12月13日，鴻炬實(shí)業(yè)以3.5億元的增持達(dá)到華聯(lián)集團(tuán)30.43%的持股比例，成為華聯(lián)集團(tuán)第一大股東，這也意味著其成為華聯(lián)綜超、華聯(lián)股份的實(shí)際控制人。

　　值得注意的是，在近一年的時(shí)間里，原華聯(lián)集團(tuán)的實(shí)際控制人一直在減持華聯(lián)集團(tuán)股權(quán)，并由原來(lái)的34.48%持股比例減至29.58%。這實(shí)際上是原第一大股東在有意識(shí)地為鴻炬實(shí)業(yè)的增持控股提供便利。

　　作為1996年成立的老牌商業(yè)國(guó)企，北京華聯(lián)此舉意欲何為？鴻炬實(shí)業(yè)的介入是否能給北京華聯(lián)的市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)帶來(lái)新的驅(qū)動(dòng)力？

　　默契減持

　　與王府井、西單、翠微等北京百貨企業(yè)相比，北京華聯(lián)在近幾年的發(fā)展中遇到的更多是發(fā)展的挑戰(zhàn)。

　　今年9月21日，華聯(lián)集團(tuán)通過(guò)大宗交易系統(tǒng)減持公司5306.21萬(wàn)股股票；11月30日，華聯(lián)集團(tuán)通過(guò)交易所集中競(jìng)價(jià)系統(tǒng)減持華聯(lián)股份53.62萬(wàn)股股份，兩次累計(jì)減持華聯(lián)股份 5,359.83 萬(wàn)股股票，減持比例為總股本的5.00%。

　　這一舉動(dòng)使得華聯(lián)集團(tuán)第一大股東的持股比例降低至30%以下，事實(shí)上也為日前華聯(lián)集團(tuán)第一大股東的易主亮起了綠燈。

　　12月14日，北京華聯(lián)集團(tuán)旗下兩大上市公司華聯(lián)綜超與華聯(lián)股份紛紛公告稱，收到第一大股東北京華聯(lián)集團(tuán)通知，華聯(lián)集團(tuán)及其股東與海南鴻炬實(shí)業(yè)有限公司簽署《北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司增資協(xié)議》，后者以3.5億元的增持成為華聯(lián)集團(tuán)的第一大股東。

　　“第一大股東的變化，一定程度上意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與理念的變化，尤其是北京、上海等大城市的主要本土零售企業(yè)，基本是國(guó)有控股，這一狀況應(yīng)該得到改變。” 對(duì)此，中國(guó)人民大學(xué)教授黃國(guó)雄表示，事實(shí)上零售行業(yè)的國(guó)有控股現(xiàn)狀也正在改變，從國(guó)家政策上也更加鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)涉足零售行業(yè)，企業(yè)通過(guò)重組引進(jìn)多元發(fā)展的力量可以有助于解決國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在強(qiáng)人機(jī)制企業(yè)的局面。

　　所謂企業(yè)的強(qiáng)人機(jī)制，黃國(guó)雄認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的企業(yè)大多是由強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)帶頭人經(jīng)過(guò)多年的打拼與市場(chǎng)積累發(fā)展壯大起來(lái)的，這在一定時(shí)期內(nèi)有助于企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力，但也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了瓶頸，也容易出現(xiàn)企業(yè)接班人選擇匱乏的局面。

　　對(duì)于華聯(lián)集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，北京工商大學(xué)教授洪濤則表示，在市場(chǎng)體制下，企業(yè)通過(guò)引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)已是司空見(jiàn)慣，尤其在年底，也是企業(yè)進(jìn)行下一步規(guī)劃、進(jìn)行企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的多發(fā)期。

　　事實(shí)上，華聯(lián)集團(tuán)的股權(quán)變化從一定程度上也反映出該企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展已經(jīng)遇到了瓶頸。其近幾年的對(duì)外市場(chǎng)拓展、新業(yè)態(tài)的嘗試狀況都不甚理想，也逐漸失去了企業(yè)發(fā)展初期強(qiáng)勢(shì)的品牌形象。

　　“老邁”華聯(lián)

　　2012年，位于北京市石景山區(qū)的華聯(lián)商廈悄然關(guān)閉。

　　“自從附近萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)以來(lái)，這家華聯(lián)商廈的經(jīng)營(yíng)就出現(xiàn)了明顯下滑，雖然其社區(qū)購(gòu)物中心的市場(chǎng)定位在有意識(shí)地與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)形成差異化經(jīng)營(yíng)，但還是難以為繼了。”熟悉該商圈的一位人士告訴記者，華聯(lián)商廈差不多是該地區(qū)最早的一家現(xiàn)代化的購(gòu)物中心，但是目前已今非昔比，在眾多商業(yè)中后起之秀咄咄逼人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，華聯(lián)的創(chuàng)新步伐明顯顯得滯后了。

　　記者注意到，在北京市西城區(qū)廣安門(mén)外的華聯(lián)商廈廣安門(mén)店，也有著類似的遭遇。本來(lái)是該商圈最大的一家百貨商場(chǎng)，但隨著2009年來(lái)自深圳的天虹商場(chǎng)與之毗鄰開(kāi)業(yè)，也不得不使這家老商場(chǎng)進(jìn)行了將近一年多時(shí)間的重裝升級(jí)。比較幸運(yùn)的是，廣安門(mén)華聯(lián)商廈目前依然在正常經(jīng)營(yíng)，但已很難再尋覓到幾年前火爆的銷(xiāo)售場(chǎng)面。

　　在北京本土市場(chǎng)上接連被“逼宮”的華聯(lián)，在業(yè)態(tài)創(chuàng)新與新市場(chǎng)的開(kāi)拓方面也在進(jìn)行著努力嘗試。無(wú)論是BHG高端超市，還是華聯(lián)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的升級(jí)，其在外埠市場(chǎng)的擴(kuò)張之路并不順利，在全國(guó)的拓展呈現(xiàn)出了收縮的態(tài)勢(shì)。

　　繼關(guān)閉石家莊、保定等地的門(mén)店后，北京華聯(lián)新推出的BHG業(yè)態(tài)在沈陽(yáng)的門(mén)店也在半年內(nèi)連關(guān)三家，目前僅剩一家門(mén)店。就連進(jìn)入武漢市場(chǎng)14年的北京華聯(lián)，如今也只有一家店維持著正常營(yíng)業(yè)。
雖然也不時(shí)有華聯(lián)在全國(guó)各地區(qū)有新店簽約、開(kāi)業(yè)的消息，但總體來(lái)講，這家“國(guó)”字輩出身的老商企，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，原來(lái)備受顧客推崇的百貨品牌形象正在遭到市場(chǎng)的冷落。

　　對(duì)于北京華聯(lián)的發(fā)展，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，異地?cái)U(kuò)張的企業(yè)只有形成一定規(guī)模才能與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)抗衡，北京華聯(lián)雖然擁有100多家門(mén)店“散落”在全國(guó)各地，但并沒(méi)有形成足夠的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也缺乏單兵作戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力。

　　“此次第一大股東的變化，也反映出了這類企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。”黃國(guó)雄認(rèn)為，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些傳統(tǒng)、守舊的老國(guó)企應(yīng)及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，利用市場(chǎng)的規(guī)則來(lái)贏得市場(chǎng)。

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