紅商網(wǎng)訊:就在7月4日大潤發(fā)與歐尚的捆綁上市主體——高鑫零售(06808.HK)宣布全球招股之際,西班牙當(dāng)?shù)貢r間7月5日,迪亞集團在馬德里交易所獨立上市,此前的3月份,家樂福為集中精力發(fā)展其核心品牌和業(yè)務(wù),決定將迪亞集團分拆,不再持有后者任何股權(quán)。
迪亞集團是全球第三大折扣超市,成立于1979年,業(yè)務(wù)遍及歐洲、南美洲、亞洲等諸多國家。截至2010年12月31日,迪亞集團共在全球擁有6373門店,其中,200多家是加盟店。
2003年,迪亞集團開始進入中國,目前在中國的北京、上海、山東、河北等地共有約400家門店。
在7月7日的新聞發(fā)布會上,迪亞中國中國區(qū)總經(jīng)理貝哲安(Jose Antonio Parra)告訴本報,脫離家樂福之后,迪亞在中國的運作和發(fā)展不會受到任何影響。在分拆之前,迪亞與家樂福在中國的業(yè)務(wù)就并無太多交集。迪亞中國是直接由西班牙總部100%持股的獨資公司,向西班牙總部直接匯報;一直以來,不僅IT系統(tǒng)始終基于西班牙總部的IT系統(tǒng)支持,包括后勤系統(tǒng)也由總部來管理。
曲折中國路
雖然目前在上海、北京等市場成為領(lǐng)先的折扣超市品牌,但8年來,迪亞在華的發(fā)展并不順利。中間甚至因發(fā)展不力,虧損億元而導(dǎo)致另一中方股東聯(lián)華超市退出。
中國本土超市品牌的一位高管告訴記者,在分拆之前,迪亞在諸如可口可樂、寶潔等國際品牌的采購上,還是能夠享受到家樂福的帶來的便利,但在自有品牌上,家樂福能提供的幫助就很有限了。
作為折扣店業(yè)態(tài),自有品牌是迪亞集團打造價格優(yōu)勢的殺手锏之一,在歐美市場其自有品牌可以比同類商品價格便宜約20%左右。貝哲安稱,在發(fā)達(dá)國家市場,迪亞有逾50%的營收來自自有品牌,而在新興國家市場,這個數(shù)字約為30%,但在中國,自有品牌僅貢獻了約10%。貝哲安也坦承,迪亞自有品牌在中國消費者當(dāng)中還需要一段培育期。
進入中國以來,本土化也是迪亞中國團隊面臨的挑戰(zhàn)。據(jù)了解,雖然部門經(jīng)理層面的管理層多來自中國本土,但直至今天,其總經(jīng)理、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位均為外籍人士。貝哲安表示,團隊的本土化也需要一個過程,中國區(qū)的外籍管理人員已經(jīng)從最初的14人下降到目前的4人。
迪亞集團將中國、土耳其、阿根廷、巴西等新興市場視為增長引擎。財務(wù)數(shù)據(jù)是有力的證明:2008-2010財年,迪亞集團營收總額分別為92.40億歐元、92.27億、歐元和95.88億歐元,其中,以上四個新興市場國家這三年分別貢獻了15.1%,17.4%和22.2%。
招股書顯示,2008-2010財年,迪亞中國區(qū)的店鋪數(shù)分別為322、360和386家;營收分別達(dá)1.22億、1.45億和1.61億歐元。但這三年里,無論是店鋪數(shù)還是營收總額,中國與土耳其、阿根廷和巴西相比,都是最少的,而開店速度也低于這幾個國家。
這或許與家樂福的整體狀況不無關(guān)系。據(jù)本報報道,按照家樂福2009年財報,家樂福亞洲營收僅占其凈銷售總額的7.8%,而歐洲為79%。近年來,其亞洲業(yè)務(wù)比例持續(xù)下滑。2008年,法國億萬富翁、LVMH集團掌門人伯納德·阿諾特成為家樂福集團第一大股東。沒有耐心花時間等待一個零售店盈利或培養(yǎng)類似中國這樣的新興市場被解讀為其亞洲業(yè)務(wù)比例下滑的原因。
改善中國業(yè)務(wù)
貝哲安表示,在迪亞集團看來,受城市化和密集人口的驅(qū)動,中國是一個非常有前景的市場,分拆之后,迪亞集團作為迪亞中國的全資股東,將為中國業(yè)務(wù)的拓展提供持續(xù)的資金支持。
開店是迪亞集團上市融資后的主要用途之一。按照計劃,至2013年,迪亞集團的門店數(shù)將從目前的6000多家增至8000家以上,“主要的增長目標(biāo)會在新興國家”。迪亞集團在招股書中專門提及中國業(yè)務(wù),并樂觀地認(rèn)為,“僅北京和上海市場的潛力就足以在2013年使得迪亞在中國的零售網(wǎng)絡(luò)翻倍。”2011年,迪亞將加快在中國的開店步伐。
就已有的店鋪看,目前迪亞中國約400家門店中,直營店仍占多數(shù)。貝哲安表示,加盟當(dāng)然是加速拓展的好方法,但在中國,“加盟業(yè)務(wù)的發(fā)展相對比較難一些,因為在某些方面還沒做好準(zhǔn)備,不是特別成熟”。
目前,在中國,迪亞的門店均采用生活超市的模式,即位于市區(qū)的居民區(qū),影響范圍在5-8分鐘步行距離。貝哲安稱,為適應(yīng)消費者需求,從2010年起,迪亞在中國啟動了門店模式的改造,面積會比原來約300平米的折扣店面積更大,可達(dá)500平米左右,會更強調(diào)生鮮、冷藏類貨品,看起來也更現(xiàn)代化。
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