但凱德商用對首地大峽谷的興趣肯定不小。盡管凱德商用此前在北京已有8個項(xiàng)目，卻仍一直在找機(jī)會落子南城。去年4月，其就從保利地產(chǎn)手中購得了大興區(qū)一塊商業(yè)用地。
相比凱德位于北京南六環(huán)、計(jì)劃2015年建成的大興項(xiàng)目，首地大峽谷的優(yōu)勢顯而易見，其位于南三環(huán)右安南橋東南側(cè)與右安門外大街交匯處的黃金地段，輻射周圍3公里的21萬住戶，現(xiàn)有及在建住宅項(xiàng)目122個，商務(wù)辦公項(xiàng)目25個，消費(fèi)潛力巨大。
而且，開業(yè)兩年多來，首地大峽谷也已經(jīng)順利完成了“養(yǎng)商期”。據(jù)李綱介紹，截至今年2月，首地大峽谷購物中心共實(shí)現(xiàn)銷售額16億元，客流量3050萬人次。2012年，在宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下滑趨勢、零售業(yè)整體增速放緩的情況下，首地大峽谷購物中心依然取得了銷售額、營業(yè)收入同比增長20%、客流量同比增長19%的不錯業(yè)績。
另外，在劉暉看來，以REITs(房地產(chǎn)信托投資基金)模式運(yùn)作的凱德商用，通過投資或收購的形式進(jìn)行新項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營，在資金上不存在壓力。凱德商用2012年報(bào)顯示，截至去年底，該公司尚持有近34億元人民幣的現(xiàn)金。
而且，11億元的負(fù)債加上7億元的標(biāo)價(jià)，對于現(xiàn)在南城的地價(jià)來說非常劃算。他給記者算了一筆賬，當(dāng)下購物中心平均每平方米的成本價(jià)在8000~1萬元左右，而此次首地集團(tuán)開出的價(jià)格平均是1.8萬每平方米，這樣一個相對成熟的項(xiàng)目對于想在南城拓展的企業(yè)來說是一個不錯的機(jī)會。
另外，郭增利也認(rèn)為，雖然也有自建，但是總體來看，凱德商用收購的項(xiàng)目占了半數(shù)以上，收購是其在擴(kuò)張時最常用的方式之一。2011年，凱德商用在中國收購5家購物中心、2012年也在北京、青島、武漢等多地進(jìn)行收購動作。
此外，凱德商用龐大的規(guī)模優(yōu)勢，也是首地集團(tuán)所不具備。凱德商用在國內(nèi)36個大中城市擁有60個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，此外，還擁有來福士、凱德廣場、凱德Mall等多個品牌和1萬多個租戶，與國際國內(nèi)多個連鎖零售品牌有著廣泛的合作。
南城“傷業(yè)”？
首地大峽谷即將迎來它的第三任主人，或?qū)⒊蔀閿噭颖本┠铣巧虡I(yè)的一池春水。
事實(shí)上，隨著一大批企業(yè)的進(jìn)駐，寂寞了許久的南城已開始變得花團(tuán)錦簇。
2009年，樂天瑪特在南四環(huán)公益橋區(qū)域開業(yè)；2010年，北京華聯(lián)攜BHG進(jìn)駐公益西橋商圈，與樂天瑪特貼身肉搏。同年，首地大峽谷開業(yè)；2012年1月，銀泰百貨、永輝也扎根于此；綠地集團(tuán)也將在大興開出自己的首個購物中心。
根據(jù)北京豐臺政府日前公布的第二階段（2013~2015年）城南行動計(jì)劃，未來南城將在公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等4類232項(xiàng)重大項(xiàng)目上，總投資約3960億元。
此外，首都新機(jī)場的建設(shè)也將是南城發(fā)展的新亮點(diǎn)，而多條地鐵線路的開通也為南城商業(yè)發(fā)展帶來了巨大的商機(jī)。
名企扎堆，政府輸血，一派繁榮背后卻隱藏著商業(yè)氛圍仍然不溫不火的尷尬。
在銀泰大紅門店，記者發(fā)現(xiàn)，雖然是周六，但是商場人流量并不大。此外，周圍的市政施工也在一段時間內(nèi)限制了商場的人流。
市民姜女士就對記者表示，購物一般還是會選擇西單或燕莎，乘坐地鐵非常方便，而且可選擇的商場也有很多。
中國人民大學(xué)教授黃國雄告訴記者，與其他成熟商圈相比，北京城南商業(yè)項(xiàng)目的繁榮往往需要多付出半年、一年甚至更長時間來養(yǎng)商。南城商業(yè)雖然潛力巨大，但當(dāng)前仍然處于培育期。
北京市商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長賴陽則認(rèn)為，南城目前仍然沒有一個標(biāo)桿式的商業(yè)中心，雖然消費(fèi)潛力巨大，但是各家企業(yè)依舊處于各自為戰(zhàn)的階段，沒有形成很好的商業(yè)集群效應(yīng)，對消費(fèi)者的吸引力不夠。
以首地大峽谷為例，除了方圓2公里缺乏與之相呼應(yīng)的其他購物中心，略顯孤獨(dú)外，10萬平方米的體量對于購物中心體驗(yàn)式消費(fèi)的定位也略顯緊張，且周邊已無商業(yè)規(guī)劃用地，增加了擴(kuò)張和改造的難度，商業(yè)氛圍也很難形成。
同時，主要消費(fèi)客群的定位也是關(guān)鍵。在南城這樣一個人口密度大的地區(qū)，社區(qū)型消費(fèi)的市場很大，郭增利對記者說，前南城的商業(yè)社區(qū)型購物中心除了開業(yè)不久的華冠天地，所剩無幾，且高端消費(fèi)的需求也基本沒有滿足。
他舉例說明，銀泰百貨公益西橋店、北京華聯(lián)BHG等都存在定位模糊的問題，既想定位高端時尚客群，又想抓住社區(qū)普通消費(fèi)者，反而兩頭不討好。
但即使這樣，依舊有著大批的企業(yè)前赴后繼涌入北京南城。只是，誰能成為最后的王者？
（中華合作時報(bào)·超市周刊 記者 陳紅杏）
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