紅商網(wǎng)訊：8月6日，上海家化高調(diào)發(fā)布多品牌戰(zhàn)略，久未露面的葛文耀再次回歸到公眾視線當(dāng)中，并且面對(duì)媒體侃侃而談，隨之而來(lái)的，還有上海家化股價(jià)在當(dāng)日再創(chuàng)新高。

　　如果熟悉兩個(gè)月前上海家化所遭遇的那場(chǎng)“資本劫”，你也許會(huì)覺(jué)得，眼前的這一派繁榮景象簡(jiǎn)直有點(diǎn)美得“不真實(shí)”。5月中旬，家化管理層與大股東平安矛盾全面激化，執(zhí)掌家化近30年的葛文耀被罷免家化集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，集團(tuán)下屬上市公司上海家化股價(jià)暴跌，三天時(shí)間市值蒸發(fā)50億元。

　　兩個(gè)多月的時(shí)間，家化莫非已經(jīng)完全走出了內(nèi)斗陰影?此番的多品牌戰(zhàn)略，對(duì)于家化來(lái)說(shuō)，又是否真的能成為日化業(yè)整體萎靡之下的一條突圍之路呢?

　　“我是600315董事長(zhǎng)”

　　盡管發(fā)布會(huì)當(dāng)天，葛文耀全程避談與大股東的關(guān)系，但他多次強(qiáng)調(diào)一句話，即 “我是600315的董事長(zhǎng)”。

　　在被罷免集團(tuán)董事長(zhǎng)后，葛文耀在上市公司的去留問(wèn)題一直是外界關(guān)注的焦點(diǎn)，在5月的股東大會(huì)上，葛文耀曾公開(kāi)表示，希望董事會(huì)“再給我兩三年時(shí)間”，有此背景，葛文耀的上述表態(tài)自然也更加耐人尋味。

　　一位接近平安的人士說(shuō)，“上市公司董事長(zhǎng)的位置肯定不是隨便能動(dòng)的，而且國(guó)資委介入調(diào)停之后，雙方雖然矛盾仍在，現(xiàn)在也只能暫時(shí)停戰(zhàn)了，平安暫時(shí)也不會(huì)急于變賣(mài)集團(tuán)資產(chǎn)，家化這邊也就先安心做業(yè)務(wù)。”不過(guò)，在該人士看來(lái)，隱憂仍舊沒(méi)有消除，“到了明年年初出年報(bào)的時(shí)候，涉及到利潤(rùn)分配，未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候，平安會(huì)不會(huì)再插足，雙方的矛盾會(huì)不會(huì)再次爆發(fā)，還很難說(shuō)。”

　　如此強(qiáng)調(diào)自己是“600315董事長(zhǎng)”一職，葛文耀的另一層含義或許也是“辟謠”。此前，平安收購(gòu)家化一案的操盤(pán)手陳剛從平安離職，創(chuàng)辦了一只10億規(guī)模時(shí)尚產(chǎn)業(yè)基金，并且力邀葛文耀作為基金的首席顧問(wèn)，這也引發(fā)外界猜測(cè)，葛文耀是否會(huì)將重心從家化向外轉(zhuǎn)移。

　　“這個(gè)基金我就是做顧問(wèn)，不會(huì)參加具體工作。”對(duì)于外界的揣測(cè)，葛文耀做出了正面回應(yīng)。在葛文耀看來(lái)，上海家化上市9年，現(xiàn)在正處于從外資日化巨頭手里“收復(fù)失地”的歷史性機(jī)遇上，“我不會(huì)放棄這么重要的事情先去干別的，我希望家化的規(guī)模盡快超過(guò)100億。至于做好時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，這是我的理想和呼吁，也不是我一個(gè)人就能干得好的。”

　　重構(gòu)品牌金字塔

　　由于家化一直以來(lái)的良好業(yè)績(jī)，葛文耀在此前與平安的對(duì)抗中，無(wú)論是在二級(jí)市場(chǎng)還是在社會(huì)輿論上，都爭(zhēng)取到了更多的支持。因此，對(duì)于飽受資本方壓力的葛文耀和管理層來(lái)講，要繼續(xù)增加自己手中的籌碼，最主要的途徑還是做好上市公司業(yè)績(jī)。

