紅商網(wǎng)訊：“整個體育用品行業(yè)在2010年就開始進入調整期，企業(yè)有一些波動是正常的。”面對2012年并不算好看的業(yè)績，安踏體育副總裁張濤在接受時代周報記者專訪時倒是態(tài)度坦然。
近日，安踏體育公布2012年年報顯示，2012年公司營業(yè)收入為76.23億元，凈利潤13.59億元，同比下滑14.4%、21.5%。這是安踏自2007年香港上市以來，首次面臨業(yè)績下滑的境況。與此同時，安踏還表示今年將繼續(xù)減少475家-575家門店。
“2012年是我國運動服裝行業(yè)極其艱難的一年。”中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏向時代周報指出，高企的庫存、不斷下滑的訂單成為了商家頭上的一大煩惱，行業(yè)跑馬圈地、規(guī)模擴張的方式已經一去不復返。
2012年，安踏、李寧、匹克等本土六大運動品牌關店數(shù)已超3000家之巨，僅匹克和李寧在去年關店數(shù)量就逾千家。
在行業(yè)集體遇冷之際，安踏在2012年年報中特別提到了新興的戶外用品市場。此外，安踏也加快了兒童體育用品的發(fā)展步伐。預計到今年底，安踏兒童體育用品系列店將從833家增至1000家。
“安踏一邊關閉門店一邊增加兒童裝門店，體現(xiàn)了其經營戰(zhàn)略的轉變。”中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤說，安踏加速進軍童裝市場需要等待市場和消費者的驗證。
業(yè)績增長剎車 收益去年首降
營業(yè)收入下滑，毛利率下跌，凈利潤下降兩成……對安踏體育而言，2012年無疑是不尋常的一年。
去年安踏系列店鋪共8075家，較2011年共關店590家。而今年預計安踏店(包括運動生活)總數(shù)為7500-7600家，這意味著安踏今年將繼續(xù)減少475-575家門店。
而在此之前，安踏一直保持高速增長。從2008年至2011年，安踏體育營業(yè)額由46.27億元上升至89.04億元，凈利潤由8.95億元增至17.30億元。
“在過去幾年里，中國六大運動品牌的銷量都實現(xiàn)了大幅提高，本土體育用品行業(yè)經歷了跑馬圈地式的加速擴張。”業(yè)內人士說。依靠門店數(shù)量的大量增加和密集的廣告轟炸來拉動企業(yè)業(yè)績的高速增長。但高速發(fā)展的同時，各個品牌積累的存貨數(shù)量越來越多。
據(jù)統(tǒng)計，2012年，李寧、安踏、361°、特步、匹克和中國動向等六大國內運動品牌的總庫存金額高達37.21億元，與2011年36.99億元的總庫存相比，增長了0.22億元。國泰君安證券(香港)有限公司研究員彭港祥亦指出，批發(fā)模型導致了體育用品行業(yè)的零售庫存積壓。
粗放式擴張的背后，庫存積壓的集中爆發(fā)，如海嘯肆虐。飽受庫存壓力的同時，關店大潮一度蔓延。去年上半年，李寧關閉了1200家低效門店。而截至2012年9月30日，匹克體育在中國的授權經營零售網(wǎng)點為6739個，與2011年末相比減少1067個。
而事實上，關店潮不僅肆虐國內體育品牌，也波及了外企。德國品牌彪馬近日宣布將關閉90多家不盈利店鋪。
在接受時代周報記者采訪時，安踏體育副總裁張濤向記者解釋說：“在經歷常年的高速增長中，體育用品市場從小到大取得了快速發(fā)展，但主要仍是賣方為主的市場，更多是靠渠道的擴張來滿足消費者的需求。”
同時，張濤也表示：“安踏注重單店效益，在調整時關閉的都是低效乃至無效店。”
邊關店收縮 邊收購擴張
安踏2012年年報顯示，2012年公司營業(yè)收入下降14.4%至人民幣76.22億元，凈利潤下降21.5%至人民幣13.587億元。與此同時，2012年安踏公司自由現(xiàn)金流入達16.1億元，同比上升32%，派息比率71.7%，達到歷史新高。
在安踏業(yè)績下降和減少門店數(shù)量的同時，它的三起收購案也受人矚目。收購的對象分別是泉州東祎達輕工發(fā)展有限公司、全鋒(福建)鞋材有限公司、泉州寰球鞋服有限公司。
東祎達輕工從事生產各種橡膠大底、鞋用材料及鞋類的相關配件產品，而全鋒鞋材的主業(yè)則是EVA中底貼合橡膠大底，是同類產品中規(guī)模最大的廠家之一，每年供應給外銷、內銷的知名品牌近千萬雙。
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