企業(yè)揭秘
上廁所限10分鐘 多次超時或扣錢
在深圳采訪期間，多名沃爾瑪?shù)陠T向記者披露了單位內(nèi)幕。在他們眼里，沃爾瑪堪稱“當(dāng)代周扒皮”。
回憶往日工作，原店員李君說：“太緊張、太累了。一個上午，光現(xiàn)金就能收五六萬。”李君告訴記者，作為收銀員，她每天就是一刻不停地收錢，連上廁所都得掐表。因為公司規(guī)定，上廁所之前必須打一個下崗條，上完之后再打一次。如果主管發(fā)現(xiàn)誰上廁所超過10分鐘，就會對員工進(jìn)行訓(xùn)誡。次數(shù)多了，就可能扣工資。
中午用餐時間為40分鐘，用餐前后必須刷兩次卡，如果一個月3次用餐超時，會被警告，同樣會影響到工資。李君說，雖然她的水杯就放在收銀臺上，但經(jīng)常因為顧客多，騰不出工夫喝水。
賣命17年 只比新人多掙700元
談起沃爾瑪，老員工王虹滔滔不絕。
1996年，沃爾瑪在深圳開設(shè)第一家店面——沃爾瑪購物廣場。那年，王虹成為這家沃爾瑪?shù)甑氖浙y員。轉(zhuǎn)眼17年過去，她還在沃爾瑪工作，但工資已經(jīng)“封頂”�？鄢t(yī)保和住房公積金等，王虹每月拿到手的工資只有2400元。
“新入職員工工資是1700多元，我干了17年，工資只多700元。平均下來，多干一年，才多41塊錢。”她說。
王虹說，其多次要求加薪未果，隨著醫(yī)保、養(yǎng)老金數(shù)目連年增長，拿到手的工資反而降了。由于曾被公司評定為“工作質(zhì)量不合格”，王虹一度想不開。
2010年，王虹爬上公司樓頂，試圖一躍而下，后被物業(yè)保安抱住。“我想看看沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)們到底有沒有人性。”她說。當(dāng)時，她的極端行為一度引起社會關(guān)注。但如今3年過去，沃爾瑪仍然對她的訴求不予理睬。
評估劃比例 5%的人不能加薪
在沃爾瑪，并非沒有“加薪”概念。每年6月1日，是沃爾瑪員工的“加薪日”。
員工張虎說，加薪前的兩個月，管理層會給每位員工寫評估報告，人力資源部按照每位員工的評估分，決定是否為其加薪幾十元至上百元不等。
而2012年至今的加薪評估方式，讓員工們十分不滿。評估報告中，每項后面不標(biāo)分值，只有“員工標(biāo)兵”、“超出期望”、“表現(xiàn)合格”、“有待改進(jìn)”、“低于期望”5個檔次，“有待改進(jìn)”的員工加薪數(shù)額很低，“低于期望”的員工不能加薪。
而每個檔次對應(yīng)著一定的員工比例數(shù)——3%、12%、70%、10%和5%。這就意味著，必然有10%的員工加薪額很低，必然有5%的員工不能加薪。針對后兩檔員工，公司會對其進(jìn)行“指引”，但不少接受過“指引”的員工最終還是因考核不合格被解聘。
工資低待遇差 40多人集體抗議
李君告訴記者，由于工作累、工資低，很多員工干不了多久就會離職。但公司為了開源節(jié)流，不愿招聘新人。以香蜜湖店為例，剛開業(yè)時大約有90名收銀員，9年后只剩下30人，意味著一人要干以前3個人的活。
2012年7月5日，因不滿薪水低、房屋補(bǔ)貼被取消、評估報告不透明，40多名深圳沃爾瑪員工在配送中心門口抗議。當(dāng)天下午，資產(chǎn)保護(hù)部經(jīng)理勸他們冷靜，承諾他們第二天都能到公司正常上班。但其中4名員工次日到公司后，都接到一紙解聘通知，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
同年7月11日，其中2名員工爬上配送中心的倉庫房頂，稱沃爾瑪不補(bǔ)償就跳樓。8小時后，2人從房頂下來。一些員工稱，當(dāng)時，沃爾瑪用假和解協(xié)議把2人騙了下來。之后，2人被拘留10天。
據(jù)員工反映，沃爾瑪內(nèi)部經(jīng)常上演解聘員工的“戲碼”。被解聘者由于在法律知識、經(jīng)濟(jì)實力等各個方面處于明顯劣勢，多數(shù)選擇忍氣吞聲。
對于為何工資福利差還不另謀他就，員工們解釋說，多數(shù)員工都是從外地到深圳的打工者，文化程度不高，找工作艱難，迫于生活壓力，大家都不敢輕易扔掉飯碗。
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