　　在家化此次發(fā)布的品牌戰(zhàn)略中，有三個(gè)新品牌都是首次亮相，分別是啟初、恒妍和茶顏，而這也是家化去年“砍掉”清妃、珂珂、可采和露美四個(gè)品牌后，首次為自己的品牌家族添丁。

　　宏源證券快消行業(yè)高級(jí)分析師陳炫如分析說(shuō)，“家化其實(shí)一直在走多品牌的路線，這個(gè)大方向肯定是對(duì)的，在國(guó)際上，像歐萊雅這樣多品牌運(yùn)作的公司，估值會(huì)比像雅詩(shī)蘭黛這樣單品牌運(yùn)營(yíng)的公司高不少。”

　　盡管方向正確，但考慮到家化之前有四個(gè)品牌都經(jīng)營(yíng)不善而遭遇被迫裁撤的命運(yùn)，外界對(duì)于家化此次發(fā)布的新品牌的前景仍不免心存憂慮。對(duì)此，葛文耀表示，“是不是一定不會(huì)重蹈覆轍我不敢說(shuō)，我們這些年市場(chǎng)費(fèi)用浪費(fèi)了起碼有20億，不過(guò)這也不稀奇，寶潔起碼浪費(fèi)了50億。但有了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成功率肯定會(huì)更高。”

　　在完成這次的品牌重構(gòu)后，家化的品牌金字塔也初具雛形，底層是三個(gè)超級(jí)品牌，六神、美加凈、佰草集，為家化貢獻(xiàn)主要利潤(rùn);中間是高夫、家安兩個(gè)成長(zhǎng)性品牌;塔尖則是雙妹、玉澤、啟初、恒妍、茶顏五個(gè)新生的細(xì)分市場(chǎng)品牌。

　　家化“養(yǎng)得起”新品牌

　　盡管新品牌有培育期和風(fēng)險(xiǎn)，但在上海家化總經(jīng)理王茁看來(lái)，家化已經(jīng)到了能夠“養(yǎng)得起”新品牌的階段了。

　　事實(shí)上，作為唯一可以和外資對(duì)抗的本土日化企業(yè)，家化的提升空間依舊巨大，根據(jù)波士頓咨詢的研究報(bào)告，在法國(guó)、日韓等很多國(guó)家，最大的本土企業(yè)在美容、護(hù)理市場(chǎng)的份額都在15%以上，但中國(guó)卻只有2%。

　　為了更快地開(kāi)疆破土，家化還明確表示，希望收購(gòu)一些外資品牌，而不僅僅依靠自身“孵化”。據(jù)王茁透露，投資部看過(guò)的項(xiàng)目已經(jīng)不下20個(gè)，爭(zhēng)取年內(nèi)就有投資案誕生。“我們最感興趣的一類是我們所沒(méi)有的品類，比如頭發(fā)用品、彩妝;另一類是渠道，比如說(shuō)專營(yíng)店渠道現(xiàn)在正在洗牌，如果有好的標(biāo)的收購(gòu)，我們作為股東+供應(yīng)商，是可以形成協(xié)同效果的。”

　　葛文耀表示，“家化現(xiàn)在手里有20億現(xiàn)金，沒(méi)有負(fù)債，現(xiàn)在又恰逢歐美經(jīng)濟(jì)不景氣，一些外資品牌發(fā)展遇阻，確實(shí)是收購(gòu)的好機(jī)會(huì)。但全資收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)太大，我們比較青睞參股、合資、國(guó)內(nèi)代理等方式。”

　　不過(guò)，葛文耀強(qiáng)調(diào)，家化現(xiàn)階段只對(duì)外資品牌感興趣，對(duì)于此前市場(chǎng)傳言家化可能收購(gòu)美即的傳言，葛文耀斷然否認(rèn)，“我們不會(huì)考慮本土品牌，一來(lái)本土品牌反而比較貴，再者，家化的運(yùn)作比較接近外企，和本土品牌比較難以融合。”
　�。▉�(lái)源：華夏時(shí)報(bào) 作者：徐婷）

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