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李靜陳歐較勁 樂蜂聚美暗戰(zhàn)的三大較量
http://ssvihum.com 2013-03-07 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:李靜VS陳歐,一位是歷經(jīng)百戰(zhàn)的傳媒女強(qiáng)人,一位是留洋歸國“為自己代言”的80后,看似實(shí)力相差甚遠(yuǎn)的兩個人,卻在同一個戰(zhàn)場上打的難分上下。

  3月1日,就在樂蜂網(wǎng)“桃花節(jié)”推出后的兩天,聚美優(yōu)品店慶日前的促銷活動也開始打響,兩家美妝垂直電商開啟了新一輪的較量。

  從價格戰(zhàn)到營銷戰(zhàn)

  “電商圈太黑了,電商的人比電視圈的人黑是真的,我們頂多紅毯踩裙子,背著說壞話,電商的會明著說,就是我說的,你怎么著吧。”樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜向鳳凰科技談到了她對電商的感悟。她甚至坦言,“我們的圈是那種上位,還特小兒科,我終于明白了,商業(yè)圈不太適合我混。”

  能讓李靜有這樣一番感觸,不得不說市場競爭的激烈以及對手的“可恨”。

  樂蜂網(wǎng)與聚美優(yōu)品作為美妝電商的領(lǐng)頭者,雙方從剛開始的“小打小鬧”到現(xiàn)在的“暗戰(zhàn)升級”,行業(yè)頭把椅的爭奪隨之變得激烈起來。

  “打價格戰(zhàn)不是銷售行為,是市場行為,代理品牌打價格戰(zhàn)的核心目的是引流。”樂蜂網(wǎng)CEO王立成坦誠道。在他看來,消費(fèi)者不是想留就留得住的,價格戰(zhàn)中消費(fèi)者在各家平臺之間是流動的,如果能吸引一部分消費(fèi)者到自己平臺上的核心資源上來就是一種成功。

  據(jù)了解,在每次價格戰(zhàn)后樂蜂網(wǎng)用戶的轉(zhuǎn)換率為50%左右,其背后的目的無疑是希望引流到自有品牌上,“2012年自有品牌營收超過4個億,67%的用戶購買過自有品牌的商品。”

  相對于老對手而言,陳歐似乎不愿提起價格戰(zhàn),“我們現(xiàn)在就是行業(yè)的老大,成本控制好、品牌關(guān)系也很好,樂蜂網(wǎng)和我們根本不是一個量級。我們的流量是他們的4倍,銷售量是他們的5倍。”陳歐更是直呼他們(樂蜂)是來“挑事兒”的。

  價格戰(zhàn)之外的另一個陣地就是營銷戰(zhàn)。

  繼年初“陳歐體”鋪天蓋地之后,樂蜂網(wǎng)的新一輪廣告轟炸也開始了,除了在湖南衛(wèi)視等傳統(tǒng)媒體上投放廣告外,地鐵、樓宇等新媒體、流媒體平臺也成為了新的戰(zhàn)地,當(dāng)然還有樂蜂網(wǎng)的“不美不活體”。

  營銷暗戰(zhàn)的升級無非是希望強(qiáng)化品牌,搶奪用戶,雖然樂蜂網(wǎng)CEO王立成并未透露相關(guān)效益數(shù)字,但陳歐則聲稱“陳歐體”為聚美優(yōu)品帶來了上億的價值。姑且不論數(shù)字的水分有多少,營銷背后的商業(yè)價值無疑是塊兒大蛋糕。

  李靜VS陳歐

  李靜,久經(jīng)沙場,是位令人欽佩的傳媒人;陳歐雖“初出茅廬”但所做出來的成績也令人刮目相看。

  作為“外行人”,李靜的背后優(yōu)勢是有著巨大的人脈資源,尤其是與樂蜂網(wǎng)品牌定位趨同的明星、達(dá)人資源,“謝娜、張茜的自有品牌都已經(jīng)入駐我們的平臺,我們還有11個達(dá)人品牌。”在這種模式下,李靜成功復(fù)制了多個達(dá)人品牌。而除此之外,投行、媒體等資源則是李靜手中的另外幾張牌。

  身兼多職的李靜究竟在樂蜂網(wǎng)中扮演一個什么角色?

  李靜坦誠自己對電商并不懂,“但我也是一個消費(fèi)者,我會站在女性的角度上,提意見,提需求,提心理,有一些很好玩的創(chuàng)意也是我想出來的。”而“掌舵者”李靜還有另外一個身份則是“溝通者”。

  “做每個品牌,我都要開會,要與藝人溝通,與公司溝通。公司見到藝人是沒話的,這就沒法做,我要做這個溝通。有的時候,我們要做的市場不接受,市場要做的明星不接受,所以要經(jīng)常坐一起講述。”

  與李靜的優(yōu)勢不同,陳歐的崛起則有些“神奇”。

  作為一個80后,陳歐在營銷推廣伊始就將這個符號無限放大——為自己代言。憑借帥氣、年輕的外貌,陳歐與韓庚的雙廣告一炮打響,而后的“陳歐體”也將80后的自我、獨(dú)立、個性的特質(zhì)彰顯得淋漓盡致。據(jù)悉,一個月內(nèi),陳歐認(rèn)證的微博,粉絲量由100萬漲到了154萬。

  “他很聰明、定位也很清晰,廣告語很貼近大都市年輕女性獨(dú)立奮斗的內(nèi)心,陳歐在營銷上做得很是不錯。”電子商務(wù)分析人士魯振旺這樣評價道。

  敢打敢拼、粉絲經(jīng)濟(jì)、團(tuán)隊(duì)年輕化,陳歐手中的籌碼與李靜相比似乎顯得“單薄”了些。就連聚美優(yōu)品前任市場副總裁闞洪巖也發(fā)文表示:“就長遠(yuǎn)看,樂蜂更具備優(yōu)勢,畢竟擁有影視節(jié)目和資源、在娛樂圈多年的地位和影響力,滾雪球效應(yīng)會強(qiáng)者越強(qiáng)。”

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