上月，王府井國際完成了對(duì)春天百貨四成股權(quán)的收購，成為控股股東。劉冰表示，王府井百貨與春天百貨在零售業(yè)經(jīng)營中各有特點(diǎn)，通過互補(bǔ)有助于確立企業(yè)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。目前，中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入中速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)面臨深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型，這也讓零售企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。劉冰認(rèn)為，與歐美、韓國、日本的百貨零售企業(yè)相比，中國百貨業(yè)集中度低、規(guī)模發(fā)展不足。“企業(yè)聯(lián)手打造零售航母，通過規(guī)�；�、精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展，才能在市場(chǎng)格局競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)優(yōu)勢(shì)。”此前，西單商場(chǎng)和新燕莎控股組成的首商集團(tuán)，也是一家年銷售達(dá)百億元的零售大鱷。

　　重組前，王府井百貨擁有30家百貨門店，截至去年底，中國春天百貨集團(tuán)共有16家百貨店和3家奧特萊斯門店。完成收購后，王府井百貨掌控的門店達(dá)到49家，成為繼萬達(dá)百貨、百盛之后，全國門店數(shù)量第三多的百貨品牌。

　　與加大傳統(tǒng)百貨的門店規(guī)模相比，春天百貨旗下的三家奧特萊斯更受王府井百貨的青睞。不僅如此，此前與國際知名購物中心管理公司塔博曼合作開發(fā)西安賽高城市廣場(chǎng)、鄭州溫哥華廣場(chǎng)項(xiàng)目后，王府井百貨還在強(qiáng)化購物中心業(yè)態(tài)的嘗試。此番與春天百貨的聯(lián)姻，將加速這一進(jìn)程。

　　拓展新業(yè)態(tài)已經(jīng)成為大型百貨集團(tuán)新的盈利點(diǎn)。中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，去年81家大中型百貨零售企業(yè)銷售總額為2282.7億元，增長(zhǎng)8.92%，比2006-2011年百貨業(yè)16.5%的平均銷售增長(zhǎng)下滑明顯。

　　中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王永平認(rèn)為，百貨業(yè)正陷入同質(zhì)化、盈利水平低下等困局，企業(yè)需要加速轉(zhuǎn)變。“百貨企業(yè)向購物中心過渡，中端商業(yè)向高端商業(yè)升級(jí)是一條出路”，王永平表示，王府井百貨和春天百貨運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定，二者可和諧地進(jìn)行零售資源的借力和互動(dòng)。

　　北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)賴陽表示，王府井百貨可幫助春天百貨提升業(yè)績(jī)，春天百貨也可向王府井百貨提供豐富的品牌資源和管理經(jīng)驗(yàn)，加速轉(zhuǎn)型擴(kuò)張。不過賴陽指出，二者管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營，謹(jǐn)慎整合。去年，春天百貨集團(tuán)純利下降50%至1.56億元，經(jīng)營利潤下降18%。

　　目前，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)低迷，零售企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力已從最初的粗獷式擴(kuò)張，變成了盈利能力比拼。西單商場(chǎng)收購新燕莎控股、王府井國際收購春天百貨，大商股份收購大連大商集團(tuán)有限公司和大連大商投資管理有限公司下屬的商業(yè)零售業(yè)務(wù)及有關(guān)資產(chǎn)，近一階段，零售業(yè)頻現(xiàn)重磅重組以應(yīng)對(duì)目前復(fù)雜的宏觀形勢(shì)。中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楚修齊認(rèn)為，未來，零售業(yè)的整合還將加速，市場(chǎng)集中度還將提高。
　�。ū本┥虉�(bào) 記者 劉宇）

王府井完成收購春天百貨 劉冰出任集團(tuán)主席

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