到美國旅游,許多中國旅客總忘不了去逛一下當(dāng)?shù)氐膴W特萊斯,買些奢侈品。
紅商網(wǎng)訊:在我國,各地也散布著奧特萊斯。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),我國奧特萊斯多達(dá)400家左右,并在不斷增加。然而,從2002年首個(gè)奧特萊斯入駐中國以來的10年中,各地奧特萊斯的經(jīng)營狀況很好的并不多。是水土不服,還是沒有學(xué)好?昭邑百貨部首席咨詢師劉暉認(rèn)為,“從一開始,國內(nèi)企業(yè)對于奧特萊斯的概念就不清晰,必須轉(zhuǎn)變,跳出招商模式。”
奧特萊斯遍地開花
3月17日,海印股份(000861)發(fā)布公告稱,其子公司廣州市海印又一城商務(wù)有限公司負(fù)責(zé)運(yùn)營的番禺海印又一城購物中心“奧特萊斯廣場”將于4月28日開業(yè)。
這只是我國眾多奧特萊斯中的一個(gè)。今年3月初,西蒙地產(chǎn)和百聯(lián)集團(tuán)簽署一項(xiàng)合作備忘錄,雙方計(jì)劃合資在浦東迪士尼主題樂園西側(cè)建一個(gè)占地300畝的“至尊奧特萊斯”,投資規(guī);虺10億元。
另外,珠江投資集團(tuán)、友阿股份(002277)、寶龍集團(tuán)等企業(yè),也在奧特萊斯項(xiàng)目建設(shè)上不遺余力。珠江地產(chǎn)投資建設(shè)的上海青浦奧特萊斯項(xiàng)目米格天地將于年底投入運(yùn)營,屆時(shí),至少有8個(gè)打著奧特萊斯旗號的門店同臺(tái)爭奪上海商業(yè)市場。
據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)購物中心專業(yè)委員會(huì)不完全統(tǒng)計(jì),從2002年北京燕莎集團(tuán)建立中國第一家奧特萊斯以來,全國有200余家奧特萊斯開門營業(yè),以“奧特萊斯”命名的折扣賣場則多達(dá)400家。而在發(fā)展奧特萊斯這一業(yè)態(tài)逾百年的美國,只有300家左右。
不過,看似一片藍(lán)海的奧特萊斯,在高速復(fù)制過程中,競爭的殘酷性開始顯現(xiàn)。
2010年,寧波第一家奧特萊斯購物廣場在慘淡經(jīng)營一段時(shí)間后,其所有者寧波財(cái)富廣場購物有限公司欠下千萬元租金,開發(fā)商和部分商戶協(xié)商未果,向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾垙?qiáng)制“清場”。
另外,青島第一家試水的康城奧特萊斯,開業(yè)一年多便悄然離場;重慶溫莎奧特萊斯運(yùn)營一年半后關(guān)門;北京東四環(huán)的活力東方奧特萊斯,被曝開業(yè)至今客流仍需店內(nèi)的家樂福門店支撐。即使是“第一個(gè)吃螃蟹”的燕莎,也是經(jīng)營5年后才開始盈利。
不過,這些都不能澆滅企業(yè)對奧特萊斯的熱情。
2011年初,友阿股份開始運(yùn)營友阿奧特萊斯,一年后,友阿股份2011年年報(bào)顯示,友阿奧特萊斯2011年為公司貢獻(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入16850萬元。根據(jù)公開資料,2012年長沙友阿奧特萊斯的經(jīng)營目標(biāo)是4億元。
“野蠻生長”背后的苦惱
奧特萊斯在中國市場“野蠻生長”,自有其背后的原因,最主要的原因是我國奢侈品市場的巨大潛力。
根據(jù)麥肯錫2011年的報(bào)告,2010年中國奢侈品市場銷售額達(dá)120億美元,預(yù)計(jì)到2015年將達(dá)270億美元,而為了“避稅”在國外購買奢侈品的金額就更多。
