早在2009年7月和10月，家得寶已先后宣布關(guān)閉青島店和沈陽(yáng)店；2010年5月，家得寶北京分鐘寺店停業(yè)關(guān)門；2010年11月，家得寶天津東麗店關(guān)門；2011年1月，家得寶北京店西四環(huán)店關(guān)門。截止2011年，僅存天津、西安、鄭州等7家門店。

　　目前，據(jù)知情人士透露，家得寶中國(guó)已接到總部通知，余下7家店面將全部關(guān)閉，在華業(yè)務(wù)將為專業(yè)零售店和網(wǎng)上銷售形式。 盛極一時(shí)的家得寶洋超市至此全線退出中國(guó)市場(chǎng)。

　　作為美國(guó)第二大家居建材用品零售商，家得寶公司遍布美國(guó)、加拿大、墨西哥等地區(qū)，連鎖商店數(shù)量達(dá)2200多家，連續(xù)9年被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為“最受歡迎的專業(yè)零售商”。

　　2006年，家得寶高價(jià)收購(gòu)天津家世界12家門店，正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其后在北京、天津、西安、鄭州、沈陽(yáng)、青島等城市迅速擴(kuò)張。

　　然而奉行美國(guó)“大倉(cāng)儲(chǔ)賣場(chǎng)文化”的家得寶在中國(guó)市場(chǎng)上明顯水土不服，始終在盈利與虧損之間掙扎，四年內(nèi)連換三任總裁，仍然沒(méi)能挽救在華發(fā)展失敗的最終命運(yùn)。

　　雖然，家得寶董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官弗蘭克·布萊克表示，家得寶未來(lái)將采用專業(yè)零售店和網(wǎng)上銷售相結(jié)合的方式繼續(xù)在中國(guó)的業(yè)務(wù)，相信通過(guò)六年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，家得寶能夠?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)者提供更有價(jià)值的服務(wù)。但全線撤店的事實(shí)令人無(wú)法忽視其經(jīng)營(yíng)方面帶來(lái)的思考。

　　在中國(guó)市場(chǎng)上遭遇滑鐵盧的建材洋超市也并不只家得寶一家，來(lái)自英國(guó)的百安居在華持續(xù)六年虧損，2009年，就關(guān)閉了北京的亦莊店和健翔橋店。來(lái)自法國(guó)的樂(lè)華梅蘭，也于2011年7月關(guān)閉了北京大郊亭店。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，在經(jīng)營(yíng)模式、管理方式和迎合消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣上，建材洋超市不能入鄉(xiāng)隨俗，是導(dǎo)致其在中國(guó)市場(chǎng)失敗的關(guān)鍵。未來(lái)，如果洋超市們不能夠進(jìn)一步研究中國(guó)市場(chǎng)，并努力改變以適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者，那么潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)將仍是一塊可望而不可即的蛋糕。

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