紅商網(wǎng)訊：紅星美凱龍公布了對吉盛偉邦的收編計劃，看似水到渠成的背后則暗藏風(fēng)險，資金鏈、消化難題以及家具賣場生態(tài)轉(zhuǎn)型壓力，則成為擺在紅星美凱龍面前的三道坎。
資金考驗
昨日，紅星美凱龍內(nèi)部人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，本次收購的價格不低于20億元，并且都將使用企業(yè)的自有資金。
那么，該公司的資金狀況如何呢?根據(jù)紅星美凱龍近期公布的2013年度第二期中期票據(jù)募集說明，公司2012年合并營業(yè)收入58.8億元，同比下滑3.4%，凈利潤14.1億元，同比增長9.2%。與此同時，紅星美凱龍的負(fù)債卻在逐年上升，2011和2012年末其負(fù)債合計各達(dá)169.16億元和183.7億元，同比上升8.6%。
而另據(jù)紅星美凱龍財務(wù)報表顯示，截至2013年9月30日，該公司負(fù)債合計已達(dá)205.32億元。
對此，紅星美凱龍方面解釋稱，該公司經(jīng)營正常、財務(wù)健康，且現(xiàn)金流充沛，利息保障倍數(shù)較高，具有較強償債能力。“全部使用自有資金說明公司資金鏈仍運作正常，并無壓力。”該公司方面稱。
中投顧問高級顧問劉建修對《第一財經(jīng)日報》記者分析稱，紅星美凱龍此次以現(xiàn)金全資收購吉盛偉邦，或許是為了不讓吉盛偉邦的原高層參股，保持自身股權(quán)獨立性，“從長遠(yuǎn)角度考慮，暫時利益受損也要以這種方式收購吉盛偉邦”。
事實上，紅星美凱龍近年來的投資和擴張動作不斷。根據(jù)公開資料，紅星美凱龍在河南省駐馬店市投資興建的大型城市綜合體本月正式開工，總投資達(dá)120億元。該綜合體預(yù)計集家居、百貨于一體，號稱是紅星美凱龍在中原地區(qū)投資額度最高、業(yè)態(tài)功能最全的一個大型商業(yè)城市綜合體。
另外，紅星美凱龍此前還在四川省廣元市與另一家投資公司共同投資約40億元，興建包括購物中心、星級酒店、高級公寓、文化娛樂等功能于一體的紅星美凱龍大型商業(yè)綜合體項目。
除去城市綜合體的項目不一而足，紅星美凱龍還在繼續(xù)拓展大型家居賣場。從2010年至今，其賣場數(shù)量從60余家攀升至125家，正在向“2020年全國門店數(shù)達(dá)到200家”的目標(biāo)邁進。
投資機構(gòu)和連續(xù)發(fā)債，則是支撐紅星美凱龍擴張模式的底氣。
2006年，國際私募投資基金美國華平投資集團(Warburg Pincus，下稱“華平投資”)向紅星美凱龍投資近2億美元。2010年，華平投資、中信產(chǎn)業(yè)基金、復(fù)星集團、渤海產(chǎn)業(yè)基金等4家風(fēng)投又聯(lián)合向紅星美凱龍注資26億元人民幣。至此，紅星美凱龍獲得的投資已近40億元。
2012年，紅星美凱龍又先后兩次宣布發(fā)票據(jù)，融資規(guī)模合計為15億元。
消化難題
將吉盛偉邦“吞下”后，擺在紅星美凱龍面前的則是消化考驗了。
紅星美凱龍方面告訴《第一財經(jīng)日報》，收購?fù)瓿珊螅t星美凱龍將繼續(xù)保留“吉盛偉邦”品牌，推進雙品牌戰(zhàn)略，并將采取差異化的市場定位和立體化的品牌體系，實現(xiàn)兩大品牌資源的優(yōu)勢整合和更全面的消費者覆蓋。
但一位家具品牌商負(fù)責(zé)人對本報記者稱，雖然吉盛偉邦的定位與紅星美凱龍相比稍高一些，但紅星美凱龍近年來無論是選址、裝修還是引入品牌商也呈現(xiàn)越來越高端的趨勢，因此區(qū)隔并不明顯，再加之紅星美凱龍還有將建材商引入吉盛偉邦國際家具村的計劃，二者的相似程度還會上升。
中國建材流通協(xié)會常務(wù)副會長秦占學(xué)告訴本報記者，收購?fù)瓿珊�，由于雙方在規(guī)模體量上的差距，紅星美凱龍的品牌占據(jù)絕對強勢的地位，而吉盛偉邦則有可能面臨一定的“被邊緣化”的風(fēng)險。
宜華木業(yè)副總經(jīng)理兼董事會秘書劉偉宏也對記者說，雙品牌運作方式的最大困難在于協(xié)同管理，“既能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部競爭又能避免同質(zhì)化競爭，要通過相似的產(chǎn)品和渠道來做還是很有挑戰(zhàn)的”。
對此，劉建修表示，在整合吉盛偉邦的資源方面，紅星美凱龍應(yīng)該首先對兩個品牌進行正確定位，進行差異化發(fā)展、防止同質(zhì)化競爭，對于渠道而言也應(yīng)以便利、低成本為原則，優(yōu)化紅星美凱龍之前的渠道布局，對重復(fù)、低效渠道進行清查，此外還應(yīng)在企業(yè)文化、管理合作方面下功夫。
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