沃爾瑪說法 香蜜湖店工會(huì)主席：不便回應(yīng)
今天上午，記者撥打沃爾瑪中國(guó)投資有限公司事務(wù)部電話采訪，一直無人接聽。記者通過網(wǎng)絡(luò)給沃爾瑪中國(guó)投資有限公司總裁發(fā)信，表達(dá)采訪要求，但未得到相關(guān)回復(fù)。
記者撥打沃爾瑪深圳香蜜湖店工會(huì)主席張巖手機(jī)，她表示此事不便回應(yīng)，掛斷電話。
專家說法 沃爾瑪精簡(jiǎn)人力成本 為降低價(jià)格
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院章天一表示，沃爾瑪?shù)闹苿僦朗且揽繉I(yè)技術(shù)把庫(kù)存和物流成本降到極致，人力成本也最大限度地精簡(jiǎn) ，從而使商品價(jià)格遠(yuǎn)低于其他超市，占領(lǐng)市場(chǎng)。
他說，沃爾瑪?shù)囊晃桓吖茉嘎�，沃爾瑪�(shù)男劫Y水平普遍低于同類型的外資零售商，甚至低于國(guó)內(nèi)民營(yíng)零售商，中層主管的薪酬低于家樂福同樣職位員工近三分之一，高級(jí)員工的薪酬則低于家樂福同等職位員工近一半。
但由于沃爾瑪強(qiáng)調(diào)對(duì)員工監(jiān)控和支持員工發(fā)展并重管理模式，其對(duì)員工的管理已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的高度。
章天一認(rèn)為，沃爾瑪對(duì)工會(huì)如此態(tài)度，是因?yàn)閾?dān)心工會(huì)為職工維權(quán)，會(huì)提高其用人成本，從而導(dǎo)致總成本上升。
國(guó)外情況
專家：國(guó)外沃爾瑪員工抱團(tuán)維權(quán)也難
1962年，美國(guó)人山姆·沃爾頓在阿肯色州Bentonville鎮(zhèn)開設(shè)“沃爾頓的五分一毛店”，1969年正式命名為“沃爾瑪”。
據(jù)報(bào)道，2001年，沃爾瑪支付工人工資平均8.23美元/小時(shí)，而超級(jí)市場(chǎng)行業(yè)的工人平均工資為10.35美元/小時(shí)。
2005年的一項(xiàng)訴訟中，沃爾瑪被指控不給工人休息和午餐的時(shí)間。
在沃爾瑪發(fā)展成全球性的大公司之后，不同國(guó)家的全國(guó)性工會(huì)都試圖組織沃爾瑪職工加入工會(huì)，而沃爾瑪?shù)膶?duì)策就是迅速解雇鼓動(dòng)同事參加工會(huì)的職工。
2000年，得克薩斯州一家沃爾瑪?shù)难b肉工人投票決定加入工會(huì)。投票成功之后，沃爾瑪裁掉全公司所有的裝肉工人，自此只進(jìn)購(gòu)已經(jīng)包裝好的生肉。
2005年，加拿大魁北克省的一家沃爾瑪?shù)甑穆毠ね镀睕Q定加入工會(huì)。之后，沃爾瑪關(guān)閉了這家店。
廣東勞維律師事務(wù)所律師何遠(yuǎn)程告訴記者，他們經(jīng)常與美國(guó)專門研究沃爾瑪?shù)膶＜覍W(xué)者進(jìn)行交流。
其間，他了解到，在美國(guó)總部，沃爾瑪并未設(shè)置工會(huì)，員工很難抱團(tuán)維權(quán)，而且公司內(nèi)部有一套強(qiáng)大的管理機(jī)制，通過晉升渠道、意見表達(dá)渠道等不同的方式讓員工的訴求得到往上層反映并得以解決的機(jī)會(huì)，并會(huì)通過員工的崗位設(shè)置、工資福利待遇等存在差異，使員工的利益差異化。
這樣一來，員工即使有不滿情緒，也無法形成抱團(tuán)的力量。
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員工上廁所之前得打下崗條，上完之后再打一次，超過10分鐘會(huì)被訓(xùn)誡，為此大家只好“掐表”;從沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)那天就開始“服役”的老員工，曾因?yàn)楣べY福利差絕望得試圖自殺。
在沃爾瑪員工的描述中，這家單位堪稱“當(dāng)代周扒皮”。同時(shí)員工稱，沃爾瑪對(duì)工會(huì)等員工抱團(tuán)維權(quán)的形式，始終十分警惕。
專家表示，沃爾瑪?shù)闹苿僦朗峭ㄟ^精簡(jiǎn)人力成本等方式降低商品價(jià)格，對(duì)工會(huì)等的警惕，是因?yàn)閾?dān)心維權(quán)會(huì)提高用人成本，導(dǎo)致總成本上升。
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