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紅商網(wǎng)訊：一只手袋，它是用皮革、帆布，或是尼龍做成的。它可以被輕巧地握在手中，或隨意地挎在肩上。里面裝什么不要緊�，F(xiàn)在比什么都重要的是，那手袋講述著一個(gè)女人的故事：她的現(xiàn)狀，她的夢(mèng)想。同時(shí)，由于奢侈品品牌的市場(chǎng)行銷策略，那些手袋每隔幾個(gè)月就會(huì)發(fā)生一次變化，就像季節(jié)的更迭，也像女人們變化多端的情緒。
2012年底，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)14個(gè)月的交接，康斯坦斯(Jordi Constans)正式成為路易·威登(Louis Vuitton)首席執(zhí)行官。他的前一東家，是法國(guó)達(dá)能新鮮乳制品部門。
LVMH集團(tuán)對(duì)于此次重大人事調(diào)整處理得非常低調(diào)，并未正式對(duì)外宣布，康斯坦斯也極少在公眾場(chǎng)合出現(xiàn)，這與前任賈世杰(Yves Carcelle)經(jīng)常積極參加新品發(fā)布會(huì)，甚至與各路明星一起出席時(shí)裝秀場(chǎng)的時(shí)尚姿態(tài)相比，略為低調(diào)。
賣牛奶的也能來賣LV?一時(shí)間，這近乎調(diào)侃的疑問將康斯坦斯和LV都推向了尷尬的境地。不過，這也許是LVMH集團(tuán)總裁貝爾納·阿諾特在發(fā)展戰(zhàn)略上重要的一步棋，有人猜測(cè)他之所以青睞沒有任何奢侈品管理經(jīng)歷的康斯坦斯，主要是看中了他身上豐富的全球品牌管理經(jīng)驗(yàn)。
康斯坦斯的內(nèi)憂外患
在1999年阿諾特痛失古馳之后，他和PPR之間的競(jìng)爭(zhēng)就從未停止過。之后古馳從聯(lián)合利華冷凍食品部挖來了羅伯特·波萊(Robert Polet)擔(dān)任CEO，在他的帶領(lǐng)下，古馳發(fā)展勢(shì)頭兇猛，大有趕超LV之勢(shì)�；蛟S阿諾特認(rèn)為啟用同樣是快消行業(yè)出身的康斯坦斯正是其阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效方式。況且，阿諾特本身就是起家于建筑行業(yè)，這似乎一點(diǎn)也沒影響到他的奢侈品帝國(guó)。
但想要挑起LV的大梁，康斯坦斯面臨的不止是毫無經(jīng)驗(yàn)的問題。據(jù)外媒報(bào)道，49歲的康斯坦斯畢業(yè)于巴塞羅那中央大學(xué)商業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，曾是達(dá)能新鮮乳制品產(chǎn)品部門執(zhí)行副總裁和集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)成員。他在1990年加入達(dá)能，在2002年就任達(dá)能西班牙董事總經(jīng)理并于2004年轉(zhuǎn)任法國(guó)董事總經(jīng)理。對(duì)于這樣一個(gè)原本與奢侈品毫無交集的擅長(zhǎng)銷售牛奶的精英能否駕馭LV，外界充滿質(zhì)疑。
剛剛離職的賈世杰今年64歲，1989年加入路易威登，次年成為集團(tuán)總裁。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，路易威登在過去20年間發(fā)展成為全球奢侈品行業(yè)的龍頭老大，年銷售額達(dá)70億歐元(約合91億美元)。路易威登自1998年起將箱包、男女成衣、鞋類及飾品作為主營(yíng)方向，與芬迪、羅威、馬克·雅克布、思琳、高田賢三等品牌同屬LVMH集團(tuán)時(shí)裝與皮具部。
對(duì)于為L(zhǎng)V效力20多年的賈世杰的卸任，外界似乎更多地表示擔(dān)憂。自從賈世杰1990年擔(dān)任LV首席執(zhí)行官以來，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，LV在過去20年間發(fā)展迅速，年銷售額達(dá)70億歐元(約合91億美元)。毫無疑問，在LV實(shí)施全球擴(kuò)張(特別是中國(guó)區(qū))的過程中，他功不可沒。雖然辭去了CEO的職務(wù)，賈世杰依舊留任基金會(huì)副主席、LVMH執(zhí)委會(huì)成員，與LVMH首席執(zhí)行官阿諾特一起規(guī)劃集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。
分析人士認(rèn)為，正式上崗后的康斯坦斯可能面臨來自路易威登內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。首先，賈世杰原有“班子”能否和康斯坦斯實(shí)現(xiàn)“無縫對(duì)接”。設(shè)計(jì)創(chuàng)新是奢侈品品牌存亡的關(guān)鍵，路易威登之所以成為擁有市場(chǎng)號(hào)召力的品牌主要得益于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。LV藝術(shù)總監(jiān)、著名設(shè)計(jì)師馬克·雅克布曾與賈世杰并肩戰(zhàn)斗，成功令路易威登品牌保守、陳舊的形象華麗轉(zhuǎn)型。兩人不斷推陳出新，把品牌搞得有聲有色。這種默契的配合、靈感的碰撞、風(fēng)格的交融是否能在新時(shí)期延續(xù)，目前尚不得而知。
其次，康斯坦斯擅長(zhǎng)的是食品品牌銷售，從未與時(shí)尚圈有任何交集。而他的前任賈世杰是LV形象、戰(zhàn)略，甚至整個(gè)品牌靈魂的奠基人。賈世杰甚至直接參與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作，還積極參加新品發(fā)布會(huì)，與各路明星一起出席時(shí)裝秀場(chǎng)，影響力巨大。在缺乏經(jīng)營(yíng)奢侈品與時(shí)尚圈經(jīng)驗(yàn)的情況下，康斯坦斯如何發(fā)揮特長(zhǎng)，推銷價(jià)值不菲的箱包、手袋，并取得堪比過去銷售牛奶的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，還需要拭目以待。
最后，法國(guó)《回聲報(bào)》指出，近年來路易威登發(fā)展迅猛，業(yè)務(wù)每年以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。但2012年受歐債危機(jī)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩影響，路易威登增速有所放緩。此外，由于路易威登品牌出現(xiàn)普及化趨勢(shì)，漸漸失去神秘感，被很多追求“物以稀為貴”的高端消費(fèi)者放棄。該報(bào)認(rèn)為，康斯坦斯應(yīng)努力提升產(chǎn)品檔次，走多樣化戰(zhàn)略，嚴(yán)控銷售環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)路易威登走出普及化泥沼，保持其高端奢侈品品牌形象。
不過神秘感的喪失，這對(duì)康斯坦斯而言也許是好事，他也許更擅長(zhǎng)以快消品的方式經(jīng)營(yíng)LV。 共3頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 明年路易威登、PPR等奢侈品牌利潤(rùn)將降 路易威登CEO上任不滿月 或因健康問題離職 愛馬仕“股權(quán)戰(zhàn)”：路易威登或?qū)⑹芰P 路易威登偷襲愛馬仕內(nèi)幕曝光 愛馬仕反擊路易威登 能否取得成效？ 搜索更多: 路易威登 |
