紅商網(wǎng)訊：住宅被調(diào)控屢番打壓，商業(yè)地產(chǎn)成為資本趨之若鶩的領(lǐng)域，以至于目前國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心、綜合體泛濫，“新泡沫”的質(zhì)疑甚囂塵上。然而，還是不斷有新的“土豪”義無(wú)反顧地跳入這片紅海之中，謀求一番霸業(yè)。

　　蘇寧、娃哈哈之后，又一位新兵在2013年宣布大舉殺入商業(yè)地產(chǎn)，而其異常兇悍的勢(shì)頭絲毫不遜于前兩者，矛頭甚至直指如日中天的萬(wàn)達(dá)。自4月份耗資千萬(wàn)在人民大會(huì)堂開(kāi)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的發(fā)布會(huì)之中，車(chē)建新的紅星美凱龍算是開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭了。

　　按照紅星美凱龍的計(jì)劃，到2020年，將進(jìn)駐全國(guó)60座城市，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)100個(gè)城市綜合體項(xiàng)目，在商業(yè)領(lǐng)域的投資額也將會(huì)達(dá)到1000億元。在這些令人瞠目結(jié)舌的大手筆和數(shù)字下，紅星美凱龍的“暴發(fā)戶(hù)氣息”展現(xiàn)無(wú)遺。

　　然而不能否認(rèn)的是，在如今家居賣(mài)場(chǎng)一片蕭條，地產(chǎn)行業(yè)常規(guī)發(fā)展又很難彎道超車(chē)的背景下，只有紅星美凱龍這樣兇悍的放手一搏，才有可能創(chuàng)造一些看似不可能的奇跡--當(dāng)然，潛在風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)也將非常沉重。

　　被迫的大干快上

　　其實(shí)，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)同行來(lái)說(shuō)，紅星美凱龍算是“最熟悉的陌生人”了。從紅星美凱龍起家伊始，土地的升值和自建物業(yè)就在其身上打上深深的烙印，連老板車(chē)建新也說(shuō)，紅星美凱龍從某種意義上就是商業(yè)地產(chǎn)商。

　　那么為什么紅星美凱龍還要在2013年大張旗鼓地再宣布正式進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，紅星美凱龍此舉，一方面為了制造輿論聲勢(shì)，為其在全國(guó)拿地背書(shū)，另一方面，商業(yè)與家居聯(lián)動(dòng)的故事，能夠讓一直有上市意愿的紅星美凱龍為投資者講出更漂亮的故事。

　　實(shí)際上，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，紅星美凱龍的“被迫”因素更多。

　　2008年開(kāi)始的金融海嘯和隨后的住宅市場(chǎng)低迷，讓很多家居賣(mài)場(chǎng)吃進(jìn)苦頭，與家居產(chǎn)業(yè)緊緊捆綁的紅星美凱龍自然難以獨(dú)善其身，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到巨大沖擊。如果繼續(xù)“看天吃飯”，勢(shì)必對(duì)紅星美凱龍未來(lái)的穩(wěn)健發(fā)展和上市前景造成不利影響，還不如利用自身的拿地和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)地產(chǎn)方面配置更多資源，將命運(yùn)主動(dòng)權(quán)握在自己手中。

　　另一方面，經(jīng)過(guò)20年的擴(kuò)張，除了一些烏魯木齊、拉薩等城市之外，紅星美凱龍?jiān)诟魇��?huì)城市和發(fā)達(dá)城市都布局了數(shù)個(gè)家居廣場(chǎng)，再挖掘的空間已經(jīng)漸漸枯竭。紅星美凱龍總裁諶俊宇指出，未來(lái)公司要拓展另一個(gè)和百姓生活息息相關(guān)的市場(chǎng)領(lǐng)域，即商業(yè)地產(chǎn)。

　　隱憂(yōu)浮現(xiàn)

　　盡管紅星美凱龍自身信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但業(yè)界還是對(duì)其商業(yè)地產(chǎn)之旅充滿(mǎn)爭(zhēng)議。在不少專(zhuān)家的點(diǎn)評(píng)中，紅星美凱龍屬于沒(méi)學(xué)會(huì)“走”的時(shí)候就開(kāi)始學(xué)“跑”，在家居渠道服務(wù)能力弱、家居產(chǎn)業(yè)品牌小的情況下，玩起了商業(yè)地產(chǎn)的游戲。

　　RET睿意德一位商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)家就提到，紅星美凱龍看上去仍然是傳統(tǒng)的“拿地+蓋房+銷(xiāo)售”的思維，這種外行的思維在未來(lái)的商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)暴露出很多隱患，更何況，紅星美凱龍還是以如此超越常規(guī)的速度在迅疾擴(kuò)張。

　　一位商業(yè)地產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)則指出，盡管北京愛(ài)琴海主打體驗(yàn)，但從開(kāi)業(yè)一段時(shí)間來(lái)看，無(wú)論是服裝還是餐飲，拼湊的痕跡明顯，動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)也不盡如人意，無(wú)論如何都像是商業(yè)地產(chǎn)熟手做出的項(xiàng)目，該購(gòu)物中心未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)不小的問(wèn)題。