海印番禺又一城負(fù)責(zé)人曾表示:“中國的奢侈品越賣越好,奢侈品行業(yè)在中國處于增長的階段。”為了留住這一部分潛在消費(fèi)者,海印要做奧特萊斯。
此外,奧特萊斯對周邊地價(jià)的帶動(dòng),也使得眾多開發(fā)商趨之若鶩。
負(fù)責(zé)萬國奧特萊斯運(yùn)營的廣州萬國廣場物業(yè)管理有限公司媒體發(fā)言人表示,如今新的奧特萊斯幾乎是開發(fā)商在做 ,主要是給商業(yè)地產(chǎn)做配套,把地價(jià)抬高,帶動(dòng)周邊房地產(chǎn)的發(fā)展。
這位發(fā)言人介紹,2007 年開始,萬國廣場轉(zhuǎn)型成萬國奧特萊斯后,出租單價(jià)已從幾萬元上漲至幾十萬元,“而且都沒有賣了”。
我國各地奧特萊斯看似風(fēng)光的背后,其實(shí)也隱藏著幾許苦惱。許多奧特萊斯打著高端消費(fèi)品折扣的名頭,但迅速擴(kuò)張的店面,沒有足夠品牌來支持,只好用一些不知名品牌頂上。
筆者走訪廣州萬國奧特萊斯時(shí)看到,店內(nèi)品牌大多為Nike、李寧、Kappa等運(yùn)動(dòng)品牌,但也有一些并不熟悉的品牌。
中投顧問高級研究員高博軒表示,國內(nèi)奧特萊斯的招商模式存在瑕疵,使得貨源和低價(jià)都不能得到較好保障。
北京奧特萊斯新貴賽特奧萊總經(jīng)理喬宇近日表示,如今阻礙奧特萊斯在中國發(fā)展的原因 ,主要是專業(yè)的零售團(tuán)隊(duì)以及各品牌對奧特萊斯開店政策的看法。劉暉也認(rèn)為,很多品牌不愿進(jìn) 駐,是因?yàn)閾?dān)心形象受到影響。
喬宇說:“比如,一家品牌計(jì)劃在中國進(jìn)駐3-5家奧特萊斯,卻有50家甚至更多奧特萊斯想合作,品牌方貨源有限難以滿足,同時(shí)也會(huì)考慮品牌形象和品牌政策問題。這就需要專業(yè)的零售團(tuán)隊(duì)了解品牌的需求。”
跳出招商模式
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示,真正的奧特萊斯的產(chǎn)品,是廠家直接銷售,減少了流通環(huán)節(jié)。
筆者在上述萬國奧特萊斯了解到的情況卻有不同。除了一些門店負(fù)責(zé)人說“貨品來自其他正價(jià)店中的斷碼和過季產(chǎn)品”外,大多數(shù)門店表示不知道貨品來源。
上述萬國奧特萊斯新聞發(fā)言人表示,其商品大多是從正價(jià)店轉(zhuǎn)過來的,以及工廠里面生產(chǎn)的尾貨、斷碼,正價(jià)店里面銷售換季的貨品,基本上集中在奧特萊斯了。
國內(nèi)很多奧特萊斯是通過與品牌擁有者或品牌代理商合作來獲取貨源,很少見到工廠直接供貨的“工廠店”。
不過,喬宇表示:“賽特奧特萊斯目前的合作伙伴,大部分是直接的品牌方,與代理商的合作比較少。”
劉暉分析認(rèn)為,中國很多品牌舍不得賣貨,不愿損壞形象,怕影響自己正品貨的銷售,這就致使奧特萊斯和本土高端品牌很難結(jié)合起來。同時(shí),本土高端品牌的銷量好,選擇進(jìn)入奧特萊斯的意愿不強(qiáng);而國外主流品牌對中國市場一線市場上的正價(jià)店中的貨源都難以保證,更不要說給奧特萊斯了。
郭增利更愿意用“不合拍”來表示國內(nèi)奧特萊斯與零售商的關(guān)系,他認(rèn)為,開發(fā)商組織充分的廠商貨源進(jìn) 入奧特萊斯,這才是正常的供應(yīng)鏈,而國內(nèi)更多出現(xiàn)的是商場在貨品出現(xiàn)斷碼等情況后才拿到奧特萊斯去銷售。
因此,這也給人留下了“山寨”的嫌疑。“從一開始,國內(nèi)企業(yè)對于奧特萊斯的概念就不清晰,必須轉(zhuǎn)變,跳出招商模式。”劉暉說。
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