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社區(qū)零售大佬迪亞天天折戟京城背后:定位之殤
http://ssvihum.com 2014-01-15 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:在中國,西班牙超市迪亞天天為自己設(shè)定的標(biāo)簽是“社區(qū)零售業(yè)態(tài)中的領(lǐng)先者”。2003年,京城社區(qū)商業(yè)方興未艾,剛剛進(jìn)入北京的迪亞天天就提出依傍社區(qū)的開店思路。然而十年之后,正當(dāng)北京社區(qū)商業(yè)如火如荼發(fā)展之際,這家以社區(qū)零售為賣點(diǎn)的超市卻選擇了放棄北京市場。迪亞天天問題出在哪?

  “打折”的店鋪

  2011年,迪亞天天脫離家樂福“單飛”后宣布,將由300平方米的折扣店向500平方米的生活超市模式轉(zhuǎn)變,會更強(qiáng)調(diào)生鮮、冷藏類貨品,看起來也更現(xiàn)代化。然而,在北京消費(fèi)者的眼中,迪亞天天與便利店無異。其內(nèi)部人士也表示,總部不會向加盟店提供生鮮商品的供貨。因此無論是商品種類還是門店面積上,迪亞天天都打了折扣。

  迪亞天天北京區(qū)的加盟負(fù)責(zé)人曾透露,迪亞天天面積最大可達(dá)500平方米,最小的只有150平方米左右。在IBMG國際商業(yè)管理集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁徐耿超看來,迪亞天天的面積介于標(biāo)超和便利店之間,然而其商品不如標(biāo)超豐富,又沒有便利店便捷。

  在業(yè)界看來,因?yàn)榈蟻喬焯熘鞔蛏鐓^(qū)零售,其店鋪就可以避開寫字樓、主干道兩側(cè)等租金較高的位置,這可以節(jié)約不少的租金開支。然而,適合迪亞天天的選址并不多。“規(guī)劃良好的商業(yè)物業(yè)更愿意引進(jìn)可以經(jīng)營生鮮的生活超市,而社區(qū)物業(yè)的一層因面積有限只能開150平方米左右的迪亞天天。這樣的門店與便利店無異,但北京社區(qū)內(nèi)部并不適合開便利店。”

  定位之殤

  作為全球第三大折扣超市,迪亞天天并沒有在中國獲得顯著的業(yè)績。

  一位大型超市負(fù)責(zé)人表示,在中國人的概念里,單純業(yè)態(tài)的折扣店意味著銷售尾貨、過季或是有缺陷的商品。如果是服裝箱包百貨類的商品,中國消費(fèi)者是可以接受的。但如果銷售的主體是超市,消費(fèi)者就很容易將其與不新鮮、品質(zhì)差聯(lián)系起來。

  此前有消息稱,2005年時(shí),迪亞天天每個(gè)月的虧損額就已達(dá)千萬元。中方合作伙伴聯(lián)華超市曾派出營運(yùn)負(fù)責(zé)人幫助迪亞天天改善經(jīng)營狀況,但作用不明顯,最終導(dǎo)致聯(lián)華超市撤股。

  也有專家認(rèn)為,迪亞天天在脫離家樂福之前,并沒有與家樂福共享供應(yīng)鏈,導(dǎo)致規(guī)模數(shù)量始終有限,采購成本居高不下,其折扣的價(jià)格優(yōu)勢并沒有很好地體現(xiàn)。甚至由于物流體系不完善,加盟店與直營店的進(jìn)貨成本不同,能接受的折扣力度也不同,導(dǎo)致價(jià)格不統(tǒng)一。

  補(bǔ)救機(jī)會仍在

  目前迪亞天天暫停在北京的相關(guān)業(yè)務(wù),僅留38家業(yè)績最高的門店?duì)I業(yè),最后撤出北京的時(shí)間并未確定。由此看來,迪亞天天還在觀望,尋求在京逆轉(zhuǎn)的最后機(jī)遇。重視社區(qū)顧客需求、向社區(qū)零售的成功者學(xué)習(xí)無疑是迪亞天天的當(dāng)務(wù)之急。

  近年來,北京社區(qū)零售不乏成功的典范。超市發(fā)在老齡化大背景下,提前布局社區(qū)商業(yè),在店內(nèi)專門設(shè)置了老年用品專區(qū)。并根據(jù)消費(fèi)者購物習(xí)慣,在9點(diǎn)之前,針對中老年消費(fèi)者,采取生鮮散賣,而在9點(diǎn)以后,將散賣生鮮進(jìn)行挑選清洗包裝,以適應(yīng)午市和晚市年輕消費(fèi)者的需求。

  韓資零售樂天集團(tuán)從去年開始在北京開設(shè)社區(qū)超市。他們認(rèn)為,隨著城市化進(jìn)程加速,中國的“雙職工”小家庭數(shù)量越來越多,其觀點(diǎn)時(shí)尚、消費(fèi)能力較強(qiáng)。因此店內(nèi)的商品多采用了小包裝設(shè)計(jì)。除了生鮮和日常護(hù)理用品,樂天超市在靠近收銀臺的檔口還引進(jìn)了便當(dāng)、關(guān)東煮和中式大包等速食商品,這也符合中青年上班族的飲食特點(diǎn)。

  徐耿超則認(rèn)為,迪亞天天靠近社區(qū),與電商結(jié)合有著天然優(yōu)勢。迪亞天天可擺放平板電腦,將貨架上沒有的商品展示給消費(fèi)者,以彌補(bǔ)種類不足的劣勢。此外,業(yè)界也認(rèn)為,提供繳費(fèi)、送貨上門等便民服務(wù)也是其出路之一。
 。ū本┥虉(bào) 記者 婁月)

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