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安踏欲關店500家 邊關店收縮邊收購擴張
http://ssvihum.com 2013-03-08 紅商網 發(fā)布稿件

  另一家寰球鞋服有限公司是繼耐克之后世界上第二個能研發(fā)并生產出氣墊鞋的企業(yè),并于2001年研發(fā)出國際領先的納米運動鞋。安踏在2012年7月1日斥資2.54億元收購寰球鞋服55%股權,下半年就為安踏營業(yè)額帶來2348萬元的創(chuàng)收。

  中投顧問研究員指出安踏在業(yè)績下降的2012年仍著手收購,主要目的是通過打通產業(yè)鏈,降低成本,進而提升產品的利潤水平。

  除了打通全產業(yè)鏈結構,安踏在計劃進一步削減總體門店數基礎上,卻在增加童裝店的數目。2009年和2010年安踏童裝門店數量分別為228家和383家,但2011年安踏童裝門店增長249家達到632家,遠超過年初計劃的500家兒童門店數目。

  2012年,安踏體育的兒童體育用品系列店鋪數目從2011年的632家增至833家。在年報中,安踏方面也預計到今年底,兒童體育用品系列店的總數還將達到950-1000家。

  “一邊關閉門店一邊增加兒童裝門店,體現了其經營戰(zhàn)略的轉變。”熊曉坤分析,出于降低成本、加速去庫存化的目的,安踏著手于關閉部分經營效益低下的門店,并加強優(yōu)勢門店的管理與營銷力度。“安踏加速進軍童裝市場需要等待市場和消費者的驗證。”

  業(yè)內人士分析,由于這兩年安踏運動服飾發(fā)展較好,安踏方面的重點并未體現在兒童服飾方面。但隨著2011年安踏傳統(tǒng)業(yè)務進入調整期,安踏也將越來越多的注意力集中到了童裝業(yè)務方面。安踏一經銷商透露,安踏童裝處在高速發(fā)展階段,不到30萬就可以開設一家40多平米的安踏童裝門店,相比安踏成人店所要求的100萬元縮水7成。

  一方面看好童裝市場的整體發(fā)展;另一方面隨著包括運動、休閑在內的諸多品牌紛紛進入童裝領域,行業(yè)成長將提速,但行業(yè)的競爭也勢必加劇,行業(yè)洗牌將比預期提前到來。特步首席財務官何睿博對外公開表示,特步今年預計關店100-200家店,同時公司也會繼續(xù)開拓童裝業(yè)務,計劃今年在二三線城市新增100-200家童裝店;2012年,361°童裝在中國的銷售門店為 1400 家,預計今年將增至2000家,在 2015 年達到 3000 家,并逐漸向三四線城市擴展市場。

  “童裝市場確實是一個有待開發(fā)的潛力市場,但行業(yè)格局仍不明朗。在當前的市場低迷和消費者需求多樣化、個性化的情況下,童裝市場能否得到快速、大量的釋放,仍不確定。”熊曉坤有些擔憂。

  行業(yè)陣痛 復興未可知

  “2013年,挑戰(zhàn)依舊。”張濤對記者感嘆道。

  在安踏體育的2012年年報中,戶外用品也是一個不得不重視的亮點。外界紛紛猜測今年安踏會在戶外運動領域有番大作為。

  “戶外運動領域的市場潛力,毫無疑問是巨大的。”張濤對這點并不懷疑。

  2012年,我國服裝企業(yè)不斷傳出銷量增長放緩的消息,但是在同樣的經濟環(huán)境下,戶外用品卻保持著非?斓脑鲩L速度。

  浙商證券研究報告指出,自2006-2011年,戶外行業(yè)規(guī)模年均增速達34.5%,而公司收入年均增長65%,遠超行業(yè),同時凈利年均增長107%。預期2016年市場容量達550億,未來5年內行業(yè)年均增速約25%。

  一位接觸戶外行業(yè)的人士指出,戶外行業(yè)增速快且集中度高,龍頭優(yōu)勢明顯,且提價不多,主要依靠外延增長。時代周報記者了解到,在運動服市場上,平均單價位居前六的品牌中,有4個是專業(yè)戶外時尚用品,平均價格比運動服整體高出70%。“專業(yè)發(fā)燒友購買力未必強,卻愿意投入在功能性強的服裝裝備上,品牌忠誠度較高,這是體育用品所不具備的優(yōu)勢。”

  外界猜測,戶外體育用品市場的高速增長態(tài)勢,以及毛利率相對較高是吸引安踏的主要因素。

  “從趨勢看,戶外用品行業(yè)仍在高速發(fā)展,但有體育用品行業(yè)的前車之鑒,能否給予高估值則取決于高增長是否可持續(xù), 這就在于行業(yè)容量瓶頸的突破以及行業(yè)競爭環(huán)境。”一位不愿具名的分析人士指出,從渠道、價位、市占率來看,戶外行業(yè)外來沖擊性相對較小。

  另一方面,有分析指出,外資品牌占據國內戶外用品市場,國內戶外用品品牌并未成長起來,戶外用品仍處于嘗試階段,安踏涉足這一“新領域”存在風險。

  曾在PC行業(yè)工作多年的張濤認為,消費者對于品牌的意識也有一個逐步發(fā)展的過程。“在行業(yè)逐漸走向成熟的過程中,消費者的品牌意識有一個成熟過程,選擇也越來越多元化。”并舉例稱聯(lián)想曾經推出備受矚目的“中國與世界同步”極大的推動了聯(lián)想的品牌號召力。

  而安踏對于戶外運動領域的具體規(guī)劃如何,是否會給予單獨品牌的支持,何時進行大規(guī)模推廣等等細節(jié),張濤在接受自己采訪時都未有透露,“我還沒接到董事會關于這部分的信息。”

  張濤只是重申,安踏是一家綜合體育用品企業(yè),完善和豐富各個細分領域是公司規(guī)劃和全局考慮的必然結果。
 。〞r代周波 作者:彭巖鋒)

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