紅商網(wǎng)訊：后葛文耀時代，誰來掌舵上海家化?這個問題終于揭開了謎底。

　　10月16日，上海家化發(fā)出公告，確認接到大股東家化集團發(fā)來的《董事候選人提名函》，被提名者為原強生醫(yī)療中國區(qū)總裁謝文堅。

　　雖然上海家化在公告中并未提及謝文堅是否會出任董事長一職，但在如此敏感的時點將謝文堅放入董事會，平安的意圖已是不言而喻。在教父級的人物離開后，上海家化的未來引發(fā)外界的巨大擔(dān)憂，葛文耀離職公告發(fā)出后一周，家化股價就重挫兩成，市場用腳投票的舉動說明此時的家化已經(jīng)是一個燙手山芋。而這個燙手山芋，從未有過日化行業(yè)經(jīng)驗的謝文堅能接得過來么?

　　空降一把手

　　“謝文堅是平安早就相中的人選。”一位接近平安的人士向記者透露。

　　今年5月，葛文耀被平安罷免家化集團董事長一職，雙方矛盾全面爆發(fā)，而謝文堅則是在4月份從強生醫(yī)療離職，這兩件事原本是風(fēng)馬牛不相及，但如今看來，確實不免讓人浮想聯(lián)翩。

　　事實上，除謝文堅外，前光明乳業(yè)董事長王佳芬也曾經(jīng)是熱門的候選人，王佳芬2012年加入平安信托，擔(dān)任副董事長，分管PE投后管理。因為光明乳業(yè)也為國企，且屬于快消行業(yè)，所以相比謝文堅，王佳芬的從業(yè)經(jīng)驗和家化的主業(yè)更為貼近。

　　一位長期關(guān)注家化的投資人表示，“葛文耀離職后，接替者無論來自平安，還是來自家化，都不是很妥當，找一個局外人來可能更能協(xié)調(diào)局面，當然，謝文堅雖然表面上不是平安系，但實際上，他肯定還是代表大股東意志的。”

　　該人士所說的大股東意志，主要指的是接下來的人事調(diào)整，因為在葛文耀離職后，由他一手提拔的家化管理層何去何從就成了待解難題。該人士表示，“謝文堅來了以后到底扮演什么角色有待觀察，他并不是日化行業(yè)出身，雖說也是世界500強出來的，但從醫(yī)療到日化，跨度其實是不小的，在業(yè)務(wù)層面，謝文堅未必是最佳人選，但如果是來維穩(wěn)，搞定葛文耀離職后潛在的人事動蕩局面，倒是挺合適。”

　　前述接近平安的人士也認同這一說法，“財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、辦公室主任，這幾個職位非常關(guān)鍵，換人的可能性比較大。簡單說，平安和葛文耀的這場博弈，平安已經(jīng)獲勝了。”

　　謝文堅跨界

　　葛文耀接班人浮出水面后，外界對于謝文堅其人的興趣也大增。

　　公開資料顯示，今年52歲的謝文堅和葛文耀一樣都是上海人，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，獲得化學(xué)碩士學(xué)位，后留學(xué)美國，先后獲得波士頓大學(xué)生化碩士和美國紐約州立大學(xué)MBA。2000年加入強生醫(yī)療，擔(dān)任商務(wù)總監(jiān)，一干就是13年，在此之前，謝文堅也是服務(wù)于醫(yī)藥公司，在奈科明醫(yī)藥公司擔(dān)任市場和銷售總監(jiān)。

　　一位供職于強生集團的人士告訴記者，“謝文堅的市場營銷和銷售能力還是比較強的，他最初是負責(zé)血糖儀的銷售，結(jié)果戰(zhàn)績很好。”公開資料也顯示，謝文堅在強生期間憑借出色的銷售業(yè)績，五年時間就被任命為強生醫(yī)療中國區(qū)總裁，成為強生第一位本土化董事長。

