過(guò)了北京地區(qū)只保留業(yè)績(jī)排名前38名門(mén)店的計(jì)劃，現(xiàn)在正在進(jìn)行的就是這一部分店面的清理。
不過(guò)，目前的形勢(shì)是，此輪“關(guān)店潮”的波及范圍或許更大。“迪亞天天最終在京留下的店面應(yīng)該到不了38家這么多，以目前的情況來(lái)看，能剩下30家就不錯(cuò)了。最后的一步是，全部關(guān)閉，撤離北京。”上述店員表示。
至于退出的具體時(shí)間，迪亞集團(tuán)北京分公司的相關(guān)人士向新金融記者表示，分公司方面并沒(méi)有接到具體通知，相關(guān)情況需向上�？偛糠矫媪私狻５刂帘緢�(bào)發(fā)稿時(shí)，上海方面并未對(duì)此事給出明確回復(fù)。
盡管退出北京市場(chǎng)的具體時(shí)間未定，但迪亞中國(guó)的戰(zhàn)略調(diào)整提上日程。據(jù)迪亞集團(tuán)北京分公司一位負(fù)責(zé)人透露，迪亞集團(tuán)未來(lái)在華的拓展重心將轉(zhuǎn)移到以上海為主的華東地區(qū)，集中發(fā)力長(zhǎng)三角區(qū)域。
“他們?cè)谏虾Ｒ恢边�不錯(cuò)，未來(lái)如果離開(kāi)上海，再往江浙一帶三線城市走的話，這個(gè)發(fā)展的路子是對(duì)的。但遺憾的是，他們放棄了北京市場(chǎng)。因?yàn)楸本┦亓�，意味著整個(gè)北方區(qū)可能都撤了。”資深連鎖零售運(yùn)營(yíng)管理專家王辰告訴新金融記者，對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，北京失守，不可不謂損失慘重。
無(wú)奈“斷臂”
“這也是沒(méi)有辦法的辦法吧。租金高、生意差，有時(shí)一天流水不到1000元，可能覺(jué)得死撐也沒(méi)什么價(jià)值，所以就直接放棄了。”上述店員猜測(cè)道，或許正是迪亞天天在北京市場(chǎng)的疲軟，才令集團(tuán)作出了“斷臂”自救的決定。
“雖然迪亞天天開(kāi)到了家門(mén)口，但是我?guī)缀蹙蜎](méi)進(jìn)去過(guò)，要不去稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)的大賣(mài)場(chǎng)，要不去家門(mén)口的7-11。”一位蘇姓女士向新金融記者表示，其實(shí)她并不知道迪亞天天的定位是什么，只是覺(jué)得這個(gè)小店“土里土氣，‘不上不下’的”。
在著名特許經(jīng)營(yíng)專家李維華看來(lái)，這正是迪亞天天的弊病之一：“迪亞天天和別的便利店相比，沒(méi)有特色，又沒(méi)有便利，就顯得沒(méi)有優(yōu)點(diǎn)，所以自然就慢慢退出了。”。
對(duì)此，王辰也頗有感觸：“說(shuō)它大吧，其實(shí)它一點(diǎn)都不大，產(chǎn)品豐富度沒(méi)有；說(shuō)它小吧，它又不如便利店那么小、那么靈活。所以這樣的店，還是需要有一個(gè)比較大的總部、有一套指導(dǎo)班子，搞好采購(gòu)、配送等一系列環(huán)節(jié)來(lái)支撐它。”
正如王辰所言，不少折扣超市也都是借助于大賣(mài)場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)空間、物流設(shè)施和人員，一方面大賣(mài)場(chǎng)會(huì)把大包裝商品分拆包裝，再以小包裝直接配送到各社區(qū)折扣超市；另一方面當(dāng)折扣超市需要補(bǔ)貨的時(shí)候，也可直接從鄰近的大型超市提貨配送。
也正是這種供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)共享，可以充分保證折扣超市的商品采購(gòu)價(jià)格、物流成本等，進(jìn)而保證折扣超市的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但可惜的是，迪亞天天與家樂(lè)福，早已失去了這種必要的聯(lián)系。甚至，其或許從來(lái)就未曾享用過(guò)此番待遇——即便在2011年獨(dú)立上市之前，迪亞天天與家樂(lè)福非但不充分共享供應(yīng)鏈，還存在一定競(jìng)爭(zhēng)。
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