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門店競賽仍未結(jié)束，但創(chuàng)新才能生存
“在應對中國零售市場新環(huán)境方面，沃爾瑪在積極求變，并有信心完成‘3年增開百店’的計劃。”李英男介紹，面對國內(nèi)持續(xù)增長的網(wǎng)購消費總量，沃爾瑪正在嘗試“線上線下融合”的新發(fā)展方式。在線上，有其控股的網(wǎng)絡(luò)平臺“一號店”;在線下，通過山姆會員店的業(yè)態(tài)補充與商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，營造更好的體驗式消費環(huán)境，刺激顧客逛街的樂趣。
由此看來，沃爾瑪?shù)男掳l(fā)展思路是O2O模式，這與蘇寧云商的變局路線極其相似。
鄭州凱浦置業(yè)股份有限公司招商銷售中心總經(jīng)理張永政認為，將沃爾瑪與“下山虎”畫等號為時過早，較于同行業(yè)，至少它有“割肉”的勇氣，在傳統(tǒng)實體零售遭遇電商沖擊的環(huán)境下，至少它在努力糾錯。更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不是電商平臺的獨享專利。在美國，沃爾瑪已成為該國第三大“移動商務(wù)巨頭”。同時，它正在通過小型社區(qū)門店拓展、實體店設(shè)網(wǎng)購取貨柜，在便捷化、價格競爭力上反超亞馬遜。
事實上，中國零售市場新環(huán)境下，行業(yè)競爭的檔次與效率也從未降低。
就如當下，至少有5家超市向沃爾瑪洛陽店房東溝通接場，這或包括丹尼斯、銀座、家樂福、永輝等。
而誰能通過創(chuàng)新、重新定位，影響主流消費者消費方式，誰就能從馬云們手里奪回客源;而不創(chuàng)新的結(jié)果，或是重溫沃爾瑪今日的尷尬。
（大河報 記者 楊霄 王亞鴿 攝影） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 沃爾瑪國際業(yè)務(wù)新CEO將上任 被指任務(wù)艱巨 1號店自貿(mào)區(qū)設(shè)電商公司 沃爾瑪加碼電商業(yè)務(wù)？ 沃爾瑪洛陽閉店身后局(圖) 沃爾瑪任命大衛(wèi)·切斯萊特為國際業(yè)務(wù)新CEO 杭州黃龍沃爾瑪變燙手山芋 “租金”接連逼走商戶 搜索更多: 沃爾瑪 |
