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這一年，基于企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，董明珠確實在著力培養(yǎng)一批年輕的管理團隊。據(jù)她透露，經調整，格力電器現(xiàn)在70%以上的中層干部，都是從一線做上來的80后，非常年輕，“這些人對自己有一個正確的判斷”。
在張輝的科研團隊里，也提拔了一批年輕有為的技術人員，承擔最難的課題，“現(xiàn)在都出成果了”。
張輝感覺，董明珠接掌格力電器的這一年來，最明顯的變化就是對技術和對品質的要求比以前更高。“從外觀到內部的核心技術，從工藝水平到制造手段，這一年來我們取得了非常大的突破。”
“董總對細節(jié)的要求更高，而且一定要原創(chuàng)。”黃輝說。
董明珠做事非常嚴謹，強調一切從細節(jié)開始。“在這個嚴謹?shù)倪^程中，隨時根據(jù)情況變化來進行技術創(chuàng)新的調整，我們要拼了老命來面對。”這一年多來，張輝天天睡不著覺，壓力特別大。“因為責任非常大，我不能讓底下出錯。而且新產品要準時出來。”
在電器行業(yè)這樣一個完全競爭的市場，外部形勢瞬息萬變，企業(yè)要降低外部影響，并不容易。“這要求企業(yè)家要有寬大的胸懷、極高的智慧、充沛的精力，還要非常執(zhí)著才能做得到。”張輝眼中的董明珠追求極致、完美，對自身有極高的要求，同樣也對下屬要求苛刻。他將此形容為“正能量的傳遞”。
當然，在技術問題上，對董明珠的決策，他們也并不始終完全一致。黃輝坦承，完全一點想法都沒有也不可能，但存在不同意見也是正常的。
“中國企業(yè)的失敗是失敗在自己內部，最致命的一條就是企業(yè)的內耗。一個企業(yè)如果總是內耗，還怎么發(fā)展?”張輝說，一個企業(yè)必須要有好的內部環(huán)境，否則，外面稍微有一點風吹草動，馬上就倒了。”
�。ㄖ袊洕芸� 郭芳 鄒錫蘭） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 董明珠為晶弘冰箱代言 格力電器多元化漸趨明朗 格力北美召回225萬臺除濕器 與美國合作方起訴有關 格力維修人員收費不成怒打消費者 被指暴力服務 格力空調售后服務堪憂 亂收費并恐嚇消費者 格力在美召回225萬臺除濕機 品牌形象或受損 搜索更多: 格力 |
