紅商網(wǎng)訊：繼今年5月大洋百貨退出省會(huì)商圈后，近期又有消息傳出百盛也要離開石家莊。昨日萬(wàn)象天成方面向記者證實(shí)了此消息，8月31日石家莊百盛將正式閉店。
9月1日起終止經(jīng)營(yíng)
自7月初，微博上就不斷有粉絲爆料，百盛即將撤離省會(huì)商圈，內(nèi)部貨品甩貨出清。記者昨日在百盛內(nèi)看到，商場(chǎng)內(nèi)部各品牌專柜都貼出了打折促銷標(biāo)語(yǔ)，部分品牌服裝的打折力度低至三折。
昨日16時(shí)，石家莊百盛以短信形式向廣大會(huì)員公布了這一消息，他們決定9月1日起終止經(jīng)營(yíng)，但承諾在余下的10天經(jīng)營(yíng)中，將為廣大會(huì)員提供良好服務(wù)，提醒持有百盛購(gòu)物卡及會(huì)員卡的顧客在閉店前來(lái)消費(fèi)，并同時(shí)免費(fèi)換辦同級(jí)別萬(wàn)象天成會(huì)員卡。
對(duì)于此次撤離的原因，石家莊百盛給出的官方解釋是“發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整”。而據(jù)記者了解，百盛入駐石家莊四年多，一直不溫不火，其主要購(gòu)物群體多是居住在商場(chǎng)周邊的市民，或是到萬(wàn)象天成看電影、喝咖啡、就餐的消費(fèi)者。
百盛兩次入駐均黯然“撤出”
這是百盛第二次“出走”石家莊，1995年首次入駐省會(huì)的百盛定位“相對(duì)高端”的人群，不但引進(jìn)了歐珀萊、貝納通等當(dāng)時(shí)石家莊人還很陌生的品牌，還在五樓開了一家超市，讓人們感到非常新鮮。
1998年，百盛因?yàn)橹卫斫Y(jié)構(gòu)缺陷等原因離開石家莊。據(jù)悉，由于當(dāng)時(shí)我國(guó)尚未加入WTO，百盛這樣的外資企業(yè)進(jìn)入必須以合資的形式出現(xiàn)，而且必須由中資控股。在這個(gè)框架下，中外雙方股東在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式等多方面產(chǎn)生分歧，最終百盛選擇黯然離去。
2009年，百盛集團(tuán)再次入駐石家莊。開業(yè)時(shí)，百盛有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這是出于適應(yīng)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，“石家莊作為河北省的省會(huì)，地理位置上距北京比較近，交通便利，作為北京百盛發(fā)展的新目標(biāo)城市，入駐石家莊是戰(zhàn)略上的當(dāng)然之選。”
萬(wàn)象天成將調(diào)整業(yè)態(tài)布局
昨日，萬(wàn)象天成商業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理黃秋霞接受記者采訪時(shí)表示，萬(wàn)象天成作為業(yè)主方，將攜手原百盛店內(nèi)品牌繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。“我們將借此機(jī)會(huì)進(jìn)行升級(jí)改造，順應(yīng)當(dāng)下購(gòu)物中心娛樂(lè)休閑化的發(fā)展趨勢(shì)。”黃秋霞透露，為滿足石家莊都市消費(fèi)群對(duì)便利和品位生活方式的需求，萬(wàn)象天成將對(duì)業(yè)態(tài)進(jìn)行優(yōu)化組合，加大時(shí)尚餐飲面積，引進(jìn)更多的優(yōu)質(zhì)兒童主題連鎖店，引進(jìn)生活超市填補(bǔ)省會(huì)便利生活的空白，形成吃喝玩樂(lè)購(gòu)一站式場(chǎng)所，增強(qiáng)購(gòu)物中心的消費(fèi)體驗(yàn)。
談到百盛再度離開省會(huì)的原因，省商聯(lián)會(huì)秘書長(zhǎng)曹潤(rùn)亭分析主要有三個(gè)原因，一是百盛作為外來(lái)商業(yè)在石家莊表現(xiàn)得親和力不夠，沒(méi)能讓當(dāng)?shù)厝搜杆偃谌�；二是品牌擁有率不高，�?dú)有品牌難以與北人集團(tuán)以及后來(lái)的萬(wàn)達(dá)百貨相抗衡；三是消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣在變，人們逛街已不再單一化地購(gòu)物，在這方面不得不承認(rèn)傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)已經(jīng)落伍了。
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相關(guān)報(bào)道：“商業(yè)百慕大”詭異再現(xiàn)？還是百貨業(yè)集體入冬？
百盛成為最新一個(gè)在石家莊慘遭失敗的外來(lái)零售業(yè)品牌。百盛兩進(jìn)兩出石家莊，發(fā)展歷程坎坷，最終遺憾抽身。作為對(duì)比的是，在河北省的另外一個(gè)城市張家口，百盛一鳴驚人，在運(yùn)營(yíng)第一年即獲盈利。
百盛退出石家莊，到底是這個(gè)城市再度釋放了行業(yè)所稱的“商業(yè)百慕大”的神奇效應(yīng)，還是這僅僅是中國(guó)百貨業(yè)面臨電商等種種沖擊之下進(jìn)行瘦身轉(zhuǎn)型、準(zhǔn)備過(guò)冬的一個(gè)新案例？
觀察：
“不盈利就關(guān)，這符合外資性格”
見證了百盛在石家莊發(fā)展歷程的業(yè)內(nèi)人士方先生表示，按照零售業(yè)目前的發(fā)展情況，百貨店體量最小也得在4萬(wàn)平方米才能做全。如果是店小，在一個(gè)地域一次性開個(gè)四五家，在宣傳等投入上才能形成規(guī)模，但是百盛在石家莊只有2萬(wàn)平米左右，而且是單體店，它所在商圈又是全新的商圈，這就比較難辦。“根據(jù)現(xiàn)在的情況看，這樣的小店就是養(yǎng)上十年，局面都打不開。既然十年都看不到前途，而且沒(méi)有擴(kuò)大店面的可能，那我就干脆撤了。”“外商很現(xiàn)實(shí)的，三年內(nèi)不賺錢可以，但必須減虧，可是這兩項(xiàng)在石家莊百盛身上顯然不好實(shí)現(xiàn)，所以關(guān)店也是必然的選擇。”方先生說(shuō)。
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