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與此同時(shí)，蒙牛在官方微博上發(fā)起了“蒙牛自由開放日”參觀活動(dòng)，邀請(qǐng)消費(fèi)者到蒙牛的工廠參觀，讓消費(fèi)者親眼見到蒙牛牛奶的生產(chǎn)過程，推進(jìn)企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息透明與對(duì)等。“中國的消費(fèi)者社交媒體的運(yùn)用非常廣泛，而且數(shù)量也非常多，現(xiàn)在中國大概有五億智能手機(jī)用戶，他們?cè)谖⒉┖臀⑿派隙己芑钴S，我們的溝通方式越來越受到消費(fèi)者感知的影響，我們也通過對(duì)消費(fèi)者的洞察，以及和他們的討論，了解了很多新的東西，”Jesper強(qiáng)調(diào)。
面對(duì)未來，更加謹(jǐn)慎
在蒙牛工作近一年，Jesper對(duì)中國公司的情況有了很深刻的體會(huì)：“中國的公司和國際化公司不同之處在于，前者都是靠勤奮、智慧和速度來贏得發(fā)展。”作為一家本土公司，蒙牛在成立之初，靠速度創(chuàng)造了中國乳制品發(fā)展的奇跡，但快速發(fā)展也為蒙牛帶來了許多問題“在中國市場上，你是要按照中國的商業(yè)規(guī)則做事情，但如果能把國外公司先進(jìn)的思維和系統(tǒng)化的工具結(jié)合起來，更加謹(jǐn)慎思考發(fā)展，公司發(fā)展才能更穩(wěn)健。”
聚焦并發(fā)力創(chuàng)新
談到蒙牛未來的發(fā)展，Jesper認(rèn)為：蒙牛在發(fā)展上不會(huì)全面鋪開，而是將更加聚焦。目前，蒙牛產(chǎn)品系列包括常溫液態(tài)奶、低溫液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉、奶酪在內(nèi)的五大品類。此前蒙牛的發(fā)展更重視產(chǎn)品多方位開發(fā)，但未來將會(huì)聚焦到幾個(gè)重點(diǎn)品類上。“聚焦后能夠更加清楚我們主要在哪些地方發(fā)力，如何在市場上獲勝，因?yàn)榫劢购竽愕南敕ň捅容^清晰了，而且可以有效地把資源投放到需要投放的地方，” Jesper說道，“但聚焦并不意味著我們會(huì)做更少的事情，而是要將主要精力放在創(chuàng)新上”。
創(chuàng)新對(duì)中國的乳制品企業(yè)的意義可謂重大。歐洲乳制品企業(yè)有非常悠久的歷史，所以大家對(duì)這個(gè)行業(yè)的思維比較固定，而在中國，因?yàn)槿橹破菲髽I(yè)的起步比較晚，發(fā)展比較新，所以更容易具有更多創(chuàng)新性的思維和想法。
對(duì)比歐洲的消費(fèi)者，中國的消費(fèi)者更加好奇，更愿意嘗試新的產(chǎn)品，例如，目前國內(nèi)乳制品市場上的許多產(chǎn)品在歐洲市場上是沒有的，例如，種類繁多的酸奶品種，和乳酸菌飲料系列。 “現(xiàn)在的消費(fèi)者不是給什么產(chǎn)品就會(huì)喝什么產(chǎn)品，他們都會(huì)有很多特別的要求，所以乳制品公司都需要不斷地創(chuàng)新，才能滿足他們的需求，如果公司在創(chuàng)新方面滯后就可能會(huì)丟掉市場上的領(lǐng)導(dǎo)地位。”Jesper強(qiáng)調(diào)。
國內(nèi)市場仍是主戰(zhàn)場
據(jù)Jesper介紹，雖然蒙牛在國際合作方面動(dòng)作較大，但接下來的發(fā)展重點(diǎn)仍是中國本土市場。“目前，蒙牛在中國香港、新加坡，以及蒙古國都有一定的市場占有率，但我們?cè)谥贫ㄎ磥戆l(fā)展策略重點(diǎn)仍是中國本土市場。”
萊福·霍曼提到：“蒙牛國際化的合作和策略的目的是支持蒙牛的業(yè)務(wù)增長，尤其是國內(nèi)業(yè)務(wù)增長。蒙牛希望通過國際合作實(shí)現(xiàn)借鑒、學(xué)習(xí)和引進(jìn)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的行業(yè)技術(shù)的目的。”蒙牛國際合作的重點(diǎn)集中在三個(gè)方面：一是借鑒國際乳企的發(fā)展模式，為蒙�？焖俳⒏到y(tǒng)化的整個(gè)乳品供應(yīng)鏈管理模式提供經(jīng)驗(yàn)支持;二是通過技術(shù)交流、研發(fā)合作，用技術(shù)保障質(zhì)量體系的完善和產(chǎn)品創(chuàng)新;三是學(xué)習(xí)如何在本土公司的基礎(chǔ)上，快速與國際企業(yè)接軌，為蒙牛未來增長奠定基礎(chǔ)。
適度控制發(fā)展速度
在未來的發(fā)展中，蒙牛會(huì)適當(dāng)?shù)乜刂瓢l(fā)展速度。在Jesper看來，中國的市場上很多事情發(fā)展非�？焖伲袊娜橹破饭臼袌龇磻�(yīng)能力和適應(yīng)變化的能力特別強(qiáng)，這是中國乳制品企業(yè)的一個(gè)優(yōu)勢，甚至很多國外的公司都來向中國企業(yè)學(xué)習(xí)如何在很短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)市場并作出變化。
但關(guān)于蒙牛未來的發(fā)展速度，Jesper更多希望保持一種“快思維、慢行動(dòng)”，“就我個(gè)人來說，我希望蒙牛未來的發(fā)展不光有速度，同時(shí)還要控制這個(gè)速度，因?yàn)槿绻惆l(fā)展速度太快的話，可能最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己方向不對(duì)，走得比較極端。所以說一方面我們要發(fā)展，但另一方面我們也要學(xué)會(huì)控制速度，必須要有一個(gè)快速的思維，就是在你執(zhí)行之前必須得想好了，但行動(dòng)上還是要慢一點(diǎn)、穩(wěn)一點(diǎn)。” 共2頁 上一頁 [1] [2] 法國達(dá)能巨資入股蒙牛 布局中國酸奶市場 蒙牛急補(bǔ)短板并購雅士利 中國乳業(yè)最大規(guī)模并購 蒙牛百億生吞雅士利 全產(chǎn)業(yè)鏈模式備受質(zhì)疑 蒙牛收購雅士利全部股份 交易規(guī)模124億港元 蒙牛百億港元吞雅士利 乳業(yè)并購大戲啟幕 搜索更多: 蒙牛 |
