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管理隱憂
雖然業(yè)界對于金地的各種努力都予以廣泛認可，但目前的表現(xiàn)仍不足以讓業(yè)界徹底打消疑慮。
媒體統(tǒng)計顯示，2007年以來，金地在土地市場三次集中出手都恰好是樓市景氣高峰期。2007年飚地深陷金融海嘯漩渦;2010年搶地直接帶來高管團隊分崩離析，并導致接下來三年的蟄伏調(diào)整;2013年這一波半年200億元的土地收儲也同樣是順周期收儲。這雖然有助于低谷期保持資金鏈安全，代價是損害效益和成長。
事實上，購地成本較高，節(jié)奏掌握“慢半拍”，一直在拖累著金地集團的毛利率。在過去近四年的時間里，金地的銷售凈利率(凈利潤/結算收入)持續(xù)偏低，今年上半年，結算凈利率只有5.2%，還不足萬科的一半。
在戰(zhàn)略上，金地也表現(xiàn)搖擺。過去幾年，在剛需主導的房地產(chǎn)市場，金地擴大大戶型高端產(chǎn)品線，導致走貨困難;在今年8月20日中報發(fā)布的交流會上，產(chǎn)品結構的變化成為金地管理層向分析師展示的一大成果：“上半年銷售產(chǎn)品中，144平方米以下約占69%，下半年推盤中小戶型要占到80%。”
但在持續(xù)調(diào)控下，消費者需求正在被“一步到位”產(chǎn)品所吸引，這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否正確有待觀察，更何況，向高周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型對管理的控制力有很高的要求，而這恰恰是金地的硬傷所在。
接近金地集團的消息人士認為，由于內(nèi)部有比較大的問題，金地已經(jīng)傷了元氣，“一時半會是緩不過來的”。
這位消息人士認為，金地的領導層需要注意三方面問題，首先應完善法人治理結構，金地集團是混合所有制的，有一部分為國有控股，這種股權所有制形式，對公司決策有著很大的影響;其次，企業(yè)還應練好硬功，解決目前管理上存在的問題;最后很重要的一點，是團隊的問題。他認為，金地的管理層團隊這些年變化比較大，“老人走了，新人也并未做出什么成績。”中高管團隊需要進一步重固，“由于股權所有制的問題，金地的高管收入也不是很高”。
“人的問題解決不了比較麻煩。”該消息人士說，在擴張的同時，解決好公司的管理問題、人的問題，才能走得更遠、更穩(wěn)健。
�。▉碓矗褐袊康禺a(chǎn)報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 金地商業(yè)地產(chǎn)困惑 商住項目1∶15比例失調(diào) 嘉凱城探索城鎮(zhèn)商業(yè)地產(chǎn) 金地未來專注商業(yè)地產(chǎn)投資 蘇州黃金地段商場世界綢都開業(yè)一年半瀕臨倒閉 深圳羅湖黃金地段地鐵上今后或?qū)⒈簧虉鋈采w 百貨零售業(yè)掘金地下商業(yè) 難題在哪？ 搜索更多: 金地 |
