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美好家園超市昆明現(xiàn)關(guān)店傳聞 出師不利
http://ssvihum.com 2013-03-15 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  不過,現(xiàn)實很骨感。

  美好家園收購民升超市4年后,在云南的擴張腳步并不如預(yù)期的那么順利。而其拓展的戰(zhàn)場也主要集中在云南省內(nèi)的縣級城市。目前,美好家園超市在云南省內(nèi)有20家店。

  “零售業(yè)是資金和勞動力密集型產(chǎn)業(yè),管理水平是最重要的,而現(xiàn)金流的運作也是核心。論資金和管理水平,國內(nèi)的超市無人能與外資超市相匹敵。”原昆明家樂福高管劉威(化名)表示,在2004年我國零售市場完全開放后,市場化的競爭讓零售業(yè)成為政策門檻最低、競爭壓力最大、同業(yè)態(tài)之間替代性非常強的行業(yè)。

  原美好家園超市高層賈鵬(化名)也在接受記者采訪時坦言:“雖然目前全國城鎮(zhèn)化步伐加快的大氣候給拓展縣級城市一個比較好的大環(huán)境,但是對縣級城市的擴張步伐還是比較審慎的。”

  賈鵬表示,因為在地州,美好家園超市已然成為了“外來人”,品牌認(rèn)知度要低于當(dāng)?shù)乇就脸校瑫r又面臨著“下鄉(xiāng)”的外資超市家樂福、沃爾瑪?shù)牟讲骄o逼。而且,作為區(qū)域性超市,還是面臨著物流配送成本過高的制約。

  在昆明,家樂福和沃爾瑪幾乎搶占了東西南北各個市區(qū)的消費人氣,也紛紛開啟對州市市場的布局,外資超市對本土超市的擠壓已愈演愈烈。

  余劉剛坦言,現(xiàn)在地州的競爭也日趨白熱化,不只是來自本土超市的“守城方”,外資超市也將市場拓展放在了二三線城市。他舉例,僅曲靖麒麟?yún)^(qū)美好家園的競爭對手目前就已經(jīng)有當(dāng)?shù)仄放瞥屑斕?0家、沃爾瑪和家樂福各一家之多。已經(jīng)在當(dāng)?shù)?ldquo;生根發(fā)芽”的吉瑪特,消費者認(rèn)可度很高。

  劉威表示,對于跨區(qū)域超市來說,物流主要依托本地的供應(yīng)商,但是采購優(yōu)勢和配送成本明顯沒有當(dāng)?shù)仄放瞥泻屯赓Y超市明顯。

  大連大商是救命稻草?

  四年前,民升超市“聯(lián)姻”美好家園超市,希望在管理和資本方面得到支持以謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

  然而,僅僅三年后,歷史在重演。

  在本土超市和外資超市的夾擊下,美好家園超市也希望借助更有資本和品牌實力的企業(yè)大連大商集團“輸血”。

  2012年年中,大連大商集團收購美好家園超市100%股權(quán),挺近西南市場。

  大連大商看中的是美好家園超市在四川、云南、貴州三省,直營門店35家。其營業(yè)面積近30萬平方米,2011年銷售額約20億元,是云、貴、川三省店鋪資源最多、分布最廣、成長性最好的連鎖超市之一。

  “這次收購我們就是想借助美好家園在西南地區(qū)的店鋪,來進軍云貴等省市。”大商集團負(fù)責(zé)人在收購達(dá)成時接受記者表示,目前大商集團主要以千盛百貨以及新瑪特兩大品牌在運營,自2007年在成都開出首家千盛百貨以來,四川地區(qū)有6家千盛百貨以及1家新瑪特,卻遲遲沒有在云貴兩省擁有店鋪,也沒有在成都的中心城區(qū)開店,此次收購之后,大商集團將借機在西南地區(qū)提速擴張。

  四川省連鎖商業(yè)協(xié)會會長冉立春在接受本報記者采訪時評論道,大商集團收購美好家園是雙贏,美好家園的利潤可能并沒有達(dá)到預(yù)期,而對大商集團來說要在西南地區(qū)開店,兼并、收購是很好的方式。“現(xiàn)在的一線城市幾乎所有的好口岸已經(jīng)"名花有主"了,而美好家園雖然一直在二、三線城市發(fā)展,但其很多位置都很好,宜賓的一家店就在最市中心的位置”,冉立春介紹,大商集團可借此番收購“美好家園”迅速發(fā)展。
  
  美好家園這一品牌在收購之后,是否會被大商集團旗下其他品牌如千盛百貨或新瑪特取代呢?前述大商集團負(fù)責(zé)人告訴記者,因為在四川認(rèn)可度比較高,美好家園品牌或許將長時間使用,但日后也不排除被替代的可能。

  因此,尚不知曉的是,在美好家園滇池路店重新裝修開業(yè)時,是否會易名“千盛百貨”或者“新瑪特”,再次成為周邊居民的一個記憶中的品牌。

  不過,對于大連大商的收購,余劉剛表示,“我們還是會繼續(xù)以生鮮為帶動點,但是會加大百貨業(yè)態(tài)的比重。這正是大連大商集團的優(yōu)勢所在。”他同時告訴記者,春節(jié)前,美好家園超市在保山新開了一個門店就是以百貨為主,占兩層樓,超市業(yè)態(tài)占一層樓。“這是在云南的第一個樣板店。”

  業(yè)內(nèi)觀察者分析表示,在二三線城市,有實力的百貨商場并不多,借助大連大商在百貨業(yè)內(nèi)的供應(yīng)鏈整合的資源優(yōu)勢,加上美好家園已經(jīng)搶占的好地段,或許能讓雙方獲得一次成功的合作。
 。▉碓矗涸颇闲畔  作者:顧穎)

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