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聯(lián)街網(wǎng)訊：8月3日早上，碩大的“閉店裝修改造”廣告后面，民升超市悄然隱退。已養(yǎng)成了習(xí)慣早上在民升超市買菜的馮大媽并不知道，這個(gè)陪伴她4年的民升超市等到再次開(kāi)業(yè)時(shí)，將易名為“美好家園”超市。
7月10日，民升超市與成都華西希望集團(tuán)屬下美好家園商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，美好家園以全資控股方式將民升超市旗下已開(kāi)業(yè)7家門(mén)店和3家在建超市一起并入旗下。
在零售行業(yè)針對(duì)外資徹底開(kāi)放之初，業(yè)界就曾預(yù)言過(guò)本土零售商的潰敗。這一次云南本土大型超市民升超市拱手相讓市場(chǎng)，讓這個(gè)預(yù)言最終變成現(xiàn)實(shí)。難道本土超市生來(lái)就帶有致命缺陷？美好家園入駐能否開(kāi)啟內(nèi)資超市在云南的新時(shí)代？
1 美好家園老總親征云南
民升超市與美好家園的結(jié)合，業(yè)界認(rèn)為是順勢(shì)而為的明智之舉。“管理技術(shù)提高慢、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)和資金有限，致使民升超市在近3年發(fā)展緩慢。”舒福�？偨Y(jié)，在越來(lái)越激烈的零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，總感覺(jué)別人在跑而自己在走，不尋求聯(lián)合，企業(yè)難免在未來(lái)陷入困境。舒福海非�？粗孛篮眉覉@在管理和運(yùn)營(yíng)方面的實(shí)力。
云南本土大型超市經(jīng)歷了紅聯(lián)、盛興時(shí)代之后，被寄予別樣情懷的民升超市在云南經(jīng)營(yíng)近10年后，因?yàn)?ldquo;發(fā)展幾乎停滯”，而與成都華西集團(tuán)屬下美好家園聯(lián)姻，但雙方概不透露收購(gòu)價(jià)格。
對(duì)于民升超市的謝幕，云南民升商貿(mào)有限公司總經(jīng)理舒福海卻并沒(méi)有因?yàn)閷⒕呐嘤甑?ldquo;孩子”交給別人養(yǎng)育而失落。“雖然股權(quán)比例下降了，但是企業(yè)利益的最大化才是理性的追求，民升與美好家園合并是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)考慮。”舒福海表示。
據(jù)了解，民升超市目前在云南共擁有7家超市，但在其自身發(fā)展的提升過(guò)程，以及與沃爾瑪、家樂(lè)福等實(shí)力雄厚的洋超市競(jìng)爭(zhēng)中，正面臨著資金、管理、資源等方面的瓶頸。這樁“婚姻”的另一個(gè)主角美好家園則來(lái)頭不小，創(chuàng)始人是四川著名富豪劉氏四兄弟中的老三——陳育新（原名劉永美，另外三人分別是劉永言、劉永行和劉永好），其將零售產(chǎn)業(yè)作為華西希望集團(tuán)僅次于農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。
記者在民升超市辦公樓看到，成都美好家園云南公司高層管理人員的公示，舒福海將任公司副總經(jīng)理，為了提升美好家園的日常運(yùn)營(yíng)效率，成都公司還派了專門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的副總?cè)腭v，成都美好家園商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司總經(jīng)理彭正元將親任云南公司的總經(jīng)理。
彭正元說(shuō)：“我們此次合作是采用合并的形式，美好家園全面合并民升超市，包括原來(lái)民升超市的店面及人員。”合并后，希望集團(tuán)所屬華西希望集團(tuán)將投入5000萬(wàn)元以上，對(duì)目前民升超市的7個(gè)店進(jìn)行全面改造，國(guó)慶節(jié)前原民升超市紅聯(lián)店將改造完畢，以美好家園購(gòu)物中心的新面目亮相昆明零售市場(chǎng)。“除了對(duì)購(gòu)物環(huán)境的改善，軟件、技術(shù)、管理和服務(wù)水平的提升，美好家園購(gòu)物中心的商品結(jié)構(gòu)和顧客群也將會(huì)發(fā)生變化。”彭正元預(yù)計(jì)，到時(shí)候新店的銷售業(yè)績(jī)將會(huì)在現(xiàn)在5000~6000萬(wàn)的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)30%以上。
2 不輸血就不可能擴(kuò)張
“零售業(yè)是資金和勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，管理水平是最重要的，而現(xiàn)金流的運(yùn)作也是核心。論資金和管理水平，國(guó)內(nèi)的超市無(wú)人能與外資超市相匹敵。”原昆明家樂(lè)福高管劉威（化名）表示，在2004年我國(guó)零售市場(chǎng)完全開(kāi)放后，市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)讓零售業(yè)成為政策門(mén)檻最低、競(jìng)爭(zhēng)壓力最大、同業(yè)態(tài)之間替代性非常強(qiáng)的行業(yè)。
在昆明，家樂(lè)福和沃爾瑪幾乎搶占了東西南北各個(gè)市區(qū)的消費(fèi)人氣，也紛紛開(kāi)啟對(duì)州市市場(chǎng)的布局，外資超市對(duì)本土超市的擠壓已愈演愈烈。
現(xiàn)在，在云南本土超市中占有一席之地的民升也選擇了減少股權(quán)、注入外省資金來(lái)擴(kuò)大發(fā)展。
2005年從州市走“農(nóng)村包圍城市”路線進(jìn)入昆明的民升超市，在當(dāng)時(shí)曾計(jì)劃在未來(lái)5年連鎖店發(fā)展至20~25家，而到現(xiàn)在民升超市僅擁有紅聯(lián)、滇池、大理等7家超市。“云南本土超市會(huì)遇到很大瓶頸，資金上，云南本土超市融資困難，無(wú)法達(dá)到拓展需求，加之自身管理技術(shù)落后，云南本土超市發(fā)展就會(huì)有所停滯。”舒福海說(shuō)，現(xiàn)在的零售業(yè)已進(jìn)入大資本運(yùn)作時(shí)代，需要注入更多血液。因此有了民升與美好家園的合作。
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