|
隨著中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的大勢(shì)，以及中產(chǎn)階級(jí)的崛起，中高端，尤其是高端市場(chǎng)逐漸成為了寶潔的空白。根據(jù)麥肯錫的模型計(jì)算，到2011年左右，中國(guó)下層中產(chǎn)階層的人數(shù)將達(dá)到約2.9億。該階層的增長(zhǎng)到2015年將達(dá)到頂峰，總購(gòu)買(mǎi)力將達(dá)到4.8萬(wàn)億元。而定價(jià)30元左右的洗護(hù)用品顯然無(wú)法滿(mǎn)足這一部分消費(fèi)者的需求。
事實(shí)上，寶潔也在不斷加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)投入。他們?cè)诤ｏw絲和潘婷里劃分出更為高端的系列，售價(jià)幾乎是原來(lái)產(chǎn)品的兩倍，并在普通護(hù)發(fā)系列中另提出了“發(fā)膜”等概念。只是潘婷與海飛絲的品牌定位早已深入人心，依靠中檔品牌的高端系列來(lái)比拼定位于高端市場(chǎng)的高端品牌本身就有很大的局限。
寶潔，日漸失去了塔尖的江湖地位。進(jìn)入2013年，站在中國(guó)市場(chǎng)第25個(gè)年頭的開(kāi)端，作為一個(gè)大日化帝國(guó)，寶潔不僅需要平民產(chǎn)品或者金字塔的塔基，更加需要重塑高端品牌作為金字塔的塔尖去應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)。
在全球范圍內(nèi)，寶潔同樣在不斷根據(jù)各地消費(fèi)者的差異化需求，提供品牌和服務(wù)。以洗護(hù)發(fā)事業(yè)為例，除去海飛絲、潘婷、飄柔等中國(guó)消費(fèi)者熟知的品牌，寶潔手中還有從奢侈護(hù)發(fā)專(zhuān)享品牌Fekkai到大眾家用護(hù)發(fā)品牌Perk在內(nèi)的一系列尚未引入中國(guó)的品牌。而寶潔太倉(cāng)工廠(chǎng)的建立，是否為它們做好儲(chǔ)備？
�。▉�(lái)源：21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 作者：熊元） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 寶潔一年出走六位高管 歐萊雅等步步緊逼 寶潔中國(guó)試水化妝品專(zhuān)營(yíng)店 發(fā)力二三線(xiàn)城市 寶潔身陷高管流失困局 遭歐萊雅圍剿 1年出走6位高管 寶潔或跌下神壇 寶潔中國(guó)高管再流失 或陷人才困局 搜索更多: 寶潔 |
