紅商網(wǎng)訊：國美電器巨虧近6億元。
雖然業(yè)內(nèi)對2012年度國美電器的虧損早有預(yù)期，但是還是沒有想到會(huì)虧損如此厲害。要知道，2011年國美電器可是盈利18億元。
對于國美電器巨虧的原因，國美電器首席財(cái)務(wù)官方巍對媒體表示，電商業(yè)務(wù)虧損率約有15%-20%，總額將近7億元，其中歸入上市公司的虧損達(dá)5億元。言下之意，國美電器旗下的電商業(yè)務(wù)在拖累。
但是不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國美電器巨虧不能把責(zé)任完全推到電商身上，主要原因是其在為之前“大躍進(jìn)”犯下的錯(cuò)誤買單。
巨虧近6億元
國美電器公布的2012年業(yè)績顯示，國美上市公司部分實(shí)現(xiàn)銷售收入約478.67億元，同比下降20.0%；受銷售下滑、運(yùn)營成本上升以及電子商務(wù)投入影響，整體虧損5.97億元。
此外，國美全年電商實(shí)現(xiàn)銷售44.10億元（含稅），同比增長119.1%。國美投資者關(guān)系部對《投資者報(bào)》記者表示，之所以會(huì)造成虧損，是因?yàn)閲离娖髟陔娚掏度脒^大，最終導(dǎo)致業(yè)績虧損。
不過這一說法并沒有得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同。家電行業(yè)專家劉步塵認(rèn)為，國美虧損很大一部分原因就是2011年大規(guī)模開480家門店所帶來的后果。
“國美電器的解釋不完全有道理，因?yàn)槊鎸﹄娚痰臎_擊，不僅是國美，蘇寧也是。為什么蘇寧是盈利的，關(guān)鍵還是自己。其實(shí)電商對實(shí)體店的沖擊沒有想象那么大，不能把所有事情往電商上推。”劉步塵說道。
2011年5月，國美電器在趕走陳曉之后，杜鵑回歸，馬上啟動(dòng)擴(kuò)張計(jì)劃。國美電器將把2011年計(jì)劃開店的數(shù)量提升至480家，超越蘇寧當(dāng)年370家門店的計(jì)劃。這在當(dāng)時(shí)被媒體解讀為“國美大躍進(jìn)”。結(jié)果，之后的家電銷售市場形勢急轉(zhuǎn)直下，雖然國美電器最終開了282家門店，沒有完成任務(wù)，但是卻為現(xiàn)在的虧損埋下了一顆定時(shí)炸彈。
對于2011年快速擴(kuò)張門店數(shù)量，國美投資者關(guān)系部對《投資者報(bào)》記者這樣解釋道：“ 2011年開店較多，但是開店質(zhì)量并不高，所以費(fèi)用一下子就上去了。2012年第二季度我們開始關(guān)店，進(jìn)行招租、減租和退租等優(yōu)化。”
據(jù)介紹，國美電器對于房租成本過高的門店進(jìn)行逐步調(diào)整。比如，房租成本占比超過10%，就直接關(guān)閉門店，超過6%會(huì)觀察一段時(shí)間，如果可以維持就繼續(xù)，否則關(guān)閉。
國美投資者關(guān)系部對記者強(qiáng)調(diào)，這種優(yōu)化已經(jīng)初步取得成效，去年國美電器已經(jīng)減掉15萬平方米房租，租金份額在持續(xù)下降。
對于國美電器去年巨虧，全國消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建則認(rèn)為有三個(gè)原因：一是，前些年國美電器在跑馬圈地時(shí)代為了競爭把房租定的過高，結(jié)果家電銷售不斷下滑，最終難以支撐；二是對供應(yīng)商收費(fèi)大幅減少，導(dǎo)致后臺(tái)利潤降低；三是電商沖擊，但是只能算是兩成原因。
“國美在前期的發(fā)展過程中，對于收取供應(yīng)商的后臺(tái)利潤過于依賴。去年，五部委大力整頓零售商向供應(yīng)商亂收費(fèi)問題，這也讓國美的收入大減。”吳咸建對《投資者報(bào)》記者說道。
據(jù)國美電器最近公布的2012年業(yè)績顯示，國美電器來自供應(yīng)商的凈收入是5.2億元，而2011年則是20.7億元減少，一下子減少了15億元之多�？梢娪绊懼�。
應(yīng)對策略被指未涉及核心
對于未來的規(guī)劃，國美電器在業(yè)績公告中提出了一些規(guī)劃。比如：優(yōu)化和拓展線下業(yè)務(wù)，在一二線城市，國美電器將以體驗(yàn)店和旗艦店模式進(jìn)行升級改造，以提高盈利水平；在三四線城市繼續(xù)加速擴(kuò)張；在電商上繼續(xù)投入；拓展商品，加大以O(shè) D M / O E M 、獨(dú)家包銷商品數(shù)量等等。
尤其是對三四線城市的拓展，國美電器決心頗大。“三四線城市的空間廣闊，是一個(gè)群雄爭霸的市場，但是還比較分散，這是我們以后發(fā)展的重要空間。在二級市場，今年國美電器單獨(dú)批出一筆預(yù)算，以保證國美電器在二級市場開發(fā)和拓展。”國美投資者關(guān)系部對記者說道。
在商品拓展上，國美投資者關(guān)系部表示，目前O D M / O E M 、獨(dú)家包銷商品等已經(jīng)占到國美電器采購量的20%，今后還將繼續(xù)提高這一比例。
不過這些策略被業(yè)內(nèi)人士并不看好。
“三、四線城市和一、二線城市差距還很大，第一購買力弱，第二購買半徑大。我們對這個(gè)市場不能過于樂觀。最重要的是，三、四線區(qū)域的真正購買的人都在城市里打工，這些人群消費(fèi)一般都在一、二線城市。”劉步塵認(rèn)為，國美電器可以去嘗試，但是不能硬性去要求。
“OEM和ODM、包銷定制商品只是起到促進(jìn)作用，因?yàn)榇蟊姰a(chǎn)品還是占據(jù)主流市場，而且廠商也不會(huì)把核心產(chǎn)品讓你包銷定制。”吳咸建說道。
另外，對于國美電商業(yè)務(wù)能實(shí)現(xiàn)快速盈利，很多人并不看好。
“這些探索和創(chuàng)新都是有意義的，但只是保健品，不是治病良藥，不是還魂丹，不是起死回生的神丹妙藥，是非決定性策略。”吳咸建說道。
“我認(rèn)為，今年國美還是應(yīng)該以關(guān)店為主。為什么？改善財(cái)務(wù)狀況有兩個(gè)方向，一個(gè)是開源，一個(gè)是節(jié)流。因?yàn)榧译娺B鎖已經(jīng)走過了高峰時(shí)期，擴(kuò)大規(guī)模已經(jīng)是不可能了，而且電商也在蠶食家電市場，所以只能從節(jié)流上入手，把一些無效和低效門店關(guān)閉，這樣可以減少大量的人力、房租和管理成本。”劉步塵認(rèn)為，國美店在單店盈利水平和平效這些關(guān)鍵性指標(biāo)上，并沒有做到最好，與蘇寧還有不少差距。
�。�來源：投資者報(bào) 記者孫衛(wèi)濤）
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