紅商網(wǎng)訊：擔(dān)任四年格蘭仕空調(diào)業(yè)務(wù)操盤手的韓偉近日已離職，廣東格蘭仕集團(tuán)執(zhí)行總裁梁昭賢親自兼任格蘭仕空調(diào)產(chǎn)業(yè)群總裁一職。

　　進(jìn)入空調(diào)業(yè)十二年的格蘭仕已躋身行業(yè)第二梯隊(duì)，2011年其空調(diào)內(nèi)外銷達(dá)到400萬(wàn)臺(tái)。不過(guò)今年空調(diào)市場(chǎng)收縮，在這個(gè)“寒冬”，空調(diào)業(yè)務(wù)何去何從仍拷問(wèn)著這個(gè)微波爐霸主。

　　“太累了。”昨天，已回老家上海的韓偉向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)，家電行業(yè)現(xiàn)在都是“為生存而戰(zhàn)”，“小梁總”(梁昭賢)手上資源更多，運(yùn)作起來(lái)更便利，決策更快一些。

　　空調(diào)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)的階段。據(jù)奧維咨詢的統(tǒng)計(jì)，今年上半年，空調(diào)品牌集中度進(jìn)一步提升，前五個(gè)品牌累計(jì)占有率75.2%，較去年同期上升1.9個(gè)百分點(diǎn)。

　　韓偉在任期間，推出 “盤商”的營(yíng)銷模式，即一個(gè)地區(qū)由一個(gè)代理商全面操盤，這有利于調(diào)動(dòng)“盤商”的積極性。前幾年，家電下鄉(xiāng)、以舊換新等政策帶動(dòng)行業(yè)高速增長(zhǎng)，格蘭仕空調(diào)也水漲船高。

　　但自2011年下半年以來(lái)，政策逐漸退出，房地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控，使空調(diào)業(yè)進(jìn)入寒冬期。2012上半年中國(guó)空調(diào)終端銷量2036萬(wàn)臺(tái)，同比下降23.3%;銷售額693億元，同比下降15.2%，降幅大于預(yù)期。行業(yè)環(huán)境惡化，要求盤商的業(yè)績(jī)繼續(xù)快速成長(zhǎng)很難實(shí)現(xiàn)。

　　一位空調(diào)業(yè)資深人士認(rèn)為，除了外部因素，還有內(nèi)部因素。格蘭仕空調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高，這并不是只負(fù)責(zé)營(yíng)銷的韓偉可以調(diào)配的。

　　上述人士認(rèn)為，格蘭仕正準(zhǔn)備將微波爐、廚房電器等業(yè)務(wù)放到國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上市。在大環(huán)境不好的情況下，格蘭仕會(huì)把更多資源投入到微波爐、廚房電器等支柱產(chǎn)業(yè)上。

　　韓偉并不是第一個(gè)從這個(gè)位置上離開(kāi)的“大將”。之前，格蘭仕老將莊衛(wèi)榮、龔自安等，都曾難以跨越格蘭仕空調(diào)業(yè)務(wù)這道“坎”。

　　去年，格蘭仕描繪了“綜合性領(lǐng)先白色家電集團(tuán)”、未來(lái)沖擊1000億元的宏偉目標(biāo)。不過(guò)，目前格蘭仕微波爐、廚房電器仍是集團(tuán)的主要利潤(rùn)來(lái)源，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等新進(jìn)業(yè)務(wù)如何突圍仍是格蘭仕的一道考題。

　　格蘭仕總裁助理陸驥烈近日向本報(bào)表示，格蘭仕已完成在整體廚房、大白電產(chǎn)業(yè)群的布局，今后希望將微波爐、小家電、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)形成一個(gè)整體解決方案。

　　一位空調(diào)業(yè)觀察家建議，作為空調(diào)業(yè)的追隨者，格蘭仕不要過(guò)于急功近利，追求短期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而更應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷體系等多方入手，把根基打牢。

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