從上海聯(lián)華撤股，到家樂(lè)福將其剝離，再到北京閉店潮，迪亞天天及其代表的折扣店模式在華屢陷困局，癥結(jié)究竟在何處？首先在于迪亞“折扣店”這一舶來(lái)模式，在中國(guó)市場(chǎng)定位不清、特色不明，難以實(shí)現(xiàn)真正的低價(jià)折扣。折扣店是以銷(xiāo)售自有品牌和周轉(zhuǎn)快的商品為主，并以有限的經(jīng)營(yíng)面積、簡(jiǎn)單裝修、有限的服務(wù)和低廉的經(jīng)營(yíng)成本，向消費(fèi)者提供物有所值的商品為主要目的的零售業(yè)態(tài)。與國(guó)外同業(yè)態(tài)相比，目前中國(guó)市場(chǎng)上的折扣店并非標(biāo)準(zhǔn)意義上的折扣店，不過(guò)是縮小版的標(biāo)超而已。

 

　　 其次，自有品牌未能經(jīng)營(yíng)好。數(shù)據(jù)顯示，歐美市場(chǎng)上，迪亞幾乎每家店自有品牌的商品占比均達(dá)50%以上，有的甚至達(dá)70%-80%；而在中國(guó)市場(chǎng)，其自有品牌遠(yuǎn)未發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，占比已由最初的20%下降到10%左右。迪亞天天店面里，自有品牌商品常和非自有品牌商品統(tǒng)一擺放在貨架上，包裝設(shè)計(jì)無(wú)特色、視覺(jué)效果不佳，甚至流露出對(duì)品牌商品的模仿痕跡。而隨著原材料成本上揚(yáng)，迪亞天天原本低于品牌商品價(jià)格20%左右的自有品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)難以保證。更為關(guān)鍵的是，折扣超市對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位的管控絕非易事，加之近年來(lái)不斷涌現(xiàn)的食品安全問(wèn)題，消費(fèi)者對(duì)品牌商品的信任度都在下滑，何況迪亞天天的自有品牌商品。

 

　　 此外，選址遇難題，租金居高不下，難以實(shí)現(xiàn)成本管控。在國(guó)外，迪亞通常會(huì)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈的地方開(kāi)店，但在國(guó)內(nèi)不少迪亞天天折扣店常會(huì)與一些大賣(mài)場(chǎng)、超市甚至百貨商場(chǎng)在狹窄的商業(yè)圈里遭遇，作為商圈的后進(jìn)入者處于劣勢(shì)。同時(shí)，在北京社區(qū)房源中，適合迪亞開(kāi)店的中戶型太少，且較高的租金已成為發(fā)展障礙之一。

 

　　 迪亞北京閉店潮，凸顯了折扣超市的生存困境。折扣店若要在中國(guó)“生根”，還有很長(zhǎng)的路要走；但這并不意味著這種新的業(yè)態(tài)形式無(wú)法適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，作為一種新業(yè)態(tài)的起步，必須經(jīng)過(guò)一系列磨合和發(fā)展的過(guò)程。折扣店需要明確自身定位，其市場(chǎng)定位不應(yīng)僅僅是“位于大型超市和便利店之間的業(yè)態(tài)”，而是“定位于居家每日消費(fèi)”的新型商店；需要有一個(gè)大型生產(chǎn)商，長(zhǎng)期為其提供廉價(jià)且有質(zhì)量保證的貨源；折扣店的物流系統(tǒng)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分后選擇合適的方式，最終在全球范圍內(nèi)組織供應(yīng)鏈或者共享大賣(mài)場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。只有建立起完善的采購(gòu)、物流和信息系統(tǒng)，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證“折扣”的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，真正滿足消費(fèi)者日常生活需求，才能培養(yǎng)長(zhǎng)期固定的消費(fèi)群體，折扣店才有生命力。
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