紅商網(wǎng)訊：“家得寶今日宣布退出中國！關(guān)閉所有店面！” 昨天下午18點多的一條微博成為業(yè)內(nèi)外關(guān)注焦點！經(jīng)過記者多方調(diào)查核實，家得寶中國區(qū)的確在今天接到美國總部的通知：關(guān)閉在華所有門店，退出中國市場�！ �
據(jù)相關(guān)人士透露，中國區(qū)很多店面也是今天下午17點多突然接到的此通知（也就是美國總部的早上9點左右），大都表示非常意外，而就在幾天前，家得寶多處店面還在做大力度的促銷活動，在媒體上的投放依然非常穩(wěn)健，尤其是天津地區(qū)，友誼店、紅旗店、東興店以及北辰店都在正常營業(yè)，在家得寶的工作規(guī)劃中，還準(zhǔn)備在天津的濱海開出新的店面。
網(wǎng)友“我的昵稱丟了”向搜狐家居記者透露，9月13日晚家得寶天津四個門店的相關(guān)負(fù)責(zé)人正集中在慧谷大廈公司總部開會，討論閉店之后相關(guān)的處理辦法�！�
隨后，記者從家得寶天津某品牌商處獲悉，家得寶所有店面員工將獲得2N的賠償，即沒有簽訂勞動合同的賠償雙倍工資。至于具體的處理辦法要到9月14日才能全面知曉。
據(jù)知情人介紹，家得寶部分員工會繼續(xù)留守，來處理員工辭退結(jié)算、工程項目后期跟進(jìn)以及供貨商賬款結(jié)算等善后事宜，據(jù)業(yè)內(nèi)人表示：家得寶關(guān)店來得突然，涉及業(yè)務(wù)較多，估計到年底也不會徹底離開。
作為美國僅次于沃爾瑪?shù)牡诙罅闶凵�，家得寶早�?002年就開始涉足中國市場，當(dāng)時在上海和深圳成立了采購服務(wù)咨詢有限公司，負(fù)責(zé)中國區(qū)采購工作。2004年，家得寶企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司成立。
在晚于百安居等其他洋超市開出店面的情況下，家得寶以收購的方式在中國得以快速擴張！2006年底，家得寶高調(diào)收購家世界12家門店，正式登陸中國市場。之后，家得寶中國的門店版圖遍及北京、天津、西安、青島、鄭州等7省市。
據(jù)了解， 得益于固有超市的模式，家得寶在其它市場嘗試頗為成功，加拿大和墨西哥等地的直接復(fù)制，使得家得寶在海外擁有了百余家門店，然而在中國，作為全球最大的家居建材超市，家得寶表現(xiàn)得水土不服，由最初的迅猛開店到近5年的快速收縮，依然呈現(xiàn)頹勢！
2009年7月和10月，家得寶先后宣布關(guān)閉青島店和沈陽店；2010年5月，家得寶北京分鐘寺店停業(yè)關(guān)門；2010年11月，家得寶天津東麗店關(guān)門；2011年1月，家得寶北京店關(guān)門。截止2011年，僅存天津、西安、鄭州等7家門店。就在此過程中，家得寶中國換了陳耀東、全國珊以及臨危受命的周雷蒙三任總裁。
據(jù)知情人士透露，家得寶進(jìn)入中國市場以來經(jīng)營狀況并不理想，其中有些店年銷售額不足1億元，每年虧損上千萬元。對于此次家得寶或?qū)⑼顺鲋袊袌龅南�，業(yè)內(nèi)點評，“水土不服，沒有針對中國市場做出調(diào)整，仍照搬國外那一套是這些洋巨頭失敗的主要原因”。
（來源：搜狐家居 作者： 胡艷力 范玲玲）
家得寶建材超市9月13日晚全國關(guān)店
2012年9月13日晚，一條消息在微博上開始擴散——“家得寶建材超市今晚宣布全國關(guān)店”。與此同時，記者從家得寶內(nèi)部知情人士獲悉，家得寶中國公司已經(jīng)接到總部通知：“關(guān)閉在華所有門店，全線退出中國市場”。
據(jù)知情人透漏，很多家得寶的員工是突然接到關(guān)店的臨時通知，而此前家得寶中國的高層可能已經(jīng)知道了總部要撤出中國市場這一決定，并開始籌備善后事宜。據(jù)悉，家得寶中國在關(guān)閉所有在華門店之后，將會留守一部分人，為期3個月，用來處理善后事宜，包括員工的辭退補償、處理存貨、清帳、與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算等。
連年虧損關(guān)店 家得寶宣布全線退出中國市場
2012年9月13日晚，一條消息在微博上開始擴散——“家得寶建材超市今晚宣布全國關(guān)店”。
與此同時，記者從家得寶內(nèi)部知情人士獲悉，家得寶中國公司已經(jīng)接到總部通知：“關(guān)閉在華所有門店，全線退出中國市場”。
這位知情人透漏，很多家得寶的員工是突然接到關(guān)店的臨時通知，而此前家得寶中國的高層可能已經(jīng)知道了總部要撤出中國市場這一決定，并開始籌備善后事宜。
據(jù)悉，家得寶中國在關(guān)閉所有在華門店之后，將會留守一部分人，為期3個月，用來處理善后事宜，包括員工的辭退補償、處理存貨、清帳、與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算等。
作為美國的第二大零售巨頭、全球最大的家居建材超市，家得寶(HomeDepot)在2006年以超過1億美金的代價收購天津家世界，從而得以曲線進(jìn)入中國市場。2007年8月，家得寶在北京、天津、西安、鄭州、沈陽、青島等城市的門店陸續(xù)開門營業(yè)。
然而對中國市場寄予厚望的家得寶由于照搬美國的超市模式，水土不服導(dǎo)致在中國市場一直呈現(xiàn)出“倒退”的發(fā)展態(tài)勢。5年的時間里，家得寶在中國市場不但沒有開出一家新的門店，反而在不斷的收縮關(guān)店。
2009年7月和10月，家得寶先后宣布關(guān)閉青島店和沈陽店；2010年5月，家得寶北京分鐘寺店停業(yè)關(guān)門；2010年11月，家得寶天津東麗店關(guān)門；2011年1月，家得寶北京店關(guān)門。不到2年的時間，家得寶中國連續(xù)關(guān)閉5家門店，僅存天津、西安、鄭州等 7家門店。在此期間，家得寶中國換了3任總裁也沒能挽住頹勢。
與家得寶中國的潰敗的局面相比，采用賣場模式的中國本土企業(yè)紅星美凱龍、居然之家則在此期間則進(jìn)入了快速發(fā)展的黃金期，洋超市與本土賣場呈現(xiàn)出截然不同的發(fā)展態(tài)勢。
業(yè)內(nèi)人士表示，連年虧損，一直沒有找到合理的盈利模式是家得寶最終無奈退出中國市場的主要原因。在華耐立家副總裁張志良看來，“超市模式”在中國的發(fā)展一直不好，家得寶退出中國是遲早的事兒。此外，家得寶退出中國市場也與目前的家居市場的大環(huán)境不好有一定關(guān)系。
張志良表示，受房地產(chǎn)市場調(diào)控影響，目前家居流通業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出洗牌態(tài)勢，經(jīng)銷商的大批“死亡”對渠道的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)，而完全依賴超市渠道的企業(yè)將會面臨更大的困難。
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