　　實(shí)際上，盡管一直以地產(chǎn)思維在做家居賣(mài)場(chǎng)，但紅星美凱龍的這種經(jīng)驗(yàn)根本無(wú)法完美嫁接到商業(yè)地產(chǎn)上。車(chē)建新自己顯然也意識(shí)到這一點(diǎn)，因此采取了簡(jiǎn)單粗暴的“高價(jià)挖人”戰(zhàn)略--萬(wàn)科集團(tuán)原執(zhí)行副總裁袁伯銀、重慶金科地產(chǎn)原總裁諶俊宇、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)招商總經(jīng)理張華容、世茂股份原副總裁兼首席財(cái)務(wù)官陳汝俠、世茂股份原助理總裁賈濤紛紛被其招致麾下，其管理層也有很多從萬(wàn)達(dá)羅致，堪稱(chēng)“小萬(wàn)達(dá)軍團(tuán)”。

　　然而，紅星美凱龍商業(yè)地產(chǎn)看似豪華的“明星陣容”，能否讓紅星美凱龍?jiān)谏虡I(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域跟萬(wàn)達(dá)、太古、凱德、恒隆這些商業(yè)地產(chǎn)大佬一決高下?

　　在一些管理咨詢(xún)界人士看來(lái)，不同的職業(yè)經(jīng)理人都習(xí)慣了原來(lái)的公司文化，能否統(tǒng)一于紅星美凱龍的公司文化之下，還需要很長(zhǎng)的磨合時(shí)間，不確定性眾多。如果公司擴(kuò)張順利，能夠掩蓋很多矛盾，而一旦擴(kuò)張不利，出現(xiàn)重大挫折，潛在的矛盾和隱患就會(huì)凸顯，反而變成紅星美凱龍“自戕”的利劍。

　　另一方面，有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2011年至2015年，全國(guó)20個(gè)重點(diǎn)城市新增城市綜合體總量將超過(guò)1.6億平方米。全國(guó)在建的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目將在2015年左右被集中釋放，未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)將不可避免地面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。紅星美凱龍“理想豐滿(mǎn)”的大舉擴(kuò)張計(jì)劃，是否會(huì)遭遇供應(yīng)過(guò)剩的“現(xiàn)實(shí)骨感”，仍有待于進(jìn)一步觀(guān)察檢驗(yàn)。

　　上述人士認(rèn)為，在家居賣(mài)場(chǎng)受到電商沖擊且宏觀(guān)環(huán)境不理想的情況下，紅星美凱龍最應(yīng)該做的是放慢速度，慢慢調(diào)整，鍛煉內(nèi)功，在商業(yè)地產(chǎn)方面應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，將前幾個(gè)項(xiàng)目做扎實(shí)。但也許是路徑依賴(lài)，也許是其他原因，紅星美凱龍并沒(méi)有選擇這樣做，而是變本加厲，繼續(xù)一路狂奔。

　　這種大干快上的“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”，或許正是車(chē)建新有意為之。此前上市失敗之后，紅星美凱龍一直處于資金緊張的狀態(tài)中，再賭一次上市是紅星美凱龍的重要日程。從這個(gè)角度來(lái)理解，大概能摸清紅星美凱龍如此急切地在本應(yīng)該慢工細(xì)活的商業(yè)領(lǐng)域拋出快計(jì)劃、并在全國(guó)迅疾攻城略地的“潛臺(tái)詞”了。

　　今年紅星美凱龍商業(yè)地產(chǎn)的一個(gè)標(biāo)志性成果，就是北京太陽(yáng)宮板塊的愛(ài)琴海購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)，該購(gòu)物中心主打的概念就是中高端“體驗(yàn)式消費(fèi)”。該購(gòu)物中心50%~80%的成本是由地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商鋪、公寓、SOHO等出售來(lái)覆蓋的。

　　未來(lái)，紅星美凱龍商業(yè)地產(chǎn)的核心產(chǎn)品是以“紅星國(guó)際廣場(chǎng)”命名的城市綜合體和以“愛(ài)琴海”、“晶海”、“星銀海”命名的購(gòu)物中心，主要布局京津塘、長(zhǎng)三角、西南、東北作為四大戰(zhàn)略區(qū)域。目前，其已經(jīng)在北京、天津、重慶、上海、福州、昆明等21個(gè)城市進(jìn)行了27個(gè)綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

　　從拿地情況來(lái)看，紅星美凱龍依然延續(xù)著過(guò)去家居廣場(chǎng)的思路--進(jìn)駐一個(gè)城市時(shí)，用較低的拿地成本獲取一個(gè)原來(lái)并不繁華的區(qū)域，隨后通過(guò)綜合運(yùn)作將其變?yōu)橐粋�(gè)消費(fèi)主力地段。在車(chē)建新看來(lái)，紅星美凱龍有著20多年的商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，更懂消費(fèi)者心理是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。屆時(shí)，公司的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可以帶動(dòng)購(gòu)物中心的發(fā)展，反過(guò)來(lái)，購(gòu)物中心也能夠帶動(dòng)地產(chǎn)升值。

　　聲勢(shì)浩大的重資產(chǎn)擴(kuò)張之下，車(chē)建新對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，其甚至公然向電商老大馬云和商業(yè)地產(chǎn)老大發(fā)去戰(zhàn)書(shū)，“10年后如果單純電商在中高檔零售市場(chǎng)的份額超過(guò)15%，我愿意輸給王健林和馬云各1個(gè)億。”
　�。ǖ禺a(chǎn)中國(guó)網(wǎng) 作者：吳墨）

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