毋容置疑，任何一次并購行為背后都會(huì)涉及到雙方在企業(yè)文化、經(jīng)營管理等方面的差異，在規(guī)模和資產(chǎn)等明顯弱于大商的茂業(yè)系，能否與大商集團(tuán)多年來積累的消費(fèi)者、員工、廠商等資源順利對(duì)接呢？這恐怕還是個(gè)未知數(shù)。
事實(shí)上，國內(nèi)一些地方政府已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題的重要性并采取了一些果斷措施。
早在2006年，美國華平投資公司、凱雷投資公司等曾與王府井（600859）就戰(zhàn)略投資問題進(jìn)行了多次談判，但北京市政府方面不愿將王府井的管理權(quán)讓與外資，所以上述機(jī)構(gòu)終未能如愿。
前些年，圍繞外資對(duì)國美電器的控制權(quán)之爭更是成為我國零售業(yè)發(fā)展史上極具警示意義的一課。
記者觀察：站在國家戰(zhàn)略高度審視民族零售品牌
通常來說，培育一個(gè)民族品牌，需要20年左右；培育一個(gè)國際品牌，則需要30年至50年。長期以來，由于我國零售業(yè)的地位和作用沒有得到相應(yīng)的肯定和重視，具有較高影響力的民族零售品牌更是屈指可數(shù)。
一個(gè)佐證是，作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，目前我國年銷售額突破1000億元的零售企業(yè)只有蘇寧、大商、百聯(lián)和國美四家，且每家大體上僅相當(dāng)于沃爾瑪?shù)?/20。一家國外研究機(jī)構(gòu)曾預(yù)言：“中國零售業(yè)60%的市場將由3至5家世界級(jí)零售巨頭控制。”雖然這一論斷過于悲觀，但其對(duì)于民族零售品牌的警示作用不容漠視。
事實(shí)上，面對(duì)外資的滲透，民族品牌的結(jié)局已有前車之鑒。
在生產(chǎn)領(lǐng)域，外企收購的慣用操作方式是：在獲得本土公司管理權(quán)后，通過雪藏、錯(cuò)位、透支等方式“溫水煮青蛙”，將購得品牌消滅于無形。近年來，小護(hù)士、美加凈、天府可樂、三笑等諸多民族品牌在被外資企業(yè)收購后便銷聲匿跡的事例，引發(fā)了社會(huì)各界對(duì)于外資企業(yè)的信任危機(jī)。
對(duì)于零售業(yè)發(fā)生的外資并購，許多人認(rèn)為，包括零售業(yè)在內(nèi)的流通業(yè)并非國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，不用過多擔(dān)憂。但事實(shí)并非如此。2012年8月3日，國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》中明確指出，流通產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。
中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長張志剛也多次表示，流通業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的血脈和神經(jīng)。“柴米油鹽醬醋茶”是每天發(fā)生在基層的“國家大事”。他認(rèn)為，流通業(yè)從來就是一個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。
特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，供求平衡和供過于求日益成為常態(tài)時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)的主要矛盾已不再是能否生產(chǎn)出產(chǎn)品，而是能否將產(chǎn)品售出、能否將產(chǎn)品價(jià)格提高。因此，零售企業(yè)的品牌和渠道已成為兩個(gè)關(guān)鍵的要素。
我們不妨大膽設(shè)想一下，如果茂業(yè)系控制大商股份之后會(huì)出現(xiàn)的景象：對(duì)于兩個(gè)公司之間巨大的文化背景與規(guī)模差異，能否實(shí)現(xiàn)控制后的整合？對(duì)于大商股份來說，由于與茂業(yè)系同屬于零售業(yè)，“大商”的品牌能否繼續(xù)保存呢？對(duì)于大連來說，大商的總部是否能繼續(xù)留在當(dāng)?shù)啬兀繉?duì)于大商廣大供應(yīng)商來說，是否會(huì)因渠道的變化進(jìn)而對(duì)消費(fèi)者帶來影響呢？
對(duì)于以上相關(guān)問題，記者多次聯(lián)系茂業(yè)國際置評(píng)未果。
不可否認(rèn)，包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的外資企業(yè)對(duì)于推動(dòng)一個(gè)國家或地區(qū)的發(fā)展具有重要的作用，但從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度、國民經(jīng)濟(jì)安全的角度來看，作為一個(gè)擁有13億多人口的大國，我國需要有自己的民族企業(yè)來把握國家的重要經(jīng)濟(jì)社會(huì)命脈，支撐整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。
中央黨校專家組考察大商集團(tuán)之后撰文稱，大商集團(tuán)作成為我國百貨第一集團(tuán)，走在了中國特色民族企業(yè)改革創(chuàng)新實(shí)踐的前沿。只有真正確立民族企業(yè)的主體地位，保障民族企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的權(quán)益，才能促使民族企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，發(fā)揮推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)內(nèi)需擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)主體作用。
縱觀全球，任何一個(gè)國家在對(duì)待外資并購問題上都設(shè)有嚴(yán)格的法規(guī)和預(yù)警機(jī)制。例如，美國設(shè)有外國投資委員會(huì)之類的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)外資并購行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)安全審查。前幾年，中國海洋石油總公司競購美國優(yōu)尼科公司、聯(lián)想集團(tuán)收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)等事件中，收購方都曾受到這一機(jī)構(gòu)的審查。
反觀我國，如果多年以后，驀然回首，發(fā)現(xiàn)民族品牌早已遠(yuǎn)去，不知那時(shí)我們又當(dāng)作何感想。
（中國商報(bào) 記者：胡斌）
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