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超市發(fā):將品類進(jìn)一步壓縮 幫顧客做出選擇
http://ssvihum.com 2013-11-21 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  同時(shí),在商品上,超市發(fā)完成了從量變到質(zhì)變的飛躍。無論是商品精準(zhǔn)度、還是品類搭配都有了較大地提升。以雙榆樹店為例,之前單品有2萬個(gè),但經(jīng)過調(diào)整,現(xiàn)在已不到1萬個(gè),業(yè)績不僅不受影響,反而有不小提升。“我們正朝從讓消費(fèi)者自己選擇到為消費(fèi)做出選擇的角色轉(zhuǎn)變。”李燕川說。

  業(yè)態(tài)創(chuàng)新上,李燕川對國外的Whole Foods(全食)格外推崇。“用故事化的文字標(biāo)注出食品的產(chǎn)地、運(yùn)輸過程等,極大地滿足了消費(fèi)者的健康需求。”他介紹說,只要你一進(jìn)Whole Foods的門店,整體的舒適感和每一件商品的選擇,都讓你欲罷不能。

  一種更適合中國市場Whole Foods模式也已經(jīng)列入了李燕川的計(jì)劃中,超市發(fā)未來將開出屬于中國人的主打“健康”的食品超市。因?yàn)樵谑称钒踩l發(fā)的當(dāng)下,人們對于健康食品的需求越來越迫切。同時(shí),中國有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的混亂,也讓“健康”主題更符合人們消費(fèi)習(xí)慣。

  另一方面,在技術(shù)商業(yè)時(shí)代已經(jīng)來臨的今天,超市發(fā)也開始思考科技能給零售帶來什么。明年,超市發(fā)雙榆樹店和科學(xué)城店將全部換上電子標(biāo)簽,這樣不僅減少換標(biāo)簽的出錯(cuò)率,也解放了人力。而隨著社區(qū)精選店的增多,自動打包機(jī)也進(jìn)入了超市發(fā)的采購名單。

  盡管是國企,李燕川卻強(qiáng)調(diào):“超市發(fā)并不保守,近兩年的調(diào)整與改革已經(jīng)初見成效,因?yàn)楸寂苓^程中,停下來倒出鞋子里的沙子是為了更好地前進(jìn)。”

  行業(yè)· 電商· 格局

  超市周刊:電商的沖擊究竟多大?

  李燕川:隨著人們消費(fèi)習(xí)慣的改變,電商將會有很大的發(fā)展?jié)摿。但我并不認(rèn)為它是一個(gè)業(yè)態(tài),反而是實(shí)體零售的延伸,最終要回歸商品與顧客。因此,實(shí)體零售也是時(shí)候回歸原點(diǎn),研究商品和顧客,在競爭中找到生存空間和優(yōu)勢。

  超市周刊:如何看實(shí)體零售做電商?

  李燕川:實(shí)體零售做電商是一種趨勢,但并不意味著大家都要做。因?yàn)樽鲭娚滩粌H需要資金、人員,還需要技術(shù)、營銷,缺一不可。而實(shí)體零售在商品、采購、倉儲、網(wǎng)點(diǎn)布局上有優(yōu)勢,但是營銷模式、技術(shù)人才還欠缺。如果沒有準(zhǔn)備好,盲目上馬反而得不償失。此外,與電商合作也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,超市發(fā)就與京東商城在商品供應(yīng)、配送商達(dá)成了合作。

  超市周刊:實(shí)體零售業(yè)目前最需要做的事情是什么?

  李燕川:相關(guān)數(shù)據(jù)表明,預(yù)計(jì)2015年國內(nèi)將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,因此在我看來,明年將繼續(xù)延續(xù)今年的低迷形勢,考驗(yàn)著各家的抗打擊能力。但對于商業(yè)而言,這是考驗(yàn)也是寶貴的經(jīng)歷。前幾年,由于發(fā)展速度太快,零售業(yè)沒有時(shí)間和機(jī)會去反思和提升自己的經(jīng)營能力,而經(jīng)歷過這樣的風(fēng)險(xiǎn)而生存下來的企業(yè),不僅經(jīng)營管理能力有所加強(qiáng),還將會有更強(qiáng)的生命力。

  超市周刊:今后行業(yè)又將怎樣發(fā)展?

  李燕川:如果說行業(yè)大洗牌去年只是說說,今年已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí),先有華潤并購樂購,后有物美收購卜蜂蓮花。事實(shí)上,這樣的企業(yè)在今后會越來越多。零售企業(yè)如果不創(chuàng)新不改革,最后要么破產(chǎn)倒閉,要么只能淪為別人收購的對象。

  超市周刊:新技術(shù)會給傳統(tǒng)零售帶來哪些變化?

  李燕川:用技術(shù)解放勞動力,這是我們一直強(qiáng)調(diào)的。特別是在技術(shù)發(fā)達(dá)、人力成本高漲的當(dāng)下,提高員工的勞動效率,一要靠精細(xì)化的管理,二要靠先進(jìn)的技術(shù),比如一款自動打包機(jī)就可以節(jié)省兩個(gè)勞動力。此外,超市發(fā)馬上也將更換電子標(biāo)簽,線上APP的打通也在積極運(yùn)作中。
 。▉碓矗褐腥A合作時(shí)報(bào)·超市周刊  記者:陳紅杏 陳岳峰)

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