思考：
百貨困局：“二房東”模式難以為繼
百盛在全國接連關(guān)店，加上國內(nèi)綜合體老大萬達(dá)正在嘗試去百貨化，這引發(fā)了業(yè)內(nèi)思考：百貨店是否集體準(zhǔn)備過冬？
需反思商業(yè)模式
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從目前看，百貨店的“二房東”模式已經(jīng)陷入困局，需要百貨店進(jìn)行反思。
目前，百盛和賽特購物中心等老牌商場早已風(fēng)頭不再，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百盛等百貨企業(yè)業(yè)績增長放緩，根本原因在于現(xiàn)有的商業(yè)模式。據(jù)悉，國內(nèi)百貨店的運(yùn)營模式借鑒、參考了日韓百貨店的運(yùn)營模式，即通過出租場地流水扣點(diǎn)當(dāng)“二房東”的經(jīng)營模式來盈利。這種模式缺乏對商品的研發(fā)和對時尚流行產(chǎn)品的采購買手，導(dǎo)致國內(nèi)百貨業(yè)商品的品牌結(jié)構(gòu)、品類組合，甚至營銷手段都基本雷同。百盛、太平洋(601099,股吧)和新世界百貨等等，都是學(xué)習(xí)早先日本的聯(lián)營模式，后來國內(nèi)百貨店基本上模仿了這種模式。
目前國內(nèi)百貨商業(yè)聯(lián)營扣點(diǎn)的模式，已經(jīng)引發(fā)了嚴(yán)重的商品和品牌同質(zhì)化問題，最終導(dǎo)致商品惡性促銷甚至價格戰(zhàn)，而這也導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力進(jìn)一步下跌，加上品牌專賣店模式和電商的崛起，百貨行業(yè)更是需要轉(zhuǎn)型。
全行業(yè)境況不妙
不僅百盛在中國的情況不十分美妙，百盛的百貨同行們，也有很多在收入乏力的財務(wù)困境里掙扎。王府井(600859,股吧)百貨2013年一季報顯示，利潤總額3.05億元，同比增長8.73%;歸屬于上市公司股東的凈利潤2.22億元，同比僅增長3.74%。今年年初，在京擁有賽特購物中心、賽特奧萊等知名商場的春天百貨被王府井百貨正式收購，而公開數(shù)據(jù)顯示，春天百貨2012年上半年凈利潤僅為9000萬元，同比下滑高達(dá)50%。
中國百貨商業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn)：81家大中型零售企業(yè)2012年百貨店銷售總額為2282.7億元，同比增長僅8.92%;利潤總額60.1億元，同比下降6.14%;銷售利潤率3.08%，同比下降0.78個百分點(diǎn)。而2006—2011年間，百貨行業(yè)銷售收入的年均增長率為16.5%。
數(shù)據(jù)背后，近年來也有許多百貨店關(guān)閉門店。“現(xiàn)在購物都進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代了，很少去百貨商場逛了。”在消費(fèi)者小王看來，網(wǎng)購受到追捧時，傳統(tǒng)意義上的逛街購物正在發(fā)生改變。
�。▉碓矗貉嘹w都市報 記者郭春虹）
相關(guān)報道：百盛“兵敗”石家莊
兩次乘興憧憬?jīng)_來，兩次失望閉店去，這樣的事例恐怕在國內(nèi)百貨業(yè)也絕無僅有。但是在“商業(yè)百慕大”石家莊就出 現(xiàn)了這樣的事，當(dāng)事人是— 馬來西亞百盛。
繼2013年4月底，臺資大洋百貨宣告撤出石家莊，并于5月31日徹底閉店之后，時隔三個月，2013年8月31日，石家莊百貨業(yè)的另一外資企業(yè)百盛即將撤資石家莊。
1995年，百盛第一次進(jìn)入石家莊，1998年撤店；2009年，隨著萬象天成的開業(yè)，它重返這個城市，2013年8月，它將再次“出走”。
“短信”閉店：8月20日百盛宣布“閉店”
“尊敬的百盛會員：感謝您對石家莊百盛一直以來的信任與支持，由于發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，決定自2013年8月31日正式閉店，9月1日起終止經(jīng)營……請持有百盛購物卡及會員卡的顧客于2013年8月31日之前來消費(fèi)、兌換積分券、禮品(1層服務(wù)臺)，同時免費(fèi)換辦同級別萬象天成會員卡，獲開卡禮。由此給您帶來的不便，深表歉意！懇請您的理解與支持！”
這條發(fā)給會員的短信是石家莊百盛首次以文字的形式對其要撤店的傳言進(jìn)行正式表態(tài)。
6月份，記者已經(jīng)聽到百盛要走的傳聞，期間多次到達(dá)百盛了解情況。8月20日，這一事實(shí)成真。
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