　　但該人士也表達了擔(dān)憂，“強生醫(yī)療有兩大塊，一塊是像紗布縫線這樣的專業(yè)級醫(yī)療產(chǎn)品，銷售給醫(yī)院，一類是像血糖儀這樣的家用設(shè)備，面向消費者，但即使是血糖儀，你有看到像化妝品那樣鋪天蓋地做廣告么?”在該人士看來，強生醫(yī)療所處的醫(yī)藥行業(yè)相對比較小眾，而且很多時候是面對醫(yī)院這樣的企業(yè)級客戶，并非終端消費者，所以營銷方法和日化行業(yè)必然還存在很大不同，謝文堅此番跨界幅度不小。

　　曾任上藥集團副總裁的葛劍秋在評價此事時，打了個比方說，“阿里大股東聯(lián)合起來趕走馬云,找唐駿接手董事長。先不論人品，就經(jīng)理人而言唐駿是合適人選，其在微軟中國區(qū)總裁任上為拓展中國市場立下汗馬功勞，盛大CEO任上主導(dǎo)美國上市。新華都CEO雖不太成功，但畢竟積累了中國市場經(jīng)驗。大家覺得如何?”顯然，外界對于跨界的職業(yè)經(jīng)理人代替葛文耀這樣的創(chuàng)始人，態(tài)度并不樂觀。

　　中層去留撲朔迷離

　　在謝文堅被提名董事的公告宣布后，資本市場倒也給出了積極的反饋，連日下跌的家化股價出現(xiàn)企穩(wěn)態(tài)勢，前述熟悉平安的人士表示，“未必是大家看好謝文堅，但葛文耀離開后，有個人過來穩(wěn)定局面，還是大家希望看到的。”

　　事實上，隨著年紀的增長，葛文耀近兩年也有意放權(quán)，將實際業(yè)務(wù)交給管理層來運營，自己只是身為“教官”，把握大方向，所以如果平安能夠維持家化管理層的穩(wěn)定，避免大面積的人員出走，那么家化在現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，獲得進一步的發(fā)展還是很有可能的。

　　而且，就在今年8月，家化在葛文耀的主導(dǎo)下，還對品牌結(jié)構(gòu)做出了大幅度的調(diào)整，推出3個新品牌，將處于培育期的新品牌數(shù)量增加到了5個，形成了六神、美加凈、佰草集3個暢銷品牌為底座，高夫、家安2個成長期品牌居中間，5個新品牌為塔尖的品牌金字塔。當時，大批投資機構(gòu)對這個品牌架構(gòu)都很看好，尤其是新品牌當中針對嬰幼兒市場的啟初這個品牌。

　　“短期來看，平安也不希望家化的業(yè)績變差，所以穩(wěn)定住管理層還是很有必要的，無論以后平安采取怎樣的資本運作，只有家化業(yè)績好，才能賣出好價錢。”前述人士表示。

　　而家化的中高層是去是留，眼下的情況還是比較撲朔迷離。雖然眾所周知，家化整個管理層都由葛文耀一手提拔和調(diào)教，不少家化中高層對于葛文耀都有深厚感情，但在去年6月的股權(quán)激勵中，中高層也都獲得了大量股權(quán)，按規(guī)定得在業(yè)績達標的情況下分三年解鎖，今年6月，才是首批解禁，如果中高層主動離職，那么后兩批股權(quán)解禁可能就存在很大問題。

　　有意思的是，在謝文堅進入董事會的消息出來后，葛文耀連發(fā)微博，談起自己在家化期間的工作心得，其中有一條寫道，“家化已形成自己的人才隊伍和管理特色，外資企業(yè)分工太細也有局限性，去年科研總監(jiān)隨太太去瑞士工作，獵頭公司給我面試了八九個，工資都要三四百萬，一問只管20個人，就內(nèi)部提拔了。”在如此敏感的時期，葛文耀力陳家化特色，其間深意頗有令人玩味之處。

　　“其實家化的人才在市面上也是很有競爭力的，但家化的待遇和外資企業(yè)相比，終歸還是有差距的，在這樣的情況下，原來的中高層還能跟著葛文耀，說明老葛確實不簡單，換了別人，尤其是等到股權(quán)解禁期結(jié)束后，要想帶好家化，實在是不容易的。”前述熟悉家化的人士評價說。
　　（華夏時報 記者 徐婷）

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