王健林當(dāng)時(shí)承諾說(shuō)，將在未來(lái)4年內(nèi)，投資4.5億美元用于升級(jí)AMC的近5000塊屏幕，而在收購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)，用于支付AMC債務(wù)的5千萬(wàn)美元資金已經(jīng)到位。
收購(gòu)第一年就實(shí)現(xiàn)盈利，是巧合還是王健林眼光獨(dú)到？AMC稱，實(shí)現(xiàn)盈利主要得益于上座率的6.8%增加和票價(jià)1.9%的提高。與此同時(shí)，2012年全年，AMC的資本投入也由前一年的1.3億美元增加至1.7億美元。AMC在2012年底依然背負(fù)著高達(dá)22億美元的債務(wù)。AMC預(yù)計(jì)在2013年，資本投入將進(jìn)一步增長(zhǎng)至2.7億美元，并在隨后的3年中保持每年2.9億美元的資本投入。
有分析稱，萬(wàn)達(dá)于2012年收購(gòu)AMC是成功的“抄底”，當(dāng)時(shí)正是北美市場(chǎng)低迷，AMC備受債務(wù)所累之時(shí)，“王健林的26億美元花的值”。
李海峰向騰訊財(cái)經(jīng)介紹，早在簽署并購(gòu)協(xié)議的同時(shí)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和AMC公司管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成了長(zhǎng)期雇傭協(xié)議。并購(gòu)后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)只會(huì)派駐一兩個(gè)代表，具體經(jīng)營(yíng)仍由AMC原管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。并購(gòu)近一年的時(shí)間里，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)完全按照這一協(xié)議，給予了AMC充分的自主權(quán)。
傳媒業(yè)務(wù)：規(guī)模與全球化程度成正比
成功并購(gòu)AMC短短不到一年時(shí)間，王健林又將有新動(dòng)作，這次他的眼光盯向了歐洲市場(chǎng)，有傳聞稱，萬(wàn)達(dá)正在與歐洲Odeon & UCI Cinemas和 Vue Entertainment院線洽談收購(gòu)事宜。
上述兩家影院在歐洲地區(qū)也有著較大的影響力，總部位于倫敦的Odeon& UCI是歐洲規(guī)模最大的院線，在歐洲7個(gè)國(guó)家擁有236個(gè)影院，超過(guò)2000塊屏幕。該院線目前由私募基金公司Terra Firma擁有。而Vue規(guī)模稍小，在歐洲5個(gè)國(guó)家擁有120家影院和1150塊屏幕。
雖然對(duì)此消息萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并沒(méi)有公開(kāi)表態(tài)，但結(jié)合王健林在未來(lái)10年全球市場(chǎng)投資300億美元的計(jì)劃來(lái)看，這不是空穴來(lái)風(fēng)。
藝恩咨詢邵剛對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，王健林布局全球院線市場(chǎng)的野心毋庸置疑，這也是其構(gòu)建大文化產(chǎn)業(yè)帝國(guó)的重要一步。
他分析，雖然目前來(lái)看歐美院線市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到相對(duì)成熟的階段，院線本身競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，表面看院線本身的利潤(rùn)率沒(méi)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高，但是目前萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布局已經(jīng)完善，但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受人均消費(fèi)水平以及觀影習(xí)慣所限，實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)也很大，而且萬(wàn)達(dá)在二三線城市商業(yè)地產(chǎn)及院線的投入往往都需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)利潤(rùn)回收期。
橙天嘉禾CEO毛義民向騰訊財(cái)經(jīng)介紹，事實(shí)上，現(xiàn)在全國(guó)有4000多家電影院，賺錢(qián)的卻只有1/3，利潤(rùn)率相對(duì)較高只有1/10。
曾有分析認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)布局海外院線，意在所占“地盤(pán)”推廣旗下影視公司作品。而事實(shí)上早在王健林并購(gòu)AMC時(shí)就曾對(duì)此做出回應(yīng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并購(gòu)AMC后，進(jìn)不進(jìn)中國(guó)影片、進(jìn)什么影片、進(jìn)多少影片，由AMC管理層根據(jù)美國(guó)行業(yè)規(guī)則、市場(chǎng)需求自行決定，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不干涉。
在利潤(rùn)有限、又不能為萬(wàn)達(dá)影視發(fā)展提供推廣平臺(tái)的情況下，王健林大舉海外并購(gòu)院線的目的究竟是什么？
中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)基金董事總經(jīng)理陳杭對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)稱，世界上大的文化傳媒集團(tuán)都是國(guó)際化程度非常高的，比如新聞集團(tuán)、時(shí)代華納、迪士尼、貝塔斯曼、維旺迪的業(yè)務(wù)均是全球性的，覆蓋歐洲、北美、南美和亞洲。音樂(lè)三大國(guó)際唱片公司索尼、環(huán)球和華納有超過(guò)80%的收入來(lái)源于本國(guó)之外。萬(wàn)達(dá)要實(shí)現(xiàn)其構(gòu)建“文化帝國(guó)”的野心，全球化是其首要任務(wù)。
邵剛介紹，鑒于經(jīng)營(yíng)壓力，院線在放映影片的選擇上，首先是要考慮到自身盈利，其次在除了商業(yè)大片之外的影片映檔期和排片順序上，院線具有與制片方和發(fā)行方談判的砝碼，萬(wàn)達(dá)掌握了影片放映終端的院線資源，也就具備了與上游談判時(shí)的話語(yǔ)權(quán)。據(jù)他分析，萬(wàn)達(dá)在海外的布局或?qū)⒋蛲ㄖ袊?guó)影片海外上映的渠道，通過(guò)其掌握的渠道和平臺(tái)，就有了與國(guó)內(nèi)影視制作公司談判的條件，萬(wàn)達(dá)將從這些企業(yè)的產(chǎn)品中獲得更高的分賬比例。
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